跨文化人力资源管理的一般模式。

题目

跨文化人力资源管理的一般模式。

相似考题

1.人力资源管理模式-5P模式包括的5项基本工作：()、()、()、()、()。

2.借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的( )。A.高度灵活模式 B.投资模式 C.参与模式 D.工业或产业模式

3.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是？（）A混合中心模式B单一中心模式C多中心模式D全球中心模式

4.借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中的()。A:高度灵活模式 B:投资模式 C:参与模式 D:工业或产业模式

参考答案和解析
正确答案: （1）民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。国内和国外运作的关键位置都由总部的人员担任。换句话说，分支机构由总部的外派人员管理。
（2）多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。这些分部通常由当地入主管，但他们‘般不会被提拔晋升到总部的位置。相应地，总部的管理人员也很少被派到国外的分支机构去工作。
（3）全球中心法——跨国公司采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但重视个体的能力。
（4）地域中心法——该法反映跨国公司的组织结构和地区战略。它采用有局限性的手段雇用大量的管理人员。管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。地区的管理人员虽然不可能被提升到总部的位置，但却能享有一定程度的地区决策的自主权。
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  • 第1题：

    公共人力资源管理的模式是事务性管理模式。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第2题：

    与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。

    • A、战略计划
    • B、国际化战略
    • C、战略方向
    • D、跨文化管理

    正确答案:C

  • 第3题：

    新型人力资源管理模式出现的原因是（）

    • A、人力资源地位的上升
    • B、人力资源管理模式的变化
    • C、人力资源流程的再造
    • D、信息技术与作业流程的创造性结合

    正确答案:D

  • 第4题：

    20世纪90年代以来，人力资源管理的方式发生深刻变化，借助于“外脑”、聘请顾问、HRM外包等日益盛行。这种人力资源管理模式属于（）

    • A、工业模式
    • B、投资模式
    • C、参与模式
    • D、高灵活性模式

    正确答案:D

  • 第5题：

    （）的企业人力资源管理在选人制度上采取的主要方式是内部招聘。

    • A、欧洲模式
    • B、美国人力资源管理模式
    • C、亚洲模式
    • D、中国模式

    正确答案:A

  • 第6题：

    简述人力资源管理的内容与人力资源管理模式。


    正确答案:1.内容
    ①人力资源规划；
    ②职务分析；
    ③招聘与配置；
    ④培训与开发；
    ⑤绩效管理；
    ⑥薪酬管理；
    ⑦动关系；
    ⑧劳动安全与卫生；
    ⑨人力资源管理的相关工作
    2.管理模式：
    ①“以业绩为导向”的人力资源管理模式；②“以能力为导向”的人力资源管理模式；③“以员工发展为导向”的人力资源管理模式；④“以顾客为导向”的人力资源管理模式。

  • 第7题：

    人力资源管理的模式主要有（）。

    • A、产业模式
    • B、投资模式
    • C、参与模式
    • D、高度灵活模式
    • E、水平模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    借助外脑、聘请顾问，实行人力资源管理外包，采取灵活的雇佣关系、多样的报酬、多变的组织结构等，这是人力资源管理（）的标志。

    • A、工业模式
    • B、投资模式
    • C、参与模式
    • D、高度灵活模式

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。
    A

    战略计划

    B

    国际化战略

    C

    战略方向

    D

    跨文化管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    国际人力资源管理的一般模式是（）。 ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式
    A

    ①③

    B

    ②④

    C

    ①②③

    D

    ①②③④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源管理人员的权限最小，人力资源有关工作的权力基本上都归直线经理的人力资源管理工作模式是（）。
    A

    行政工作人员模式

    B

    合同经理模式

    C

    建筑师模式

    D

    监控者模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是？（）
    A

    混合中心模式

    B

    单一中心模式

    C

    多中心模式

    D

    全球中心模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（）。

    • A、本国中心模式
    • B、多中心模式
    • C、一集化中心模式
    • D、混合中心模式

    正确答案:C

  • 第14题：

    国际人力资源管理的一般模式是（）。 ①本国中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式

    • A、①③
    • B、②④
    • C、①②③
    • D、①②③④

    正确答案:D

  • 第15题：

    公共人力资源管理的模式是事务性管理模式。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    简述日本企业人力资源管理模式。


    正确答案: （1）终身雇佣制：终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工，除了对严重违纪违法员工实行解雇外，一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中，更看重候选人的潜在学习能力，性格和团队合作能力。培训中，注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人，节约人力资源费用，确保骨干人员的长期雇佣。
    （2）年功序列制：年功，指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列，指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄，工龄，学历，职务都密切相关。
    （3）企业内部工会：以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会，劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决，可以缓解企业与员工之间的矛盾，使双方易于妥协和谅解，有利于调和劳资关系，促进企业的稳定发展。
    （4）薪酬体系：日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理，不主张拉大员工之间的差距，不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面，设计各种人性化的津贴，包括配偶津贴，子女津贴，住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展，日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化，比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。

  • 第17题：

    下面不属于人力资源管理模式的是（）

    • A、工业模式
    • B、投资模式
    • C、混合模式
    • D、参与模式

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）


    正确答案:团队建设与灵活性

  • 第19题：

    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。

    • A、民族中心模式
    • B、多中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、公司中心模式

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    新型人力资源管理模式出现的原因是（）
    A

    人力资源地位的上升

    B

    人力资源管理模式的变化

    C

    人力资源流程的再造

    D

    信息技术与作业流程的创造性结合


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（）。
    A

    本国中心模式

    B

    多中心模式

    C

    一集化中心模式

    D

    混合中心模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    跨文化人力资源管理的一般模式。

    正确答案： （1）民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。国内和国外运作的关键位置都由总部的人员担任。换句话说，分支机构由总部的外派人员管理。
    （2）多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。这些分部通常由当地入主管，但他们‘般不会被提拔晋升到总部的位置。相应地，总部的管理人员也很少被派到国外的分支机构去工作。
    （3）全球中心法——跨国公司采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但重视个体的能力。
    （4）地域中心法——该法反映跨国公司的组织结构和地区战略。它采用有局限性的手段雇用大量的管理人员。管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。地区的管理人员虽然不可能被提升到总部的位置，但却能享有一定程度的地区决策的自主权。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。
    A

    民族中心模式

    B

    多中心模式

    C

    地区中心模式

    D

    公司中心模式


    正确答案： B
    解析： 本题考查国际人力资源管理的模式。多中心模式下，子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

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