企业推行两化融合的意义()。
第1题:
A.策划
B.实施
C.运行
D.评测
E.改进
第2题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第3题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第4题:
()是两化融合管理体系的输入。
第5题:
信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的()
第6题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第7题:
()是两化融合管理体系的输出。
第8题:
与企业战略匹配的可持续竞争优势
企业战略
与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
A+B
第9题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第10题:
是抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇的需要
是建设“新四化”的要求
有利于促进企业在信息化环境下的变革创新,获得可持续竞争优势
打造中国经济升级版的紧迫要求
第11题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第12题:
可持续竞争优势
新型能力
互动创新和持续优化
动态组织和价值网络
第13题:
A.围绕可持续竞争优势需求
B.能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势
C.宜规划并形成系统性的新型能力体系
D.与组织信息化现状相一致
第14题:
A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力
B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环
C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地
D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会
第15题:
实施两化融合管理体系应以()为关注焦点。
第16题:
河南着力发挥优势打好“四张牌”是指:推动产业结构优化升级、大力推动创新驱动发展、()、强化基础能力建设。
第17题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第18题:
两化融合建设应以()为根本。
第19题:
关于我国推进两化融合的重要意义,下列说法正确的是()
第20题:
获取可持续竞争优势
实施企业业务优化和管理变革
实现企业发展战略落地
取得企业新型能力
第21题:
通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
与企业产略匹配的可持续竞争优势
企业战略
B+C
第22题:
推动企业持续创新
获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力
优化企业管理
加速产业升级和我国特色新型工业化过程
第23题:
国有企业改革
脱贫攻坚
环境治理
积极推进新型城镇化