有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

题目

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

  • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
  • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
  • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
  • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
相似考题

1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益

3.在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待

4.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

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  • 第1题：

    六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握,与最高管理层的参与无关。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第2题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第3题：

    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

    • A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求
    • B、与团队一起建立团队规则
    • C、为团队成员提供必要培训
    • D、给团队赋权

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）

    • A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
    • B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
    • C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导
    • D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:B

  • 第5题：

    团队沟通技巧包括（）

    • A、有效听的技巧
    • B、有效诉策略和技巧
    • C、使交谈顺畅进行的技巧
    • D、团队决策沟通技巧

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

    • A、事实，团队成员知道事实真相
    • B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律
    • C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习
    • D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

    正确答案:B

  • 第7题：

    六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    判断题
    六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下职责中，属于黑带职责的(　　)。
    A

    协调和指导跨职能的六西格玛项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    建立组织的六西格玛管理的愿景


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
    A

    挫折感

    B

    频繁召开会议

    C

    对项目经理缺乏信任和信心

    D

    没有效果的会议


    正确答案： A
    解析： 团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，而且还可提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点：·团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织结构清晰，岗位明确。有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。共同制订并遵守的组织纪律。协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下：一般管理技能，培训，共同的行为准则，团队建设活动，同地办公（集中），认可和奖励"挫折感"、"对项目经理缺乏信任和信心"和"没有效果的会议"一样，均表明团队合作出现了问题。而"频繁召开会议"则不一定表明项目团队合作出了问题。

  • 第12题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第14题：

    作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

    A. 团队奖金
    B. 团队重组
    C. 团队培训
    D. 团队活动

    答案：B
    解析：
    四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。

  • 第15题：

    下列职责中，属于黑带职责的有（）。

    • A、协调和指导跨职能的六西格项目
    • B、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    • C、识别过程改进机会
    • D、选择最有效的工具和技术
    • E、为绿带提供项目指导

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）

    • A、项目目标
    • B、对关键因素的分析
    • C、项目所涉及的主要过程
    • D、项目团队成员

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）

    • A、业务负责人
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第18题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。

    • A、挫折感
    • B、频繁召开会议
    • C、对项目经理缺乏信任和信心
    • D、没有效果的会议

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。

    • A、挫折感
    • B、频繁召开会议
    • C、对项目经理缺乏信任和信心
    • D、没有效果的会议

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
    A

    不同的管理者可能发出冲突的指令

    B

    他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

    C

    技术知识对项目成功是必不可少的

    D

    所有新项目对团队成员都是有挑战的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在六西格玛项目界定阶段结束时，应确定下述哪些内容？（）
    A

    项目目标

    B

    对关键因素的分析

    C

    项目所涉及的主要过程

    D

    项目团队成员


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
    A

    向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

    B

    与团队一起建立团队规则

    C

    为团队成员提供必要培训

    D

    给团队赋权


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    团队沟通技巧包括（）
    A

    有效听的技巧

    B

    有效诉策略和技巧

    C

    使交谈顺畅进行的技巧

    D

    团队决策沟通技巧


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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