在多人多属性决策者，决策者之间可能存在哪些冲突？怎样解决？
题目
在多人多属性决策者，决策者之间可能存在哪些冲突？怎样解决？
相似考题
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第1题：
关于有限理性模型内容的说法，正确的是（ ）。A.决策者可以知道所有的可能方案
B.决策者可以通过计算选出最佳方案
C.决策者的目标是找到令人满意的结果
D.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择
E.决策者认知的是世界真实世界的简化模型答案：C,E解析：【知识点】 有限理性模型的内容；
西蒙的有限理性模型认为：①在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。③由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。④由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。 -
第2题：
关于有限理性模型内容的说法，正确的是()。A:决策者可以知道所有的可能方案
B:决策者可以通过计算选出最佳方案
C:决策者的目标是找到令人满意的结果
D:存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择
E:决策者认知的是真实世界的简化模型答案：C,E解析：有限理性模型认为：①在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果；②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型；③由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案；④由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。选项A、B、D属于经济理性模型中决策者具备的特征。 -
第3题：
下列关于有限理性模型内容的说法，正确的是()。A:决策者可以知道所有的可能方案
B:决策者可以通过计算选出最佳方案
C:决策者的目标是找到令人满意的结果
D:存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择
E:决策者认知的是真实世界的简化模型答案：C,E解析：有限理性模型认为：①在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果；②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型；③由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案；④由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。 -
第4题：
多个决策者在进行决策时，如何集结这些决策者的决策？
正确答案:头脑风暴法头脑风暴法的一般步骤：
（1）所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎；
（2）通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发；
（3）鼓励结合他人的想法提出新的构想；
（4）与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事；
（5）不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。
德尔菲法
（1）德尔菲法的特点：
让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。
（2）德尔菲的一般步骤：
A.由工作小组确定问题的内容，并设计一系列征询解决问题的调查表；
B.将调查表寄给专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家间不沟通，相互保密；
C.专家开始填写自己的意见和想法，并把它寄回给工作小组；
D.处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况；将统计结果再次返还专家，专家结合他人意见和想法，修改自己的意见并说明原因；
E.将修改过的意见进行综合处理再寄给专家，这样反复几次，真到获得满意答案。
此外，还有投票、调查文君、异地思考法、思路转换等法。 -
第5题：
决策者的分类有哪些？
正确答案: ①风险偏好者
②风险中性者
③风险规避者 -
第6题：
在选择方案时，如果决策者感觉认知元素之间不协调程度越大，那么决策者设法减弱或消除不协调的动机就微弱。
正确答案:错误 -
第7题：
在我们进行解决方案呈现之前，为什么要了解哪些是决策者？
正确答案: 了解听取我们呈现方案的客户群构成中哪些是最重要的决策者，他们是我们呈现的重要关注对象。通常，我们会把60%的注意力集中在决策者，40%的注意力放在其他人员。 -
第8题：
你认为哪些因素能够区分出优秀的决策者和不良的决策者？
正确答案:区分优秀的决策者和不良的决策者的因素：
（1）决策者是否能释放创造性潜力，采用发散性思维方式来看待问题。
（2）决策者能否调整自身的决策风格以适应所在的民族文化以及组织的评估和奖励标准。
（3）决策者能否认识到偏差会影响自身的判断，能否改变自己的一些决策做法以减少偏差。
（4）决策者能否使理性分析与知觉判断相结合。 -
第9题：
概念型决策风格的特点是（）。
- A、决策者具有较高的模糊耐受性
- B、决策者倾向于对人和社会的关注
- C、决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
- D、决策者具有较低的模糊耐受性
- E、决策者倾向于关注任务和技术本身
正确答案:A,B,C -
第10题：
问答题在多人多属性决策者，决策者之间可能存在哪些冲突？怎样解决？正确答案： 利益和权利的冲突、认知的冲突、年龄、性别、受教育水平、地域的冲突；根据情况，可采用对抗、合作：冲突关联到冲突者的利益或者冲突各方感情基础很好或者相互依赖性很高；回避：冲突需要时间来完成或者冲突对集体来说微不足道；迁就：群体群策者冲突借鉴面临集团损失、折中：群体决策者的实力、利益相当。等不同的冲突处理办法。
控制群体规模。一般而言，冲突水平与群体规模是正相关的。在人数较多的群体中，成员参与机会减少，受少数人支配的可能性增加，群体更容易分裂成小群体，情绪冲突增加。因此，注意控制群体规模，使群体规模和群体任务相适应。
调整群体结构。群体成员构成可以是同质的，也可以是异质的，要根据群体目标对群体成员的结构进行相应的调整。群体成员间的相互作用。群体成员在不断交换认知信息的过程中必然伴随着认知冲突的形成，随着对认知冲突的解决，必然会增加冲突双方的相互理解，使群体成员获得更多的决策信息，并产生更多、更新的思想，因此要加大群体成员的沟通交流。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照（）A决策者在管理组织中所处地位的不同
B决策者在管理组织资力的高低
C决策者在管理组织中权力的大小
D决策者在管理组织中职务不同
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题描述哪些组织因素可能会限制决策者。正确答案： 限制决策者的组织因素有：
（1）绩效评估。管理者在做决策时，强烈地受到评估他们的标准的影响。例如，一所大学的系主任相信教师所教的学生中不及格的人数不应超过10％——超过了这个数字则反映教师的教学能力有限，那么那些想得到有利评估结果的教师，会决定不让太多的学生不及格。
（2）奖励体系。组织中的奖励体系也影响到决策者，它通过个人的收入状况向他们表明，什么样的选择是有利的。例如，如果组织奖励的是风险规避，那么管理者更可能会做出保守的决策。从20世纪30年代到80年代中叶，通用汽车公司一直对那些做事低调、回避争论、是优秀团队成员的管理者给予晋升和奖励。其结果导致，该公司的管理者非常擅长对问题避重就轻，而且对董事会的决策很少提出争议。
（3）正规规则。组织的正规规则限制了决策者的选择权。例如，一家餐厅的值班经理，描述了自己所面对的工作限制：“我们的规章制度几乎覆盖了我所做出的每一项决策——从如何制作墨西哥玉米饼，到应该每隔多长时间清理洗手间。强的工作并没有选择的自由。”
（4）系统中强加的时间限制。组织会硬性规定决策的最后期限，这些限定条件使决策者有了时间的压力。并且，虽然不能说不可能，至少也很难使他们在最终决策之前收集到自己需要的所有信息。例如，部门预算必须在下周五完成；新产品开发的报告必须月初完成并送交执行局过目。为了在竞争中保持领先优势，并让顾客感到满意，相当大量的决策都需要迅速做出，并且，几乎所有的重要决策都有着明确的时间期限，导致决策者的时间压力，在信息的收集上就有可能缺乏广泛性。
（5）历史惯例。过去做出的决策总是影响着当前的选择。决策不会在真空中做出，各种决策相互之间有着承前启后的联系。实际上，把个体的决策视为决策流中的一点更为准确。例如，已婚的个体会比单身的个体见到“如意郎君”之后，做出的决策更为复杂。解析： 暂无解析 -
第13题：
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（ ）。
A.从途径一目标上分析，决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果答案：A,C解析：答案为AC。本题考查经济理性决策模型。B、D、E选项是有限理性模型。 -
第14题：
按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。A:从途径一目标意义上分析，决策完全理性
B:决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C:决策者可以知道所有的备选方案
D:决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E:决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果答案：A,C解析：根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：①从目标意义上分析，决策完全理性；②存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；③决策者可以知道所有备选方案；④对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案；⑤对于概率的计算不存在任何困难。 -
第15题：
由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循（）。
- A、最优标准
- B、满意标准
- C、随意标准
- D、最差标准
正确答案:B -
第16题：
确定型决策与风险型决策的主要区别是（）
- A、存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）
- B、存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态
- C、存在两个以上可供决策者选择的行动方案
- D、不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来
正确答案:B -
第17题：
（）问题通常涉及不同的决策者，其效用无法达成一致，目标之间相互冲突。
- A、结构优良
- B、结构适度
- C、结构不良
- D、结构优秀
正确答案:C -
第18题：
渐进模型的基本假定有（）。
- A、决策者不可能预测每一项政策的后果
- B、不对所有的政策作认真的考虑
- C、决策者接受先前政策的合法性
- D、渐进主义减少了冲突和政策上的花销
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
高层决策、中层决策和基层决策的划分是按照（）
- A、决策者在管理组织中所处地位的不同
- B、决策者在管理组织资力的高低
- C、决策者在管理组织中权力的大小
- D、决策者在管理组织中职务不同
正确答案:A -
第20题：
描述哪些组织因素可能会限制决策者。
正确答案:限制决策者的组织因素有：
（1）绩效评估。管理者在做决策时，强烈地受到评估他们的标准的影响。例如，一所大学的系主任相信教师所教的学生中不及格的人数不应超过10％——超过了这个数字则反映教师的教学能力有限，那么那些想得到有利评估结果的教师，会决定不让太多的学生不及格。
（2）奖励体系。组织中的奖励体系也影响到决策者，它通过个人的收入状况向他们表明，什么样的选择是有利的。例如，如果组织奖励的是风险规避，那么管理者更可能会做出保守的决策。从20世纪30年代到80年代中叶，通用汽车公司一直对那些做事低调、回避争论、是优秀团队成员的管理者给予晋升和奖励。其结果导致，该公司的管理者非常擅长对问题避重就轻，而且对董事会的决策很少提出争议。
（3）正规规则。组织的正规规则限制了决策者的选择权。例如，一家餐厅的值班经理，描述了自己所面对的工作限制：“我们的规章制度几乎覆盖了我所做出的每一项决策——从如何制作墨西哥玉米饼，到应该每隔多长时间清理洗手间。强的工作并没有选择的自由。”
（4）系统中强加的时间限制。组织会硬性规定决策的最后期限，这些限定条件使决策者有了时间的压力。并且，虽然不能说不可能，至少也很难使他们在最终决策之前收集到自己需要的所有信息。例如，部门预算必须在下周五完成；新产品开发的报告必须月初完成并送交执行局过目。为了在竞争中保持领先优势，并让顾客感到满意，相当大量的决策都需要迅速做出，并且，几乎所有的重要决策都有着明确的时间期限，导致决策者的时间压力，在信息的收集上就有可能缺乏广泛性。
（5）历史惯例。过去做出的决策总是影响着当前的选择。决策不会在真空中做出，各种决策相互之间有着承前启后的联系。实际上，把个体的决策视为决策流中的一点更为准确。例如，已婚的个体会比单身的个体见到“如意郎君”之后，做出的决策更为复杂。 -
第21题：
研究理性的决策者之间的冲突与合作的理论是（）。
正确答案:博弈论 -
第22题：
问答题你认为哪些因素能够区分出优秀的决策者和不良的决策者？正确答案： 区分优秀的决策者和不良的决策者的因素：
（1）决策者是否能释放创造性潜力，采用发散性思维方式来看待问题。
（2）决策者能否调整自身的决策风格以适应所在的民族文化以及组织的评估和奖励标准。
（3）决策者能否认识到偏差会影响自身的判断，能否改变自己的一些决策做法以减少偏差。
（4）决策者能否使理性分析与知觉判断相结合。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题研究理性的决策者之间的冲突与合作的理论是（）。正确答案： 博弈论解析： 暂无解析