两化融合管理体系涵盖管理职责、()、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
第1题:
A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理
B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制
C.确定支持条件和资源
D.充分应用新技术、新方法、新理念,全面提升两化融合管理体系的有效性,实现全局优化
第2题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第3题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第4题:
第5题:
请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别?
第6题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第7题:
在对两化融合管理体系的变更进行策划时,应考虑过渡期实施方案,使两化融合管理体系在变更中和变化后能够()。
第8题:
管理评审属于两化融合管理体系贯标()阶段。
第9题:
系统开展企业工业自动化建设的过程
建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程
开展企业信息化项目建设的过程
企业持续改进两化融合的一项系统
第10题:
第11题:
管理者代表
最高管理者
各部门负责人
质量管理部门负责人
第12题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第13题:
A.策划
B.支持、实施与运行
C.对标
D.改进
第14题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第15题:
A.都遵循PDCA方法
B.都是系统提升过程有效性的管理方法论
C.质量管理体系针对组织的质量方面,两化融合管理体系针对信息化建设
D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
第16题:
两化融合管理体系贯标是()
第17题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第18题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是()的职责。
第19题:
简述建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的步骤?
第20题:
建立阶段
实施阶段
认定阶段
保持和改进阶段
第21题:
管理职责
资源管理
产品实现
管理目标
质量目标
第22题:
第23题: