两化融合建设应以()为根本。
第1题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第2题:
A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力
B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环
C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地
D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会
第3题:
实施两化融合管理体系应以()为关注焦点。
第4题:
两化融合管理体系贯标是()
第5题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第6题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第7题:
()是两化融合管理体系的输出。
第8题:
系统开展企业工业自动化建设的过程
建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程
开展企业信息化项目建设的过程
企业持续改进两化融合的一项系统
第9题:
获取可持续竞争优势
实施企业业务优化和管理变革
实现企业发展战略落地
取得企业新型能力
第10题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第11题:
企业的实物资产以及企业的士气、技术和知识
企业获取并运用资产的能力
企业通过文化建设和制度安排创造高昂士气的能力
企业获取并充分运用设备、技术、知识的能力
使企业资产呈现良好的结构的能力
第12题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第13题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第14题:
第15题:
()是两化融合管理体系的输入。
第16题:
信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的()
第17题:
企业推行两化融合的意义()。
第18题:
两化融合建设应以()为根本。
第19题:
与企业战略匹配的可持续竞争优势
企业战略
与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
A+B
第20题:
获取可持续竞争优势
提升企业内部办公的信息化水平
提高企业生产环节的信息化水平
提升企业内部办公和生产环节的信息化水平
第21题:
第22题:
通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
与企业产略匹配的可持续竞争优势
企业战略
B+C
第23题:
推动企业持续创新
获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力
优化企业管理
加速产业升级和我国特色新型工业化过程
第24题:
可持续竞争优势
新型能力
互动创新和持续优化
动态组织和价值网络