简述品类发展趋势评估的关注点。
题目
简述品类发展趋势评估的关注点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:品类的增长潜力、品类增长的主要推动力、消费者的消费趋势、购物者的购物行为。
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第1题：
下面选项中（）是品类管理的其中步骤之一。
- A、品类角色
- B、品类策略
- C、品类战术
- D、品类评估
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
简述零售商销售表现评估的关注点。
正确答案:零售商总体表现、零售商可比门店的表现、零售商门店的表现。 -
第3题：
简述培训评估的发展趋势。
正确答案: 评估主体的多元化趋势
评估内容的全面化趋势
评估方法的综合化趋势
评估手段的科学化趋势
评估目标的效益化趋势 -
第4题：
战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
- A、品类定义
- B、品类角色的含义
- C、品类评估的结果
- D、品类评分表的结果
正确答案:D -
第5题：
下面选项不属于中级品类管理的等级评估内容的是（）。
- A、按周提供促销销售数据、促销类型数据、产品价格变化
- B、市场数据、品类细分数据
- C、按月提供单品销售数据、货架数据
- D、品类发展趋势、消费者数据
正确答案:B,C,D -
第6题：
建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。
- A、品类评分表
- B、品类评估
- C、品类策略
- D、品类战术
正确答案:A -
第7题：
简述SCM战略的关注点
正确答案:企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势，将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 -
第8题：
问答题简述供应商评估的关注点。正确答案： 供应商对零售商的重要性、供应商的配送能力、供应商的执行能力。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（ ）。A④②③①⑥⑤⑦⑧
B③①⑥⑤⑦⑧②④
C③⑥①⑤⑦⑧②④
D③①⑥⑤⑦⑧④②
正确答案： A解析：
商品品类管理的工作流程主要包括8个步骤：①品类定义；②品类角色；③品类评估；④品类评分表；⑤品类策略；⑥品类战术；⑦品类计划实施；⑧品类回顾。这些工作按顺序进行就构成了品类管理的完整工作流程。 -
第10题：
单选题确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）A品类定义
B品类角色
C品类指标
D品类评估
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述培训评估的发展趋势。正确答案： 评估主体的多元化趋势
评估内容的全面化趋势
评估方法的综合化趋势
评估手段的科学化趋势
评估目标的效益化趋势解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述冰雹预报的关注点？正确答案： 1） 要有适宜的0℃到-20 ℃层的高度；
2） 有强的上升速度；
3） 融化层：0 ℃层以下到地面的高度和气层的温度。解析： 暂无解析 -
第13题：
阐述品类评分表与品类评估之间的关系。
正确答案: 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。 -
第14题：
简述供应商评估的关注点。
正确答案:供应商对零售商的重要性、供应商的配送能力、供应商的执行能力。 -
第15题：
下列哪一种品类在品类评估时，对数据的要求最为严格（）。
- A、便利性品类
- B、季节性品类
- C、目标性品类
- D、常规性品类
正确答案:C -
第16题：
确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）
- A、品类定义
- B、品类角色
- C、品类指标
- D、品类评估
正确答案:A -
第17题：
确定品类位置后要考虑该品类该配多少货架，可以从（）等指标评定。
- A、品类销售占比
- B、品类角色
- C、品类发展趋势
- D、购买决策树
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
简述企业名称设计的关注点
正确答案: 企业所在行业的特点.企业所生产的产品特点.企业应有的独特个性 -
第19题：
简述西方国家公共部门绩效评估的局限性及发展趋势。
正确答案:局限性：
（1）评估自身隐含许多矛盾，如强调既提高公共管理效率和能力，又要确保社会公平和对公众负责、提高服务质量，效率目标和民主目标难以统一；公共利益（目标）与私人利益（目标）相冲突。
（2）评估自身隐含许多缺陷，如主体主观片面、目标难以准确、对象难以量化、标准难以确定、信息难以收全，以及其他如技术、资金等制约因素。
发展趋势：
第一，强调结果导向
第二，主题更加趋向公民导向
第三，评估主体逐步走向多元化
第四，逐步走向制度化、法制化
第五，评估技术与方法不断成熟、科学化程度提高 -
第20题：
单选题战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。A品类定义
B品类角色的含义
C品类评估的结果
D品类评分表的结果
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述市场/竞争对手表现评估的关注点。正确答案： 市场/竞争对手的品类增长率如何？与零售商的差距有多大？
市场/竞争对手次品类、小分类、价格带、包装大小的走势如何？零售商的表现与其是否一致？
如果某些走势，如价格带不一致，是否是零售商差异化的需求？是否是零售商目标购物群的不同？是否是品类发展的趋势（参照品类发展趋势评估）？
市场/竞争对手品类的增长或下降是由哪些次品类、小分类、价格带、包装大小来推动的？
市场/竞争对手品类的发展对自己有何借鉴之处？如选品、陈列、价格、促销等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题阐述品类评分表与品类评估之间的关系。正确答案： 在对零售商的业务指标作评估时，不同的零售商在不同发展时期所关注的指标可能有所不同，所以不同零售商的评估指标会有所不同。如以高效供应链著称的沃尔玛，其库存天数和有货率是两个非常重要的指标，评估时都必须涵盖，而大部分国内零售商目前仍将重点放在销售额和利润上。品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
例如，两个零售商的销售额都在下降，但两者下降的原因有可能不同。零售商A的下降是因为陈列混乱造成的，零售商B是因为促销效率低下造成的，所以在制定下一步的品类衡量标准的时候这两家店必然侧重点不同。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述品类发展趋势评估的关注点。正确答案： 品类的增长潜力、品类增长的主要推动力、消费者的消费趋势、购物者的购物行为。解析： 暂无解析