下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第1题:
A.公司总经理
B.最高管理者
C.管理者代表
D.两化融合领导小组
第2题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第3题:
A.确保两户融合过程持续受控
B.提升两化融合的效率和效果
C.组织信息化的发展
D.建立现代的产业结构
第4题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第5题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第6题:
A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
第7题:
企业推行两化融合的意义()。
第8题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是()的职责。
第9题:
()是两化融合管理体系的输出。
第10题:
通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求
两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
第11题:
第12题:
通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
与企业产略匹配的可持续竞争优势
企业战略
B+C
第13题:
A.技术、管理
B.技术、业务
C.技术、业务流程、组织结构
D.业务流程、组织结构
第14题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第15题:
A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第16题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第17题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第18题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第19题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第20题:
企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略,促进企业提升()。
第21题:
两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
两化融合管理体系只适用于制造业企业
两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
第22题:
管理者代表
最高管理者
各部门负责人
质量管理部门负责人
第23题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审