六西格玛给企业带来绩效有哪些（）A、提高股东价值B、产生高额投资回报C、将战略性目标转化为实际结果D、在几个月内实现大幅度业绩改进E、增加收入的同时减少成本F、推动核心流程的改进和优质顾客服务的理念G、在全球市场取得新的增长点，成为市场领导者
题目
六西格玛给企业带来绩效有哪些（）
- A、提高股东价值
- B、产生高额投资回报
- C、将战略性目标转化为实际结果
- D、在几个月内实现大幅度业绩改进
- E、增加收入的同时减少成本
- F、推动核心流程的改进和优质顾客服务的理念
- G、在全球市场取得新的增长点，成为市场领导者
相似考题
更多“六西格玛给企业带来绩效有哪些（）”相关问题
-
第1题：
在国际投资活动中如何消除汇率变动给企业经营活动带来的负面影响有哪些？
正确答案: 1、注意采取交易风险和折算风险的防范对策和规避技术：
一是利用远期外汇市场套期保值。
二是利用货币市场套期保值。
三是提前或推迟支付。
四是平行贷款。
五是选择计价货币。
2、经济风险防范：
一是分散化经营战略。
二是营销管理战略。
三是生产管理战略。 -
第2题：
企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？
正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性，不可模仿性和可组织性。
第一，所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性，但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源，可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二，稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要，但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三，不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势，那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四，可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势，前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术，但它却缺乏相应的组织资源，缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策，因此施乐公司无法形成它的竞争优。 -
第3题：
新媒体给传统媒体带来的挑战有哪些？
正确答案: 1、分流受众数量：从单向到互动，网络化个性化媒体，多媒体融合，受众拥有了充分选择权强大生命力意味着更多受众
2、冲击消解传统媒体
冲击：冲击生存
a.多媒体优势
b.时间空间优势
消解：边缘模糊 -
第4题：
清洁生产审核可以给企业带来哪些利益？
正确答案: 提高企业管理水平，提高原料、水、能源的使用效率，降低成本；减少污染的产生量和排放量，保护环境，减少污染处理费用；促进企业技术进步；提高职工素质；改善操作环境，提高生产效率；树立企业形象，扩大企业影响。 -
第5题：
企业成长的动因是什么？给企业带来哪些利益？
正确答案:企业成长的动因主要有两方面：劳动分工和规模经济；
（1）劳动分工益处：劳动分工使每个员工只从事自己擅长的工作内容，有利于员工提升工作技能；节省了工序转换的时间，提高工作效率；利于节省工具，可以购买更专业化的工具；便于企业更准确估计生产成本和产量；
（2）规模经济益处：规模经济使企业获得很高的产出量以及成本优势，产量的增加使得产品的单位平均成本及生产的平均成本下降，获得大规模生产的经济性；
①大规模生产，使得企业与供应商溢价能力增加，导致原材料成本 下降，采购成本降低；
②大规模生产，使得企业的固定成本摊薄，生产成本降低；
③大规模生产；使得企业销量增加，单位销售成本降低。 -
第6题：
团队给组织带来的好处有哪些？
正确答案:协同过程设计或解决问题；客观分析困难和机会；促进跨职能的沟通理解；质量和生产率的提高；更大的创新；运营成本的减少；增加对组织使命的承诺；对变化更灵活的反应；人员离职流动率及缺勤率的降低等。 -
第7题：
短路给电网带来的危害有哪些？
正确答案: 电网发生短路时，在电气上的表现是电流的突然增大，电压突然下降，它可能给电网引起的危险后果是：
（1）短路点通过很大的短路电流，往往产生电弧，使短路点的设备直接受到损坏，且短路电流越大，设备损坏的程度就越严重。
（2）短路电流通过无故障设备时，它所产生的热效应和电动力效应可能引起这些设备的损坏，如果是绝缘部件损坏，则可能进一步扩大事故范围，造成多处故障。
（3）短路引起的电压降低，可能使用户的正常工作遭到破坏，如当电气设备的工作电压一旦降低到额定电压的40%，持续时间大于1h，则电动机就可能因过负荷烧毁或停止转动。
（4）电压下降到一定程度时，可能破坏发电厂之间机组的同步运行，使机组间产生振荡，严重时甚至使整个电力系统瓦解。 -
第8题：
多选题于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）A六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题投保短期出口信用保险可以给企业带来哪些好处？正确答案： （1）有利于企业采取灵活多样的贸易结算方式、提高竞争能力、扩大出口规模；
（2）有助于企业了解买家信用情况，加强应收账款管理，提高风险管理水平；
（3）便利企业获得出口融资。投保出口信用保险、收汇有了安全保障，银行也愿意提供资金融通；
（4）运用出口信用保险这一损失补偿保障机制，有益于企业稳健经营。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在国际投资活动中如何消除汇率变动给企业经营活动带来的负面影响有哪些？正确答案： 1、注意采取交易风险和折算风险的防范对策和规避技术：
一是利用远期外汇市场套期保值。
二是利用货币市场套期保值。
三是提前或推迟支付。
四是平行贷款。
五是选择计价货币。
2、经济风险防范：
一是分散化经营战略。
二是营销管理战略。
三是生产管理战略。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善
B需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会
C在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择
D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题第三方物流给企业带来哪些好处？正确答案： 第三方物流给企业（顾客）带来的益处：
（1） 集中主业。
（2） 节省费用，减少资本积压。
（3） 减少库存。
（4） 提升企业形象。
（5） 货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。解析： 暂无解析 -
第13题：
第三方物流给企业带来哪些好处？
正确答案: 第三方物流给企业（顾客）带来的益处：
（1） 集中主业。
（2） 节省费用，减少资本积压。
（3） 减少库存。
（4） 提升企业形象。
（5） 货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。 -
第14题：
为避免专业分工给企业带来的负面效应，企业可以采取哪些对策？
正确答案: （1）工作丰富化。
（2）工作小组化。
（3）工作岗位轮换。 -
第15题：
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
正确答案: 六西格玛是作为可以持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意及经营业绩，并可带来巨额利润的一整套管理理念和系统的方法。其DMAIC是指：
（1）定义过程的问题；
（2）测量过程的性能；
（3）分析过程的原因；
（4）改进过程，减少变差和非增值的活动；
（5）控制过程，使得同样的问题不再发生。 -
第16题：
为了有效地杜绝配置管理运营和维护方面出现的各种问题，最大化发挥配置管理给企业和组织带来的效益，可以从哪些方面设立关键绩效指标进行考核？
正确答案: （1）IT资产管理方面：在配置管理数据库中发现的配置项属性出现错误的比例；成功通过审查和验证的配置项的比例；审查和验证配置项的速度和准确性。
（2）提高IT服务质量方面：因配置项信息不准确而导致的IT服务运营故障比例；组件修复速度；客户对服务和终端设备的满意度。
（3）降低IT服务成本方面：降低错误或重复的配置项的数量；维护费用和许可证费用在预算中的比重；配置管理软件成本降低额；配置管理硬件成本降低额；配置项平均维护成本降低额。 -
第17题：
于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）
- A、六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
- B、通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
- C、实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
- D、企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
正确答案:A,B,D -
第18题：
第三方采购能够给企业带来哪些益处？
正确答案:1.提高采购活动的计划性。
2.降低采购成本。
3.提升采购质量。
4.有效防止采购舞弊
5.提高效率，降低风险。 -
第19题：
多选题六西格玛给企业带来绩效有哪些（）A提高股东价值
B产生高额投资回报
C将战略性目标转化为实际结果
D在几个月内实现大幅度业绩改进
E增加收入的同时减少成本
F推动核心流程的改进和优质顾客服务的理念
G在全球市场取得新的增长点，成为市场领导者
正确答案： G,A解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）A六西格玛战略与企业其他战略的协调性
B六西格玛战略对企业文化带来的挑战
C缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询
D企业的基础管理薄弱，基础数据不完善
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业成长的动因是什么？给企业带来哪些利益？正确答案： 企业成长的动因主要有两方面：劳动分工和规模经济；
（1）劳动分工益处：劳动分工使每个员工只从事自己擅长的工作内容，有利于员工提升工作技能；节省了工序转换的时间，提高工作效率；利于节省工具，可以购买更专业化的工具；便于企业更准确估计生产成本和产量；
（2）规模经济益处：规模经济使企业获得很高的产出量以及成本优势，产量的增加使得产品的单位平均成本及生产的平均成本下降，获得大规模生产的经济性；
①大规模生产，使得企业与供应商溢价能力增加，导致原材料成本 下降，采购成本降低；
②大规模生产，使得企业的固定成本摊薄，生产成本降低；
③大规模生产；使得企业销量增加，单位销售成本降低。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题EOS系统可以给企业带来哪些经济利益？正确答案： 实施EOS系统可以给贸易伙伴带来巨大的经济效益。
（１）实现订货业务的合理化、效率化
（２）提高商品管理的精度
（３）提高物流效率解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题为避免专业分工给企业带来的负面效应，企业可以采取哪些对策？正确答案： （1）工作丰富化。
（2）工作小组化。
（3）工作岗位轮换。解析： 暂无解析