六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。A、矩阵形式的架构B、圆桌般的结构C、金字塔型的结构D、扁平的组织结构

题目

六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。

  • A、矩阵形式的架构
  • B、圆桌般的结构
  • C、金字塔型的结构
  • D、扁平的组织结构
相似考题

1.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变,在设计阶段,通常采用( )A.寄生式的组织形式B.直线式组织形式C.职能式项目组织结构D.矩阵式的组织结构

2.以下哪项不是职能型组织结构的劣势?()A.不利于项目技术连续性的保持B.在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户C.职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的D.这种项目组织结构导致责任的不明确

3.职能式组织结构的优点包括（　）。A.项目管理有正式的权威性 B.有利于项目专业技术问题的解决 C.项目的发展空间不受限制 D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

4.项目的组织结构主要有哪几种形式?在选择组织结构时,通常应考虑哪些问题?

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  • 第1题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第2题：

    一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。

    A.项目组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P18
    在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

  • 第3题：

    项目贷款牵涉到诸多当事人，从当事人之间签订的各种协议层次来分，主要采用的形式有（）。

    • A、单层次结构项目贷款
    • B、双层次结构项目贷款
    • C、三层次结构项目贷款
    • D、四层次结构项目贷款
    • E、无层次机构项目贷款

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）

    • A、培训
    • B、组织结构
    • C、领导的参与和支持
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    六西格玛管理法是以项目的形式，组成（）推进，打破传统的部门壁垒，通力合作


    正确答案:团队

  • 第6题：

    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

    • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

    • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • B、项目团队中成员有后顾之忧
    • C、项目管理没有正式的权威性
    • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
    • E、不利于项目专业技术问题的解决

    正确答案:B,E

  • 第9题：

    单选题
    组织在成长的早期,组织结构往往是简单、灵活、集权.通常采用的是(    )
    A

    集权结构

    B

    扁平结构

    C

    直线结构

    D

    直线职能制结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。
    A

    矩阵形式的架构

    B

    圆桌般的结构

    C

    金字塔型的结构

    D

    扁平的组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    六西格玛管理法是以项目的形式，组成（）推进，打破传统的部门壁垒，通力合作

    正确答案： 团队
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）
    A

    线性组织结构

    B

    职能式组织结构

    C

    项目式组织结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目组织结构图应注意表达(　 )之间的组织关系。

    A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
    B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
    C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门
    D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是（ ）。

    A.复合组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

  • 第15题：

    适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）

    • A、线性组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、项目式组织结构
    • D、矩阵式组织结构

    正确答案:D

  • 第16题：

    关于基本组织结构模式的说法错误的是（　）。

    • A、在职能组织结构中有多个指令源
    • B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
    • C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的
    • D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式

    正确答案:B

  • 第17题：

    在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）

    • A、确定企业战略
    • B、参与六西格玛项目选择
    • C、计算六西格玛项目收益
    • D、制定企业整体的六西格玛实施计划

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    项目管理通常采取以下3种形式的组织结构，包括（）

    • A、纯项目式
    • B、功能项目式
    • C、矩阵项目式
    • D、总项目式

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式项目组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。
    A

    寄生式的组织形式

    B

    直线式组织形式

    C

    职能式组织结构

    D

    矩阵式的组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
    A

    绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

    B

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

    C

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

    D

    绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）
    A

    传统、典型的组织结果是按职能划分的

    B

    为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

    C

    六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

    D

    六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）
    A

    培训

    B

    组织结构

    C

    领导的参与和支持

    D

    项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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