两化融合涵盖业务和管理的优化与变革,覆盖企业的所有职能和层次,需要()的战略决策、管理者代表的坚强执行,以及发挥各级领导的主观能动性。
第1题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第2题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第3题:
A.两化融合管理体系覆盖组织全员、全要素、全过程、全方位
B.组织应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度,以适应信息时代融合创新的发展需求
C.组织应变革现有制度,尤其是制度之间的关系,破除工业化职能分工体系壁垒,形成以用户为中心的价值网络
D.组织应因时、因地制宜地制定新制度,创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制
第4题:
内部控制的覆盖范围广泛,涵盖企业所有的业务和事项,包含每个层级和环节。
第5题:
企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》标准中4.2.2要求进行控制的文件范围是()
第6题:
两化融合建设应以()为根本。
第7题:
水利施工企业应当建立完整的安全生产责任制体系,主要包括()。
第8题:
范围覆盖企业所有组织、管理部门和岗位,纵向到底,横向到边
纵向方面,应涵盖各级组织与各级人员
纵向方面,应涵盖各职能管理部门
横向方面,应涵盖各级组织与各级人员
横向方面,应涵盖各职能管理部门
第9题:
第10题:
获取可持续竞争优势
实施企业业务优化和管理变革
实现企业发展战略落地
取得企业新型能力
第11题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第12题:
两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关
企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具
企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功
企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新
第13题:
A.在组织内具有较高的威望
B.职位级别至少应是该组织的副职及以上
C.协调能力和执行力强
D.深入理解组织的业务和文化
第14题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第15题:
第16题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第17题:
两化融合管理体系涵盖管理职责、()、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
第18题:
下列关于企业战略管理者的表述正确的有()。
第19题:
最高管理者应确保在组织的所有职能和层次上建立质量目标。()
第20题:
深入理解企业的业务和文化
能够主动应用信息技术推动企业创新发展,解决工业化发展不足的问题
协调能力和执行力强
在企业内具有较高的威望
第21题:
第22题:
企业制定的所有文件
资质需用的所有外来文件
两化融合管理体系要求的文件和记录
企业需要遵照执行的文件
第23题:
两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性