2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年，以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适（）A、S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行，这样容易让大家接受B、D公司的倡导者认为应该先收集上一年客户抱怨事件，并将其作为年度主要项目C、F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目D、H公司的倡导者觉得该年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可

题目

2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年，以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适（）

  • A、S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行，这样容易让大家接受
  • B、D公司的倡导者认为应该先收集上一年客户抱怨事件，并将其作为年度主要项目
  • C、F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目
  • D、H公司的倡导者觉得该年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可
相似考题

1.六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。 A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队

2.变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

3.集团公司在2018年2月下发的《关于认真落实<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》规定“在建设单位、铁路局集团公司、铁路总公司检查中发现违反红线管理问题的，将对工程公司、集团公司项目主管领导在相应会议上公开检讨，对单位的年度业绩考核扣50分。对涉事的外施队列入立即清除出场，并列入黑名单。”

4.关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。A:质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作 B:质量领导直接面对公司最高领导 C:倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职 D:黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用 E:绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

参考答案和解析
正确答案:A,D
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  • 第1题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第2题：

    在高效的六西格玛公司，大多数员工接受一些培训；集团最有可能接受倡导者培训的是谁？（）。

    • A、高级管理人员
    • B、黑带大师候选人
    • C、黑带候选人
    • D、绿带候选人

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目评估应该是项目、分公司和公司共同遵循公平公正客观的原则进行。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）

    • A、提高公司毛利率
    • B、提高A型产品的装配质量
    • C、降低公司某类产品内部质量损失
    • D、降低某类产品主料消耗

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第7题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第8题：

    六西格玛资深黑带的主要职责为（）

    • A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
    • B、担任培训师
    • C、帮助倡导者、管理者选人选项
    • D、为黑带提供指导和咨询
    • E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
    • F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
    • G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

    正确答案:A,B,C,D,E,F,G

  • 第9题：

    多选题
    以下属于黑带职责的是（）
    A

    在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

    B

    指导团队使用有效的工具和方法

    C

    为项目实施配置资源

    D

    确认项目的财务收益


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
    A

    担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）
    A

    倡导者

    B

    黑带大师

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年，以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适（）
    A

    S公司的倡导者认为公司第一年做六西格玛，应该找一些简单的甚至已经可以改善的项目进行，这样容易让大家接受

    B

    D公司的倡导者认为应该先收集上一年客户抱怨事件，并将其作为年度主要项目

    C

    F公司的倡导者说通过集团的质量战略目标分解出具体的项目

    D

    H公司的倡导者觉得该年就只需要做一个“降低公司市场质量损失30%”的项目即可


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下属于黑带职责的是（）

    • A、在倡导者的指导下，界定六西格玛项目
    • B、指导团队使用有效的工具和方法
    • C、为项目实施配置资源
    • D、确认项目的财务收益

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第15题：

    在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。

    • A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择
    • B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层
    • C、黑带应该自主决定项目选择
    • D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

    正确答案:B

  • 第16题：

    在推进六西格玛管理的组织中，负责对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，是下述哪个角色的主要职责？（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第17题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第18题：

    2013年是某企业导入六西格玛的第一年，在选择首批实施的六西格玛项目时，存在以下意见。这些意见中正确的是：（）

    • A、从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性
    • B、从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
    • C、从企业关键年度绩效指标（KPI）差距分析中选择出适当的项目
    • D、将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）

    • A、依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
    • B、及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助
    • C、取消设备技术部部分或者全部的项目
    • D、将项目移交给别人的部分进行

    正确答案:B

  • 第20题：

    A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）

    • A、组织项目团队和主要专家
    • B、创建工作分解结构
    • C、准备项目高层次的范围
    • D、进行成本效益分析

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
    A

    提高公司毛利率

    B

    提高A型产品的装配质量

    C

    降低公司某类产品内部质量损失

    D

    降低某类产品主料消耗


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）
    A

    依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员

    B

    及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助

    C

    取消设备技术部部分或者全部的项目

    D

    将项目移交给别人的部分进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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