为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。A、全周期B、月度C、季度D、年度

第1题：

公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。

• A、30天
• B、45天
• C、60天
• D、90天

第2题：

签订项目目标管理责任书的合同主体是（）

• A、二级单位和三级单位
• B、二级单位和项目部
• C、三级单位和项目部
• D、项目部和项目成员

第3题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，各子分公司与其项目部签订的《项目部经济承包责任书》的内容应当包括的内容有（）铁路、公路或其它行业信用评价工作开展要求，业主来函投诉，其它需要规定的事项。

• A、工期、安全、质量目标
• B、目标利润或目标利润率
• C、上交款
• D、项目期末考核兑现的方法

第4题：

具有下列哪些情形的，应撤销职业项目经理职务：（）。

• A、年度考核结果为“不称职”的
• B、发生安全质量事故受到行政降级或撤销党内职务及以上处分的
• C、工程竣工，但因主观原因未完成《项目部经济承包责任书》中规定的各项经济指标，且完成目标利润未达到50%的
• D、年度考核结果为“称职”的

第5题：

施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书。项目安全生产责任书由企业务责人与项目技术负责人签字。

第6题：

对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）

• A、年度绩效考核责任书
• B、年度分解指标
• C、年度上缴费用指标
• D、年度工作目标责任书

第7题：

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

• A、公司建立投标计划并统计总造价
• B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
• C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
• D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
• E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

第8题：

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。

• A、项目部责任书
• B、项目考核办法
• C、项目部管理目标责任书
• D、项目部成本考核责任书

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。

第14题：

下列哪项不是职业项目经理考核依据？（）

• A、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》
• B、《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》
• C、《项目部经济承包责任书》
• D、《职业项目经理管理办法》

第15题：

考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。

• A、工期、安全、质量目标
• B、目标利润
• C、上交款
• D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

第16题：

项目部经营管理绩效考核办法规定，项目全周期责任书是在中标后（）月内签订。

• A、1
• B、2
• C、3
• D、6

第17题：

为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标

• A、年度绩效考核责任书
• B、项目管理责任状
• C、上缴效益指标
• D、综合治理责任书

第18题：

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。

第19题：

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

• A、分析项目管理目标责任书
• B、控制项目责任成本
• C、建立项目风险抵押制度
• D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
• E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：