公司的组织结构可以体现出公司文化中权利距离的大小。

题目

公司的组织结构可以体现出公司文化中权利距离的大小。

相似考题

1.丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（ ）。A.不相容职务分离控制B.组织结构C.人力资源政策和实务D.权利和责任的分配

2.该公司的组织文化特征描述错误的是( )。A．该公司的组织文化注重生存B．该公司的组织文化非常重视适应、忠诚度和程度C．该公司的组织文化注重冒险和创新D．该公司的组织文化与公司经营业务性质是相符的

3.公司组建基本任务包括:()。A、公司的股本与股比设计B、公司的组织结构C、公司的文化D、期权激励与PE退出方案

4.重视( )可以产生短期和愿意承担风险的管理决策。A、企业文化B、公司结构C、财务控制D、平衡的组织控制

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  • 第1题：

    下面哪项结构中下属公司的税收可以和总公司合并计收()

    A.母公司和子公司组织结构

    B.总公司和分公司组织结构

    C.总公司和子公司组织结构

    D.母公司和分公司组织结构


    正确答案：B

  • 第2题：

    控制环境构成公司内部控制的基础，包括（ ）。
    Ⅰ．经营理念和内控文化
    Ⅱ．公司治理结构
    Ⅲ．组织结构
    Ⅳ．员工道德素质

    A.Ⅰ
    B.Ⅰ、Ⅱ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    答案：D
    解析：
    控制环境构成公司内部控制的基础，包括经营理念和内控文化、公司治理结构、组织结构、员工道德素质等内容。

  • 第3题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。

  • 第4题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

  • 第5题：

    公司的组织结构可以体现出公司文化中权利距离的大小。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    为了适应公司的组织机能而依法设置的实现其民事权利能力和民事行为能力的有机统一的组织系统被称为（）。

    • A、公司组织机构
    • B、公司治理结构
    • C、公司组织机关
    • D、公司代表机关

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是（）。

    • A、寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠
    • B、合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容
    • C、对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
    • D、在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。
    A

    公司采取的组织结构的类型

    B

    对各个级别的权力的分配

    C

    企业文化

    D

    决策度与责任的大小


    正确答案： A,D
    解析： 公司采用集权型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能制结构），其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

  • 第9题：

    单选题
    控制环境构成公司内部控制的基础，包括（ ）。Ⅰ.经营理念和内控文化Ⅱ.公司治理结构Ⅲ.组织结构Ⅳ.员工道德素质
    A

    Ⅰ

    B

    Ⅰ、Ⅱ

    C

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（　　）。
    A

    M型组织结构

    B

    U型组织结构

    C

    H型组织结构

    D

    A型组织结构


    正确答案： A,D
    解析：
    从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。M型和H型都适合多元化经营的企业。

  • 第11题：

    单选题
    为了适应公司的组织机能而依法设置的实现其民事权利能力和民事行为能力的有机统一的组织系统被称为（）。
    A

    公司组织机构

    B

    公司治理结构

    C

    公司组织机关

    D

    公司代表机关


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是(    )。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    以下关于公司文化的描述中,哪一项可以体现出公司文化较高的地位差().

    A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员

    B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”

    C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”

    D.亚洲公司的金字塔式的组织结构


    参考答案：D

  • 第14题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。
    A.公司战略
    B.管理层次和管理幅度
    C.制度化程度
    D.人员素质

    答案：A,D
    解析：

  • 第15题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M 型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H 型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。@##

  • 第16题：

    完善商业银行的（），不仅可以健全风险管理体系，改善公司治理结构，而且可以促进风险管理策略的有效实施。

    • A、监事会
    • B、内部控制机制
    • C、组织结构
    • D、企业文化

    正确答案:B

  • 第17题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。

    • A、公司战略
    • B、管理层次和管理幅度
    • C、制度化程度
    • D、关键职能

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    以下关于公司文化的描述中，哪一项可以体现出公司文化较高的地位差（）.

    • A、沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员
    • B、迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
    • C、星巴克把总部叫做“国际服务中心”
    • D、亚洲公司的金字塔式的组织结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

    • A、M型企业组织结构
    • B、H型结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、战略业务单位组织结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    公司法中属于实体法范畴的是( )
    A

    公司设立的程序

    B

    股东权利义务

    C

    公司资本制度

    D

    公司设立的条件

    E

    公司组织结构及其职权


    正确答案： D,B
    解析： 公司属于实体范畴的是：（1）股东权利义务（2）公司资本制度。（3）公司设立的条件。（4）公司组织结构集齐职权。公司设立程序属于程序规范

  • 第21题：

    单选题
    下列选项中，能体现出公司宗旨的是（　）
    A

    组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织

    B

    公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括

    C

    公司目前和未来所要从事的经营业务范围

    D

    公司使命的具体化


    正确答案： A
    解析： 本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

  • 第22题：

    判断题
    公司的组织结构可以体现出公司文化中权利距离的大小。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列哪几个方面可以体现出公司的经营哲学？（　　）
    A

    公司对利益相关者的态度

    B

    公司提倡的共同价值观、政策和目标

    C

    公司的组织结构

    D

    公司的管理风格


    正确答案： A,B
    解析：
    经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

  • 第24题：

    多选题
    下列选项中可以体现出公司经营哲学的有（）。
    A

    公司对利益相关者的态度

    B

    公司提倡的共同价值观、政策和目标

    C

    公司的组织结构

    D

    公司的管理风格


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

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