在最初的团队会议上，团队应该：（）A、建立基本的规则和讨论成员的责任B、在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见C、确定可行的会议时间和地点D、以上都对
题目
在最初的团队会议上，团队应该：（）
- A、建立基本的规则和讨论成员的责任
- B、在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
- C、确定可行的会议时间和地点
- D、以上都对
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第1题：
项目经理召开启动会议，会议内容主要有()A:公布工作程序和规则
B:介绍项目基本情况
C:对团队成员工作以具体指导
D:讨论项目的质量计划
E:讨论项目费用计划答案：A,B解析：项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。 -
第2题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C -
第3题：
培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）
- A、全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。
- B、与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。
- C、在前面的基础上确定团队共同目标。
- D、分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
以下选项中哪项不是开工会议的目标（）
- A、建立工作关系和沟通渠道
- B、审查项目计划
- C、建立个人和团队的责任
- D、讨论有关合同的具体法律问题
正确答案:D -
第5题：
项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）
- A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
- B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
- C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
- D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力
正确答案:A -
第6题：
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）
- A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
- B、在Scrum会议上讨论这个问题
- C、将该过程定义为团队的基本规则
- D、与产品负责人一起设计一个解决方案
正确答案:C -
第7题：
项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）
- A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
- B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
- C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
- D、审查项目计划，审查XXXXX
正确答案:A -
第8题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第9题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题某团队将要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，团队中的成员表示应该讨论一下该次会议的目的。您认为此团队成员这样的做法是为了（）。A决定会议的费用
B决定会议的时间
C决定会议的内容
D决定会议有没有必要开
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员
B与该团队成员私下讨论该问题
C向该团队成员提供培训
D在团队会议上讨论该问题
正确答案： C解析： 能力不够，要培训。 -
第12题：
多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则
B介绍项目基本情况
C对团队成员工作以具体指导
D讨论项目的质量计划
E讨论项目费用计划
正确答案： E,B解析： -
第13题：
下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）
- A、自项目动员会议以来完成的目标
- B、项目状态：好或坏
- C、不能完成所分配任务的团队成员
- D、可能影响项目完成日期的情况
正确答案:A -
第14题：
以下选项中哪项不是启动会议的目标（）。
- A、建立工作关系和沟通渠道
- B、审查项目计划
- C、建立个人和团队的责任
- D、讨论有关合同的具体法律问题
正确答案:D -
第15题：
某团队将要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，团队中的成员表示应该讨论一下该次会议的目的。您认为此团队成员这样的做法是为了（）。
- A、决定会议的费用
- B、决定会议的时间
- C、决定会议的内容
- D、决定会议有没有必要开
正确答案:D -
第16题：
—个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？（）
- A、举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性
- B、与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级
- C、请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训
- D、让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题
正确答案:B -
第17题：
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
- A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
- B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
- C、为会议参与者定时安排休息时间。
- D、按照沟通管理计划邀请相关方。
正确答案:A -
第18题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第19题：
作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）
- A、识别团队角色和责任
- B、审核详尽的进度
- C、讨论成本估算
- D、强调你的权利
正确答案:A -
第20题：
单选题在最初的团队会议上，团队应该：（）A建立基本的规则和讨论成员的责任
B在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
C确定可行的会议时间和地点
D以上都对
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。
B提出具体问题以确定冲突的原因。
C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）A全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。
B与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。
C在前面的基础上确定团队共同目标。
D分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
B审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
C审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
D审查项目计划，审查XXXXX
正确答案： A解析： 暂无解析