项目章程对团队发展至关重要，因为：（）。A、使团队专注于适当的问题B、解决方案与组织的目标保持一致C、会得到团队冠军支持D、项目任务书提供了一个完整的历史记录

第1题：

第2题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

第3题：

两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）

• A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
• B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
• C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
• D、鼓励团队成员自行解决冲突

第4题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

• A、项目沟通计划
• B、资源计划
• C、项目章程
• D、项目管理计划

第5题：

在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

• A、项目绩效评估
• B、团队绩效评价
• C、组织绩效评价
• D、报告项目绩效

第6题：

项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

• A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
• B、与所有开发团队召开每日站会
• C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
• D、防止相关方直接与开发团队主管交流

第7题：

团队建设基于：（）

• A、项目的组织结构
• B、提供给项目团队的培训
• C、每一个团队成员的个人发展
• D、项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

第8题：

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

• A、定期沟通干系人和团队目标及期望
• B、干系人提供的完成目标激励资金
• C、沟通由产品负责人制定目标
• D、团队在回顾会中评审目标

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

项目章程对团队发展至关重要，因为：（）。

• A、使团队专注于适当的问题
• B、解决方案与组织的目标保持一致
• C、会得到团队冠军支持
• D、项目任务书提供了一个完整的历史记录

第15题：

在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）

• A、将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
• B、安排与其他团队的知识交流会
• C、使用结队编程来协助学习新技术
• D、鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

第16题：

在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查该团队成员绩效历史记录。
• B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
• C、与该团队成员召开一对一的会议。
• D、审查沟通管理计划。

第17题：

在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求团队成员专注于完成任务
• B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
• C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
• D、经常审查并评团队和项目绩效

第18题：

—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、修订项目管理计划
• C、确定适当的风险应对
• D、通知相关方

第19题：

作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

• A、团队章程
• B、项目计划
• C、人员配置管理计划
• D、组织的政策与指导方针

第20题：

团队发展以下列哪项为基础（）。

• A、项目的组织结构
• B、为项目团队提供的培训
• C、每个团队成员的个人发展
• D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：