明确了威胁来源,就要试图对于主要竞争者进行描述。对于某一竞争者,可以从四个方面了解信息()、()、()、()。
第1题:
第2题:
第3题:
分析区域市场竞争状况,明确竞争对手可以从()角度和市场角度识别竞争者;分析竞争对手主要是判定()、评估竞争者的实力与反应。
第4题:
对于一个实际的硬接口,可以从()、电气、()、规程四个方面来描述。
第5题:
收集互联网上竞争者信息的主要途径有()
第6题:
对于( )的企业,可能会在某方面反应强烈,但对其他方面不予理会。
第7题:
商务交易卖方面临()安全威胁
第8题:
访问竞争者网站
搜集竞争者发布的信息
从其他网上媒体获取竞争者的信息
保护性访问
第9题:
第10题:
随机型竞争者
选择型竞争者
凶猛型竞争者
从容不迫型竞争者
第11题:
信用的威胁
假冒的威胁
竞争者的威胁
售货评价的威胁
第12题:
从容不迫型竞争者
选择型竞争者
凶猛型竞争者
随机型竞争者
第13题:
汽车企业竞争者可以分为四个层次:同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者
A.替代品竞争者
B.愿望竞争者(Cl一般竞争者
C.产品形式竞争者
第14题:
第15题:
下面哪一项不是促销信息对于购买行为的影响()
第16题:
对企业威胁最大的竞争者是()。
第17题:
利用互联网搜集竞争者信息有哪些途径?()
第18题:
了解竞争者,才能在激烈的客户竞争中立于不败之地。竞争者的主要类型包括()
第19题:
第20题:
同质竞争者
异质竞争者
商品形式竞争者
属类竞争者
品牌竞争者
第21题:
愿望竞争者
属类竞争者
形式竞争者
品牌竞争者
第22题:
访问竞争者及其网站
收集竞争者网上发布的产品信息
收集竞争者网上发布的促销信息
从其他网上媒体摘取竞争者的信息
第23题:
判定竞争者的目标
识别竞争者的战略
评估竞争者的优势与劣势
评估竞争者的反应模式
判断市场需求及结构的变化趋势