简述允许对实施性施组进行变更的五种情况。
第1题:
施组、方案中选用的机械设备,由公司主管机械设备的领导负责组织对设备的适用性进行把关。
第2题:
施组、方案实施过程中,任何人不得违反作业流程和简化作业程序,不得随意改变施组、方案内容。
第3题:
()对施组落实情况进行跟踪、把控。
第4题:
变更实施完成后,变更管理小组或变更咨询委员会应对变更实施的情况进行评价。评价主要从以下几个方面进行考虑()
第5题:
整车货物变更到站时,处理站应对该车的装载加固情况进行检查,施封的货车只检查施封是否有效。()
第6题:
合同履行中合同管理人员的主要工作有()
第7题:
实施性施工组织设计应以()和指导性施工组织设计为基础,结合现场施工条件,对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排,并根据实施情况进行动态管理。
第8题:
对
错
第9题:
变更达到预期目标了吗
客户和用户对变更结果满意吗
变更产生了什么不良影响
变更符合成本效益原则吗
以上都是
第10题:
第11题:
是投标文件的组成部分
统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素
实施性“施组”是初步“施组”的进一步丰富和具体化
建设方和监理方根据经批复的实施性“施组”来检查、控制施工方的实施情况
第12题:
原审批
新施组审批
项目内部审批
逐级审批
第13题:
施组、方案实施过程中可以随意变更。
第14题:
因重大设计变更或现场条件发生改变,实施性施组确实需要变更时,应按照()程序进行审批。
第15题:
经批准的实施性施组在实施前,由项目总工负责组织编制人向()进行交底。
第16题:
变更实施结束后,应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收,形成文件,并及时将()通知相关部门和有关人员。
第17题:
在实施性施组管理中,集团公司重点项目包含()。
第18题:
以下关于实施性施工组织设计说法正确的是()
第19题:
对
错
第20题:
项目经理应明确施组、方案在实施各阶段、各过程、各工序的责任人、量化指标,定期考核
项目总工对关键工序、工程应组织技术人员跟班或进行安全值班,确保工程进展顺利和安全质量可控
项目安全总监、安全员在作业过程中实施有效监督和检查,发现违章、违规和不安全因素应及时制止、纠正或处罚
项目质检员应对施工质量进行“检、控、验、把”
施组、方案实施过程中,任何人不得违反作业流程和简化作业程序,不得随意改变施组、方案内容
第21题:
对
错
第22题:
项目经理
项目总工
项目工程部长
项目副经理
第23题:
项目经理
项目管理层
项目工程部长
现场施工负责人