关于两化融合策划的输入,不包括()
第1题:
A.业务流程的优化需求
B.组织结构的优化需求
C.技术实现的需求
D.制定量化考核指标的需求
第2题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第3题:
A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第4题:
A.将两化融合提升到战略高度
B.将两化融合作为企业最高战略目标
C.两化融合要与组织战略保持一致
D.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
第5题:
请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别?
第6题:
以下各项中,不属于实施过程策划输入的是()
第7题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第8题:
两化融合包括以下哪些方面()。
第9题:
业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现
应该追求最先进的技术
技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优
技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化
第10题:
两化融合目标
业务需求和目标
技术实现的需求
数据开发利用现状
第11题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第12题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第13题:
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第14题:
A.确保两户融合过程持续受控
B.提升两化融合的效率和效果
C.组织信息化的发展
D.建立现代的产业结构
第15题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第16题:
第17题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第18题:
两化融合实施过程中动态调整的时机应该在()
第19题:
以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是()
第20题:
第21题:
两化融合实施框架
外部技术发展趋势
技术、业务流程、组织结构现状
两化融合的目标
第22题:
数据
技术
业务流程和组织结构
人员
第23题:
两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性