在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门

题目

在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

  • A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
  • B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
  • C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
  • D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

4.戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门”相关问题

  • 第1题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”,以下哪种说法是错误的:()

    A.提供资源的部门或人

    B.影响项目结果的部门或人

    C.与项目相关的竞争对手

    D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


    答案：C

  • 第2题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的:()

    A.提供资源的部门或人

    B.影响项目结果的部门或人

    C.接受项目奖励的部门或人

    D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


    参考答案：C

  • 第3题：

    国民经济是一个社会全部经济活动的总和，由物质生产部门和非物质生产部门组成。（）


    答案：对
    解析：

  • 第4题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    在正常情况下，下列生产部门，资本有机构成最高的是（）

    • A、钢铁生产部门
    • B、纺织生产部门
    • C、服装生产部门
    • D、食品生产部门

    正确答案:A

  • 第6题：

    辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）

    • A、生产部门
    • B、消费者
    • C、公司老板
    • D、人力资源部

    正确答案:A

  • 第8题：

    人力资源规划的制定和推行必须要组建跨部门核心专业团队，成员包括（）

    • A、企业高层
    • B、战略、生产部门的负责人
    • C、销售、财务部门的负责人
    • D、运营、人力资源部门的负责人

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    判断题
    辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
    A

    质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

    B

    这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

    C

    这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

    D

    质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    质量目标主要通过生产部门实现，通过生产部门进行生产工艺的控制，这是指实施质量管理状况中的 ( )
    A

    第一级：质量检验

    B

    第二级：质量保证

    C

    第三级：预防次品

    D

    第四级：完美无缺


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()

    A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

    B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

    C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

    D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


    参考答案：A

  • 第14题：

    作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（　　）。

    A.降低员工的福利成本
    B.使生产部门的团队凝聚力增强
    C.降低生产部门对优秀员工的需求
    D.促进生产部门提高生产率

    答案：B,D
    解析：
    收益分享计划是指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。其优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

  • 第15题：

    与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。

    A项目主管

    B总经理

    C媒介总监

    D创意总监


    A
    略

  • 第16题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）

    • A、提供资源的部门或人
    • B、影响项目结果的部门或人
    • C、接受项目奖励的部门或人
    • D、为项目开展提供数据、信息的部门或人

    正确答案:C

  • 第17题：

    主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于（）

    • A、项目团队
    • B、知识-过程模式
    • C、水平型组织
    • D、过程团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）

    • A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
    • B、项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
    • C、对客户的需求反映迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）

    • A、为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成
    • B、包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A
    • C、包装车间、工艺部门、设计部门
    • D、最好让供应商A自己解决

    正确答案:B

  • 第20题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    职能式组织结构的优点主要包括(  )。
    A

    项目团队中各成员无后顾之忧

    B

    各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

    C

    项目团队成员在项目中有归属感

    D

    当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性

    E

    项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）
    A

    为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成

    B

    包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A

    C

    包装车间、工艺部门、设计部门

    D

    最好让供应商A自己解决


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是(  )。
    A

    降低员工的福利成本

    B

    使生产部门的团队凝聚力增强.

    C

    降低生产部门对优秀员工的需求

    D

    促进生产部门提高生产率


    正确答案： C
    解析：

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