简述文化对管理的影响。
题目
简述文化对管理的影响。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）文化对企业管理和发展发挥着非常重要的重要。文化是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段。文化能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德形成创业动力。文化是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础有助于提高企业对环境的适应性。文化有利于改善人际关系，是群体有更大的协同力。文化有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响力。
（2）文化对企业经营战略的影响。尊重当地文化，融合当地文化成为全球公司经营战略的一个重要组成部分，文化对企业经营管理的影响渗透到了各个层面。
（3）文化对组织架构设置的影响。西方国家比东方国家更强调平等的理念，组织结构更加扁平化，层级更少。
（4）文化对企业制度建立和执行的影响。西方国家的人强调理性的思维习惯和公平的意识。中国人的传统管理思维都是以人治为主。
（5）文化对领导和员工行为的影响。站在领导的角度，什么样的管理风格为主导，管理者的角色和责任的定义和内涵，如何看待管理者与被管理者的关系等，都会因文化的不同而不同。站在员工的角度同样如此。
（2）文化对企业经营战略的影响。尊重当地文化，融合当地文化成为全球公司经营战略的一个重要组成部分，文化对企业经营管理的影响渗透到了各个层面。
（3）文化对组织架构设置的影响。西方国家比东方国家更强调平等的理念，组织结构更加扁平化，层级更少。
（4）文化对企业制度建立和执行的影响。西方国家的人强调理性的思维习惯和公平的意识。中国人的传统管理思维都是以人治为主。
（5）文化对领导和员工行为的影响。站在领导的角度，什么样的管理风格为主导，管理者的角色和责任的定义和内涵，如何看待管理者与被管理者的关系等，都会因文化的不同而不同。站在员工的角度同样如此。
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第1题：
简述中国精神文化对世界的影响？
参考答案：中国古代学术主流思想有先秦儒学、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学、乾嘉汉学等对世界文化产生过深刻影响。
（1）儒家思想是中国传统文化思想的核心。18世纪前后在欧洲的反对宗教神学、呼唤理性精神的社会思潮中，不少启蒙思想家纷纷从中国文化中对找思想理论武器，深刻地影响了被誉为“欧洲孔子”的法国伏尔泰和魁奈、德国莱布尼兹和沃尔夫等人。
（3）中国传统学术文化思想中的其他学说也对欧洲产生过影响。如墨子的“非攻”、“兼爱”。老庄的“柔弱胜刚强”。
（4）中国文化对日本、朝鲜，以及东南亚等的影响更为明显。朝鲜历史上曾定儒学为国学。日本的“大化革新”实际就是全盘唐化。以后明代王阳阴学说还推动了日本明治维新。
（5）中国文学两千多年的灿烂历史，极大地丰富着世界文学的宝库。《三国演义》、《西游记》、《红楼梦》、《水浒传》等古典名著被译成多国文字，深深地影响着世界文坛。
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第2题：
简述道教对中国文化的影响。
（1）炼丹术。道教徒的炼丹术是一种科学实验，推进了古代化学和药物学的研究。炼丹道士还发明了火药。
（2）道家与医药和养生。许多道家徒如葛洪、陶弘景、孙思邈等，都是著名的医药学家。道教的养生术有服食辟谷、导引行气等。
（3）道教与文学艺术。
①道教的神仙思想，在文学上影响十分深远；
②道教还促进文学上形成了一些专门的体裁，如"步虚词"、"青词"之类；
③在戏剧和小说方面，以道教故事为题材的甚多；
④道教的绘画、音乐，在社会上有广泛的影响。
（4）《道藏》是一部包罗万象的丛书，在学术上有重要的价值。
略 -
第3题：
简述企业文化管理的概念及影响因素。
正确答案: 企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。 -
第4题：
简述多元文化对护理的影响。
正确答案: 多元文化对护理的影响是多方面的：
①文化背景对发病原因的影响；
②文化背景对疾病心理和行为反应的影响；
③文化背景对就医方式的影响。 -
第5题：
对组织文化对于管理的影响的描述最贴切的是（）。
- A、组织文化约束了管理行为
- B、组织文化对管理者的约束是显而易见的
- C、如果对管理者有影响的话，影响也不大
- D、与其说组织文化影响管理，不如说组织文化受管理的影响
正确答案:A -
第6题：
简述行政价值文化及其对行政管理的影响
正确答案:1、行政价值文化或关于行政的总体价值观，又被称为行政神话，是指在特定的行政环境下，社会民众在社会化过程中逐渐形成的，关于公共行政系统应该具有哪些基本社会价值的认知与价值取向模式。这是一种基本的公共行政文化模式。
影响：1、其主要功能在于解释公共行政系统在特定环境中的存在价值或者说赖以产生与存在的根本原因。2、总体价值观实际上是公共行政系统得以产生与存在的社会价值前提，直接影响着公共行政系统的社会价值定位，从而也就决定着该系统的功能重心。 -
第7题：
组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？
正确答案:（1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。
（2）组织文化的特点：
A.客观性
B.个异性
C.民族性
D.稳定性
（3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
1.对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。
2.对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。
3.对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。
4.对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。
（4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：
A.引人注目的危机
B.领导者的转换
C.组织处于何种阶段
D.组织的年龄
E.组织的规模
F.现有文化的强度
G.次级文化的多寡
不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手；
一是文化分析：
（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？
（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。
（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。
二是对组织提出具体建议：
（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知
（2）管理阶层应提出新的组织，愿景
（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化
（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统 -
第8题：
问答题简述行政价值文化及其对行政管理的影响正确答案： 1、行政价值文化或关于行政的总体价值观，又被称为行政神话，是指在特定的行政环境下，社会民众在社会化过程中逐渐形成的，关于公共行政系统应该具有哪些基本社会价值的认知与价值取向模式。这是一种基本的公共行政文化模式。
影响：1、其主要功能在于解释公共行政系统在特定环境中的存在价值或者说赖以产生与存在的根本原因。2、总体价值观实际上是公共行政系统得以产生与存在的社会价值前提，直接影响着公共行政系统的社会价值定位，从而也就决定着该系统的功能重心。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述周边地区文化对江苏地域文化的影响。正确答案： （1）越文化影响——吴越同族
（2）齐鲁文化影响——史前徐淮和齐鲁同属一个文化系统。
（3）徽州文化影响——徽商对维扬地区商业文化影响很大。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业文化管理的概念及影响因素。正确答案： 企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述儒家文化对武术文化的影响。正确答案： 儒家文化对武术文化的影响：武德的构建和武德的规范。武德即武术的道德。武德是指在从事武术活动群体中形成的对习武者行为规范要求的总和。它包括从事武术活动的人在社会活动中应遵循的道德规范要求的具有道德品质。儒家文化重视礼教，借用到武术中即为待人接物、为人处世的礼节必须遵循一定规范和准则。
比如武术文化中的抱拳礼，很鲜明地体现了这一文化特征。习武者抱拳礼的理论体系在形成和发展过程中，无不体现着儒家文化的礼教思想。传统武德规范在不同的历史时期、不同的拳种派别有不同的要求。但是受儒家文化影响，重视血缘关系，在择师授徒中传内不传外，传男不传女等戒约；从生活处世方面看，尊敬师长，谦虚好学，遵守礼仪，尊老爱幼，这是传统武德的基本规范。在用武方面，提倡习武者以修身养性为宗旨，树立见义勇为，伸张正义的民族气节和以武济世，扶危救困的爱国精神。解析： 暂无解析 -
第12题：
简述文化对教育发展的影响和制约作用。答案：解析：(1)文化知识影响着教育的内容和水平。文化是教育的基础，教育通过传承和创新文化来培养人，学校教育的任务之一就是传授系统化、概念化的文化知识，反映到课程上，课程本身就是文化知识的载体，也是一种特定的文化形式。文化知识始终是教育的主要资源。(2)文化模式制约教育环境与教育模式。首先，文化模式为教育提供了特定的背景。教育促进个人的发展，又必须受到特定文化模式的制约。文化模式对每个人的塑造力量很大。其次，文化模式还从多方面制约教育模式。不同文化模式下教育管理方式、教育方法等都有很大的差异。(3)文化传统制约着教育的传统与变革。文化传统越久，对教育传统变革的制约性越大。文化传统影响着学校教育方法，不同的文化传统对待学习和读书的态度不同，反映到教育上，教师教育方法的方式也不同。例如，中国的传统文化认为“书读百遍，其义自见”，学校教育便把读书视为获得真知的唯一源泉。 -
第13题：
简述科举制对唐宋文化面邈的影响。
第一，科举制将儒家思想全面推进到社会各层面，成为中国传统文化的精神核心。
第二，科举制强化了读书尚文的文化传统，促进了学校教育的发展造成了大批的文化人才。
略 -
第14题：
简述文化对语言分化有什么影响？
正确答案:语言分化较重要的两种形式是地域方言和社会方言。
（1）地域方言是指同一种语言在不同地区所产生的变化和差异。例如现代汉语，在统一的民族共同语下，又可分为官话、晋语、吴语、徽语、湘语、闽语、粤语、平话、客家话等9种方言。每一种地域方言既有自身的特点和发展规律，同时也都与一定的文化背景如地理环境、地方习俗、文化传统、人们的观念等相联系。
（2）社会方言指的是在同一种语育中，由于年龄、性别、职业、阶级等差别所形成的语言的变化相差异。行话、黑话、小孩话、礼貌语、禁忌语等都属于社会方言。社会方言的产生受文化的影响甚深‘，例如：男女性别不同。往往在使用的词语、语音、词调甚至语法都有所不同。一般说来，在公共场合，妇女说话要比男人文雅.粗话、脏话少一些。
对性别造成的语言差异进行研究表明：另女说话之所以不同，跟社会对男女性别的角色期望相关。这证明文化对性别语言差异的形成是有影响的。 -
第15题：
简述文化对教育的影响。
正确答案: （1）文化影响教育目的的确立；
（2）文化影响教育内容的选择；
（3）文化影响着教育教学方法的使用。 -
第16题：
对公司文化对管理者的影响描述最贴切的是（）
- A、公司文化约束了管理行为
- B、公司文化对管理者的约束尤其明显
- C、如果对管理者有影响的话也是不大的
- D、与其说它影响管理不如说它受管理影响
正确答案:A -
第17题：
简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响？
正确答案: 俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。 -
第18题：
问答题简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响？正确答案： 俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题对公司文化对管理者的影响描述最贴切的是（）A公司文化约束了管理行为
B公司文化对管理者的约束尤其明显
C如果对管理者有影响的话也是不大的
D与其说它影响管理不如说它受管理影响
正确答案： A解析： 管理行为要依据公司文化。 -
第20题：
问答题简述俄罗斯文化对黑龙江文化影响的表现。正确答案： （1）教育。学校把俄国先进的教育体系带到了东北，带动了东北教育事业的发展。
（2）音乐。俄侨音乐界人士在哈尔滨创办了各种音乐团体和沙龙。
（3）城市规划与建筑艺术。俄式住宅为哈尔滨的异域特色增添了浓重的一笔。
（4）生活习俗。
（5）新闻出版。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述文化对管理的影响。正确答案： （1）文化对企业管理和发展发挥着非常重要的重要。文化是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段。文化能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德形成创业动力。文化是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础有助于提高企业对环境的适应性。文化有利于改善人际关系，是群体有更大的协同力。文化有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响力。
（2）文化对企业经营战略的影响。尊重当地文化，融合当地文化成为全球公司经营战略的一个重要组成部分，文化对企业经营管理的影响渗透到了各个层面。
（3）文化对组织架构设置的影响。西方国家比东方国家更强调平等的理念，组织结构更加扁平化，层级更少。
（4）文化对企业制度建立和执行的影响。西方国家的人强调理性的思维习惯和公平的意识。中国人的传统管理思维都是以人治为主。
（5）文化对领导和员工行为的影响。站在领导的角度，什么样的管理风格为主导，管理者的角色和责任的定义和内涵，如何看待管理者与被管理者的关系等，都会因文化的不同而不同。站在员工的角度同样如此。解析： 暂无解析