如果你在意大利和这个国家的一个公司谈判时发现对方的团队中有两个人在不停地接电话，这表明（）.A、他们对你的建议一点都不感兴趣；B、这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧；C、他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁；D、他们不懂得尊重别人。
题目
如果你在意大利和这个国家的一个公司谈判时发现对方的团队中有两个人在不停地接电话，这表明（）.
- A、他们对你的建议一点都不感兴趣；
- B、这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧；
- C、他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁；
- D、他们不懂得尊重别人。
相似考题
参考答案和解析
更多“如果你在意大利和这个国家的一个公司谈判时发现对方的团队中有两个人在不停地接电话，这表明（）.A、他们对你的建议一点都不感兴趣；B、这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧；C、他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁；D、他们不懂得尊重别人。”相关问题
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第1题：
单位组织开展两学一做会议，小宋负责印制材料，有些专家到场发现没有他们的座牌，专家认为不尊重他们要离场，现场骚动，如果你是小宋，你怎么办?追问：如果你是组织者，你怎么办?（选自2016年吉林公务员面试真题）答案：解析：会议材料的印制是确保会议顺利开展的基础，面对专家要离场，现场骚动的情况，如果我是小宋，我首先会确保自己情绪的稳定，然后迅速的查找原因并解决问题。
首先，我会先向专家和现场人员说明情况，并保证一定会妥善解决问题，请他们先稳定情绪。
第二，我会根据现场情况排查问题产生的原因，如果是专家座牌已经打印只是没有摆放的话，我会马上把座牌摆到相应位置上请专家入座；如果是确实没有打印专家的座牌，那么我会第一时间把专家的座牌打印并制作出来，争取不影响会议的正常开展；如果制作时间较长的话，我会联系会议主持人请他们稍微调整一下会议的时间，并且向专家诚挚的道歉，和专家商量能否用其他方式代替座牌，比如请主持人现场介绍出席的专家，相信专家一定会理解我们的工作，并顺利的开展本次会议。
经过此次事件，我也会对自身工作的失职作出认真的反思，日后的工作过程中一定更加认真，防微杜渐，把工作做到最好。
追问：如果我是组织者，我会怎么办?
作为一名会议的组织者，在会议召开的过程中，我的主要任务就是保证会议的正常召开。所以在开会的过程中如果有专家在开会前要离开会场，我首先应该进入会场，了解专家们要离开会场的原因。只有了解原因，才能对问题有针对性的解决。
其次，了解了专家要离开会场的原因后，代表工作人员向专家们进行道歉，再次表明我们对于专家们的重视，请求他们的谅解。
第三，了解相关工作人员，了解具体的情况，补放座牌，并请专家入座。
第四，会议召开后，对专家进行慰问，以再次表示单位对于专家的重视。同时，追究相关责任人的责任，进行说服劝导，保证工作质量。 -
第2题：
温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则：“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中（）
A如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量
B如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务
C如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件
D如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格
E如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险
A,B,C,D
略 -
第3题：
在谈判技巧中，使用“威胁”的方法时：（）。
- A、你因该试图让对方降低他们的目标期望值
- B、你应该有能力实施但只能作为最后的手段，因为可能导致无法预料的后果
- C、你应该再谈判即将结束时，争取进一步的让步
- D、以上都不对
正确答案:B -
第4题：
与人交往的“白金法则”是指（）
- A、你希望别人怎么待你，你就怎么待别人
- B、别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们
- C、根据自己对他的爱恶，选择对待他们
- D、宽容对方，并多加赞美
正确答案:B -
第5题：
在和日本人的一次商务谈判中，你已经问过对方是否愿意加入一条款，他们回答“是的”，所以你把那一条款写入了合同。可事后你发现日本人对所加的条款非常不高兴，原因是：（）。
- A、“是的”有时可以理解为“也许”，这个例子中的日本人只是想再考虑一下
- B、日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬
- C、日本人认为你知道他们不希望加入这一条款
- D、日本人的“是的”是指“你是对的，我们不同意这一条款”
正确答案:B -
第6题：
你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）
- A、成就理论
- B、期望理论
- C、Maslow’s理论
正确答案:B -
第7题：
你与日本客商谈判，对方迟迟未答复，这可能是（）
- A、他们对细节不清楚
- B、他们要反复磋商
- C、他们做事慢
- D、其他因素
正确答案:B -
第8题：
你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:A -
第9题：
在客人投诉的时候，要让客人觉得你很在乎他的投诉，不要急于（），否则会被认为是对他们的指责和不尊重。
- A、辩解
- B、解释
- C、插嘴
- D、反驳
正确答案:A -
第10题：
单选题在客人投诉的时候，要让客人觉得你很在乎他的投诉，不要急于（），否则会被认为是对他们的指责和不尊重。A辩解
B解释
C插嘴
D反驳
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题如果遇到邻床的小朋友不停地吵闹，你会怎么做呢？（）A朝他们大声嚷嚷：“不要闹啦！”
B用比他们还大的声音说话
C过去对他们说：“请小声一点好吗？”
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在和日本人的一次商务谈判中，你已经问过对方是否愿意加入一条款，他们回答“是的”，所以你把那一条款写入了合同。可事后你发现日本人对所加的条款非常不高兴，原因是：（）。A“是的”有时可以理解为“也许”，这个例子中的日本人只是想再考虑一下
B日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬
C日本人认为你知道他们不希望加入这一条款
D日本人的“是的”是指“你是对的，我们不同意这一条款”
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
羞怯的人对批评非常敏感，批评让他们觉得己不如人。此外 ，_，因为，他们认为自己不值得称赞。一个羞怯的人会以这样的话语来回答他人的赞美之辞：“你这么说只不过是 想让我感觉好点罢了，我知道这不是真的。”填入划横线部分最恰当的一项是：
A.他们不理会自己所受到的称赞
B.他们也因别人的称赞而感到高兴
C.他们也很难因别人的赞美而觉得高兴
D.他们也很容易因别人的赞美而觉得难过答案：C解析：分析横线处后面的句子，由“他们认为自己不值得称赞”可知，羞怯的人不会因为称赞而 高兴，故首先排除B项。由此也可知他们没有不理会自己所受到的称赞，排除A。再由羞怯的人对别人赞美的回 答“你这么说只不过是想让我感觉好点罢了，我知道这不是真的”可以看出，他们并没有容易因为别人的赞美而 难过。故排除D项。正确答案为C。 -
第14题：
羞怯的人对批评非常敏感。他们觉得批评证实他们不如他人。此外，（），因为他们认为自己不值得称赞。一个羞怯的人会以这样的话语来回答他人的赞美之辞：“你这么说只不过是想让我感觉好点罢了，我知道这不是真的。”
- A、他们不理会自己所受到的称赞
- B、他们不回应自己会受到别人的称赞
- C、他们也很难因别人的赞美而觉得高兴
- D、他们也很容易因别人的赞美而觉得难过
正确答案:C -
第15题：
如果你有两个领导，一个职位高，一个有恩于你，当他们的意见不统一时，你该怎么办？
正确答案: （1）要承认这一现象是有的，任何事物都是在矛盾中发展的。单位领导在工作上有分歧是很正常的，但是应该认识到他们的出发点都是为了干好工作。
（2）我作为工作人员，出发点仍然是为了工作，决不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我，就放弃工作原则。
（3）在工作中，我绝不会参与单位上所谓的“小帮派”、“小团体”，对领导之间出现的分歧，我会处以公心，正确对待。不管是哪个领导交办的事，我都会认认真真，保质保量地完成。
（4）当然，单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。可是一旦决定了，无论那是谁的意见，我都会认真按照它去执行，去操作。 -
第16题：
如果遇到邻床的小朋友不停地吵闹，你会怎么做呢？（）
- A、朝他们大声嚷嚷：“不要闹啦！”
- B、用比他们还大的声音说话
- C、过去对他们说：“请小声一点好吗？”
正确答案:C -
第17题：
如果你在意大利和这个国家的一个公司谈判时发现对方的团队中有两个人在不停地接电话，这表明（）.
- A、他们对你的建议一点都不感兴趣；
- B、这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧；
- C、他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁；
- D、他们不懂得尊重别人。
正确答案:A -
第18题：
关于诱因的设计，下面哪项说法不正确？（）
- A、过多选择导致优柔寡断和惰性
- B、如果客户推迟决定，通常他们不会再购买
- C、如果奖励或折扣太慷慨，你可能获得的只是短期客户，他们只是为了奖励才购买的，你的努力可能不会有利润。
- D、以上说法都不对
正确答案:D -
第19题：
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
- A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
- B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
- C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
- D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
正确答案:A -
第20题：
你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
- A、退出
- B、妥协
- C、平滑
- D、强制
正确答案:C -
第21题：
多选题温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则：“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中（）A如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量
B如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务
C如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件
D如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格
E如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）A退出
B妥协
C平滑
D强制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题如果你在意大利和这个国家的一个公司谈判时发现对方的团队中有两个人在不停地接电话，这表明（）.A他们对你的建议一点都不感兴趣；
B这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧；
C他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁；
D他们不懂得尊重别人。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子？（）A建议书
B妥协
C集思广益
D既成事实
正确答案： C解析： 暂无解析