品类评分表在给出下一步目标的时候既包括（），也包括（）。
题目
品类评分表在给出下一步目标的时候既包括（），也包括（）。
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第1题：
简述品类评分表与品类目标之间的关系。
正确答案:由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。 -
第2题：
在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。
正确答案:目标明确；客观评估其实施效果 -
第3题：
请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术
正确答案:BEAFDHCG -
第4题：
战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
- A、品类定义
- B、品类角色的含义
- C、品类评估的结果
- D、品类评分表的结果
正确答案:D -
第5题：
建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。
- A、品类评分表
- B、品类评估
- C、品类策略
- D、品类战术
正确答案:A -
第6题：
资产负债表中的商誉，既包括企业自创的商誉，也包括企业合并中购入的商誉。
正确答案:错误 -
第7题：
单选题战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。A品类定义
B品类角色的含义
C品类评估的结果
D品类评分表的结果
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题在运用综合评价法对生产经济效果进行评价时，需要确定各项指标的评分标准，通常用评分标准表来表示，该表包括（）。A评分等级
B各指标的权重
C各指标评分定级标准
D各指标的得分
E各指标的优先序
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（ ）。A④②③①⑥⑤⑦⑧
B③①⑥⑤⑦⑧②④
C③⑥①⑤⑦⑧②④
D③①⑥⑤⑦⑧④②
正确答案： A解析：
商品品类管理的工作流程主要包括8个步骤：①品类定义；②品类角色；③品类评估；④品类评分表；⑤品类策略；⑥品类战术；⑦品类计划实施；⑧品类回顾。这些工作按顺序进行就构成了品类管理的完整工作流程。 -
第10题：
问答题阐述制定品类评分表的意义。正确答案： 通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题阐述品类评分表与品类评估之间的关系。正确答案： 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
阐述品类评分表与品类评估之间的关系。
正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。 -
第14题：
阐述制定品类评分表的意义。
正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。 -
第15题：
在运用综合评价法对生产经济效果进行评价时，需要确定各项指标的评分标准，通常用评分标准表来表示，该表包括（）。
- A、评分等级
- B、各指标的权重
- C、各指标评分定级标准
- D、各指标的得分
- E、各指标的优先序
正确答案:A,C -
第16题：
品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
正确答案:正确 -
第17题：
从内容构成角度说，课程既包括课程表中列出的正式课程，也包括课程表中没有列出的（）。
- A、实践课程
- B、核心课程
- C、显性课程
- D、情境性因素
正确答案:D -
第18题：
填空题请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术正确答案： BEAFDHCG解析： 暂无解析 -
第19题：
填空题在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。正确答案： 目标明确,客观评估其实施效果解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题品类评分表在给出下一步目标的时候既包括（），也包括（）。正确答案： 衡量标准,衡量标准的具体目标解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题食品安全既包括（）；既包括结果安全，也包括过程安全；既包括现实安全，也包括未来安全。A清洁安全也包括消毒安全
B饮料安全也包括主食
C社会安全也包括自然安全
D生产安全也包括经营安全
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题资产负债表中的商誉，既包括企业自创的商誉，也包括企业合并中购入的商誉。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述品类评分表与品类目标之间的关系。正确答案： 由于品类管理是从美国引进的管理技术，在翻译的时候，品类评估之后紧跟的一个步骤是“categoryscorecard”，所以，大多数人按照字面意思将它翻译成“品类评分表”，“scorecard”的意思是“积分卡”的意思，所以“品类评分表”的翻译本身是没有错误的，所以本书的大多数地方包括本项目中的大多数地方均沿用了这一提法，但是唯独在本项目具体名称确定时，我们确定为“品类目标制定”，因为从读者的常规思维来看，应该先有品类的评分表也就是品类评估指标体系之后才去做品类的评估，但是从流程来看却是先做品类评估后提出品类评分表，会使初学者误解，觉得逻辑上不通，其实品类评分表是在根据评估结果给出下一步的目标，这个目标既包括衡量标准也就是我们说的评估指标（如利润率），也包括该衡量标准的具体目标（如利润率不低于20%），作为下一个阶段评估的依据。
品类评估表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。解析： 暂无解析