参考答案和解析
正确答案:供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从连锁企业角度来看,是指以连锁企业作为整条供应链的主导企业,通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,使之快速反应客户需求,以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、正确的时间、以最佳的成本和合适的价格进行商品的生产和销售。
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  • 第1题:

    下面不是供应链管理模式的是( )。

    A.以制造企业为主导的供应链模式

    B.以零售企业(连锁超市)为主导的物流服务供应链模式

    C.以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链模式

    D.以采购销售为主导的供应链模式


    正确答案:D

  • 第2题:

    分析并举例说明企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用?


    正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在:  供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的,即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。如对于电脑制造商,使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付,可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。
    供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念:合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;排除浪费和重复努力。

  • 第3题:

    SCM是指()

    • A、供应链
    • B、物流
    • C、供应链管理
    • D、企业管理

    正确答案:C

  • 第4题:

    企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用?


    正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在:
    供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的, 即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上,它是从每一个独立参与者进行存货控制,变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商,使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付,可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念:合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。

  • 第5题:

    什么是供应链?供应链管理的目标是什么?


    正确答案: 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
    供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置,使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。

  • 第6题:

    供应链管理的最高层次是()

    • A、企业内部供应链管理
    • B、全球网络供应链管理
    • C、产业供应链管理
    • D、区域供应链管理

    正确答案:B

  • 第7题:

    什么是供应链管理?供应链管理产生的时代背景是什么?


    正确答案: (1)供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    (2)供应链管理产生的时代背景:
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代,企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高,个性化需求越来越明显,多样化需求对企业管理的影响越来越大,而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时,兼顾社会利益的压力也越来越大,企业既要考虑自己的经济利益,还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差,一旦外界发生新的需求,原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看,它是一种多级递阶控制的组织结构,管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看,主要是以一种集权式管理,以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端:A.增加了企业的投资负担;B.要承担丧失市场时机的风险;C.有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势;D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。

  • 第8题:

    多选题
    供应链管理的三个层次包括()
    A

    企业内部供应链管理

    B

    企业外部供应链管理

    C

    产业供应链和动态联盟供应链管理

    D

    全球网络供应链管理


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    企业实施供应链管理对提高企业竞争力有什么作用?

    正确答案: 企业实施供应链管理对提高企业竞争力的作用体现在:
    供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的, 即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链。供应链管理是使渠道安排从一个松散地联结着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质上,它是从每一个独立参与者进行存货控制,变为一种渠道整合和管理。如对于电脑制造商,使顾客感到是一种准确、快速、简单而有价值的交付,可以使其成为其它厂商努力奋斗的基准。供应链管理的背后动机是增加渠道的竞争力。其包含两个基本的信念:合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;排除浪费和重复努力。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?

    正确答案: 供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的,并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视,尤其是跨国公司在进行全球性运作时,全球供应链管理是很关键的部分,跨国公司在其良好的管理基础和长期跨国管理的经验基础上,正在逐步采用现代供应链管理技术和管理手段整合原有供应链。
    供应链管理(SCM )的基本思想就是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式,通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制,从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    什么是供应链?什么是供应链管理?

    正确答案: 1.“横向一体化”的企业中包括许多供应商、制造商和分销商这些企业相互之间实际上就形成了一条合作的“链”这条“链”上的相邻企业之间是一种需求和供应的关系这条“链”通常被称为“供应链”
    2.供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业物流与供应链管理的区别是什么?

    正确答案: (1)传统物流管理的特点
    在传统的系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)是逐级传递的。传统物流管理的主要特点表现在:纵向一体化的物流系统;不稳定的供需关系,缺乏合作;资源的利用率低;信息的利用率低,没有共亨有关的需求资源,需求信息扭曲现象严重。
    (2)供应链管理的特点:
    (1)供应链管理的互动特性。
    (2)供应链管理为更高形态的决策模式。决策是以成本时间和绩效为基准点的。
    (3)供应链管理是一个开放的系统,其协商机制谋求成员之间的联合和协调。
    (4)供应链管理是对物流的一体化管理,强调组织外部一体化。
    (5)供应链管理为集成化管理,体现企业间对共同价值的依赖关系。
    (6)供应链管理是“外源”整合组织,使跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共亨利益、共担风险。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    供应链的三种主要模式()。

    A.以制造企业为主导的供应链

    B.以零售企业(连锁超市)为主导的供应链

    C.以供应商为主导的供应链

    D.以3PL为主导的物流服务供应链


    参考答案:ABD

  • 第14题:

    企业物流与供应链管理的区别是什么?


    正确答案: (1)传统物流管理的特点
    在传统的系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)是逐级传递的。传统物流管理的主要特点表现在:纵向一体化的物流系统;不稳定的供需关系,缺乏合作;资源的利用率低;信息的利用率低,没有共亨有关的需求资源,需求信息扭曲现象严重。
    (2)供应链管理的特点:
    (1)供应链管理的互动特性。
    (2)供应链管理为更高形态的决策模式。决策是以成本时间和绩效为基准点的。
    (3)供应链管理是一个开放的系统,其协商机制谋求成员之间的联合和协调。
    (4)供应链管理是对物流的一体化管理,强调组织外部一体化。
    (5)供应链管理为集成化管理,体现企业间对共同价值的依赖关系。
    (6)供应链管理是“外源”整合组织,使跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共亨利益、共担风险。

  • 第15题:

    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?


    正确答案: 供应链的产生背景:供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代,企业只注重供应链上的某些特殊的功能,如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代,企业意识到,将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代,经营者们意识到,只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上,消费者期望多方位的服务,包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求,企业意识到需要信息的集成,即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看,竞争不只是企业与企业之间的竞争,也是供应链与供应链之间的竞争。因此,管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想:
    (1)SCM的目标:总成本最小化;客户服务最优化;总库存量最小化;总周期时间最短化;物流质量最优化。
    (2)SCM的原则:从职能管理向过程管理的转变;从利润管理向绩效管理的转变;从产品管理向顾客管理的转变;从交易管理向关系管理的转换;从库存管理向信息管理的转变。

  • 第16题:

    什么是连锁企业采购?


    正确答案: 所谓连锁企业采购,是指连锁企业根据连锁经营需求提出采购计划、审核计划,有目的地选择供应商,并经严格的商务谈判,确定商品价格、交货方式及相关条件,最终签订合同并按合同要求收货付款的过程。

  • 第17题:

    什么是供应链?什么是供应链管理?


    正确答案: 供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
    供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。

  • 第18题:

    什么是供应链管理?实施供应链管理应遵循哪些原则?


    正确答案:供应链管理是指对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理,包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务等业务活动。针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系,提出实施供应链管理需注意的以下原则:
    1.建立战略合作伙伴关系。
    2.加强信息交流与共享,消除信息的扭曲现象,优化决策过程。
    3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制,使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益,消除代理人的道德风险。
    4.柔性化设计。
    5.风险的日常管理。
    6.在实施供应链管理过程中,还应该注意供应链的整体性原则。

  • 第19题:

    单选题
    供应链管理的最高层次是()
    A

    企业内部供应链管理

    B

    全球网络供应链管理

    C

    产业供应链管理

    D

    区域供应链管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    供应链的三种主要模式()。
    A

    以制造企业为主导的供应链

    B

    以零售企业(连锁超市)为主导的供应链

    C

    以供应商为主导的供应链

    D

    以3PL为主导的物流服务供应链


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    什么是供应链管理?供应链管理产生的时代背景是什么?

    正确答案: (1)供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下,产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    (2)供应链管理产生的时代背景:
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代,企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高,个性化需求越来越明显,多样化需求对企业管理的影响越来越大,而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时,兼顾社会利益的压力也越来越大,企业既要考虑自己的经济利益,还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,通过规模效应降低成本,获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差,一旦外界发生新的需求,原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看,它是一种多级递阶控制的组织结构,管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看,主要是以一种集权式管理,以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端:A.增加了企业的投资负担;B.要承担丧失市场时机的风险;C.有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势;D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    什么是供应链?供应链管理的目标是什么?

    正确答案: 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
    供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置,使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是连锁企业供应链管理?

    正确答案: 供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从连锁企业角度来看,是指以连锁企业作为整条供应链的主导企业,通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,使之快速反应客户需求,以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、正确的时间、以最佳的成本和合适的价格进行商品的生产和销售。
    解析: 暂无解析