简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
题目
简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
相似考题
更多“简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？”相关问题
-
第1题：
在建设项目决策阶段影响工程造价的主要因素中，（ ）不仅影响项目的建设成本，也影响项目建成后的运营成本。A.设备方案
B.项目建设规模
C.工程方案
D.技术方案答案：D解析：生产技术方案指产品生产所采用的工艺流程和生产方法。技术方案不仅影响项目的建设成本，也影响项目建成后的运营成本。因此，技术方案的选择直接影响项目的建设和运营效果，必须认真选择和确定。 -
第2题：
关于工程项目招标采购交易成本，下列说法正确的有()。A、工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本
B、事前成本包括信息成本、技术成本、风险控制成本这三个方面
C、事中成本包括评标成本、政策成本和决策成本中三个方面
D、事后成本包括缔约成本、价格成本和招标直接成本三个方面
E、对招标人而言，影响工程项目招标交易成本的主要因素有项目的规模、项目的技术难度和招标机制的选择等因素答案：A,B,E解析：CD两项，工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本，其中：①事前成本，包括信息成本、技术成本、风险控制成本；②事中成本，包括招标直接成本、评标成本、政策成本；③事后成本，包括缔约成本、价格成本、决策成本。 -
第3题：
在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。A:项目总成本目标的决策中心
B:项目投标成本和报价的确定主体
C:项目生产成本的控制中心
D:项目利润目标的制定主体答案：C解析：企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。 -
第4题：
公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
正确答案:负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批和下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济承包责任书》；负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；审批项目分包结算；审批责任成本验工计价表；审批项目变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；组织相关部门进行项目责任成本检查；负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。 -
第5题：
什么是成本与成本管理？影响IT项目成本的因素有哪些？
正确答案:项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。
项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。
影响IT项目成本的因素有：质量对成本的影响，进度对成本的影响，范围对成本的影响。还有一些成本影响因素需要应该引起管理者的特别关注：系统规模类成本因素，数据库类成本因素，系统复杂性类的成本因素，软件开发类的成本因素，编写文档类的成本因素，环境与项目属性类的成本因素。 -
第6题：
在项目管理中，以下（）度量项目的成本效率。
- A、成本效率指数
- B、成本质量指数
- C、成本产量指数
- D、成本绩效指数
正确答案:D -
第7题：
简述影响项目成本的因素？
正确答案: 1）项目范围。界定了完成项目所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额。
2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。
3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。
4）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。
5）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。 -
第8题：
简述现代项目成本管理主要包括哪些
正确答案:1、项目全生命周期成本管理；
2、项目全过程成本管理；
3、项目全面成本管理 -
第9题：
项目成本管理的内容有（）
- A、资源需求规划
- B、项目成本估算
- C、项目成本预算
- D、项目成本控制
- E、项目合同收尾
正确答案:A,B,C,D -
第10题：
人工费、材料成本、设备成本在项目的成本构成中属于（）。
- A、项目分摊成本
- B、公司管理分摊成本
- C、直接成本
- D、间接成本
正确答案:C -
第11题：
问答题简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？正确答案： 影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A延长项目的工期会减少项目的成本
B项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处 成本管理的原则还有哪些
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处答案：解析：(1)成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
(2)成本控制方法中,关于质量成本的解释不对,质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对,应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”（完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步）。 -
第14题：
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算答案：A解析：对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的施工成本控制。 -
第15题：
项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？
正确答案: 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。 -
第16题：
由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
正确答案:正确 -
第17题：
在项目管理中，（）度量项目的成本效率。
- A、成本效率指数
- B、成本质量指数
- C、成本产量指数
- D、成本绩效指数
正确答案:D -
第18题：
影响项目成本的主要因素有哪些？
正确答案:影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。 -
第19题：
什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？
正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 -
第20题：
典型的项目成本包括以下哪些？（）
- A、直接成本
- B、项目管理成本
- C、一般管理成本
- D、以上都正确
正确答案:D -
第21题：
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）。
- A、延长项目的工期会减少项目的成本
- B、项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
- C、项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
- D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:A,C,D -
第22题：
问答题什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？正确答案： 工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是成本与成本管理？影响IT项目成本的因素有哪些？正确答案： 项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。
项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。
影响IT项目成本的因素有：质量对成本的影响，进度对成本的影响，范围对成本的影响。还有一些成本影响因素需要应该引起管理者的特别关注：系统规模类成本因素，数据库类成本因素，系统复杂性类的成本因素，软件开发类的成本因素，编写文档类的成本因素，环境与项目属性类的成本因素。解析： 暂无解析