某六西格玛团队识别出三个软件包能极大地帮助他们改进一个过程，但需要决定购买哪一个。每个软件包都有一些相同和不同的特性。团队运用了许多不同的准则进行决策，包括价格、服务、兼容性等。下面哪种工具对团队决策最有帮助：（）A、树图B、网络图C、优先矩阵图D、PDPC（过程程序决策图）法

题目

某六西格玛团队识别出三个软件包能极大地帮助他们改进一个过程，但需要决定购买哪一个。每个软件包都有一些相同和不同的特性。团队运用了许多不同的准则进行决策，包括价格、服务、兼容性等。下面哪种工具对团队决策最有帮助：（）

  • A、树图
  • B、网络图
  • C、优先矩阵图
  • D、PDPC（过程程序决策图）法
相似考题

1.六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。A．DMAICB．FMECAC．FRACASD．PDPC

2.为了提高质量,很多企业同时推行卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000质量管理体系。关于卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000标准之间的关系,以下说法正确的是:()A.按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域B.按照GB/T19001《质量管理体系要求》对企业管理成熟度进行评价，可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域C.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19001的文件，以使成果可持续D.六西格玛主要是消除关键的波动源，改进成果要形成GB/T19580的文件，以使成果可持续

3.质量改进团队的常见形式有（ ）。A.QC小组B.质量改进委员会C.领导小组D.六西格玛小组

4.关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动

参考答案和解析
正确答案:C
更多“某六西格玛团队识别出三个软件包能极大地帮助他们改进一个过程，但需”相关问题

  • 第1题：

    关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

    A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

    B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

    C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

    D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具


    正确答案：C
    解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

  • 第2题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。
    A.界定 B.测量
    C.分析 D.改进


    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的（）阶段中会被识别出来。

    • A、定义
    • B、测量
    • C、分析
    • D、改进

    正确答案:B

  • 第4题：

    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）

    • A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
    • B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
    • C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
    • D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:B

  • 第5题：

    普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的以下哪项阶段中会被识别出来？（）

    • A、定义
    • B、测量
    • C、分析
    • D、改进

    正确答案:D

  • 第6题：

    创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。

    • A、领导
    • B、谋士
    • C、实施人员
    • D、协调人员

    正确答案:D

  • 第7题：

    某六西格玛项目团队在通过售后信息系统加上电话回访，客观记录了客户对于产品的意见及抱怨，但客户的意见每条都不一致，为真实把握客户的需求，项目团队需要对客户的反馈信息进行初步的整理，以下哪个方法可以帮助到他们（）

    • A、亲和图
    • B、QFD
    • C、直方图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第8题：

    六西格玛项目控制阶段的主要工作内容有（）

    • A、改进方案试运行
    • B、建立过程控制系统
    • C、将改进方案纳入标准
    • D、确定下一个改进机会

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    填空题
    马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。

    正确答案： 协调人员
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    六西格玛资深黑带的主要职责为（）
    A

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效

    B

    担任培训师

    C

    帮助倡导者、管理者选人选项

    D

    为黑带提供指导和咨询

    E

    作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目

    F

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务

    G

    为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是（　　）过程。
    A

    DMAIC

    B

    FMECA

    C

    FRACAS

    D

    PDPC


    正确答案： B
    解析： 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是DMAIC过程，即界定（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。

  • 第12题：

    单选题
    在员工个人参与的改进形式中，最典型的形式是（　　）。
    A

    QC小组

    B

    合理化建议

    C

    质量改进团队

    D

    六西格玛团队


    正确答案： D
    解析： 在员工个人参与的改进形式中，最典型的就是合理化建议和技术革新。员工合理化建议又称为员工提案，技术革新即小改小革，都是激励基层员工发挥聪明才智、对各类组织广泛适用的质量改进组织形式。

  • 第13题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第14题：

    在员工个人参与的改进形式中，最典型的形式是（ ）。
    A. QC小组 B.合理化建议 C.质量改进团队 D.六西格玛团队


    答案：B
    解析：
    在员工个人参与的改进形式中，最典型的就是合理化建议和技术革新。员工合理化建议又称为员工提案，技术革新即小改小革，都是激励基层员工发挥聪明才智、对各类组织广泛适用的质量改进组织形式。

  • 第15题：

    六西格玛改进的模式——DMAIC://是指（）、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法。


    正确答案:界定

  • 第16题：

    什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？


    正确答案: 六西格玛是作为可以持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意及经营业绩，并可带来巨额利润的一整套管理理念和系统的方法。其DMAIC是指：
    （1）定义过程的问题；
    （2）测量过程的性能；
    （3）分析过程的原因；
    （4）改进过程，减少变差和非增值的活动；
    （5）控制过程，使得同样的问题不再发生。

  • 第17题：

    团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。


    正确答案:人际

  • 第18题：

    马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。


    正确答案:协调人员

  • 第19题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（　　）。
    A

    QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B

    六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C

    QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

    D

    六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

    E

    QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案： D,E
    解析： 在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第21题：

    多选题
    以下职责中，属于黑带职责的(　　)。
    A

    协调和指导跨职能的六西格玛项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    建立组织的六西格玛管理的愿景


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某六西格玛团队识别出三个软件包能极大地帮助他们改进一个过程，但需要决定购买哪一个。每个软件包都有一些相同和不同的特性。团队运用了许多不同的准则进行决策，包括价格、服务、兼容性等。下面哪种工具对团队决策最有帮助：（）
    A

    树图

    B

    网络图

    C

    优先矩阵图

    D

    PDPC（过程程序决策图）法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。

    正确答案： 人际
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的（）阶段中会被识别出来。
    A

    定义

    B

    测量

    C

    分析

    D

    改进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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