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  • 第1题:

    美国学者彼得·圣吉认为,企业怎样才能成为学习型组织?


    正确答案: 彼得·圣吉在其著作中提出,为了使企业成为学习型组织,企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼:
    (1)自我超越。指突破极限的自我实现,或技巧的娴熟,自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。作为一个渴望成功的人,在其心中必然有个远大理想和目标,而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力,这就是个人的自我超越。
    (2)改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式,它影响着一个人看世界和对待事物的态度,
    有时可能直接决定人的成功与否。怎样才能改善心智模式呢?一是把镜子转向自己,审视和反思自己的心智模式,这是心智模式修炼的起步;二是有效的表达自己的想法;三是以开放的心灵容纳别人的想法。
    (3)建立共同愿景。共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象,它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感,把大家凝聚在一起。共同愿景有三个层次:个人愿景、团队愿景和组织愿景。
    (4)团队学习。团队学习是指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力,并把个人能力汇成组织能力,使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。学习型组织理论认为,当团队真正在学习的时候,不仅整体产生出色的成果,成员成长的速度也比其他的学习方式更快。
    (5)系统思考。系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。它引导人们从看局部到纵观整体,从看事物的表面到洞察其变化背后的结构,以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响,进而寻找一种动态的平衡。系统思考是了解和研究学习型组织最重要的部分,彼得•圣吉将它放在其他四项修炼之上,作为整合其他四项修炼的理论与实务。

  • 第2题:

    以下关于彼得·圣吉的论述正确的是()

    • A、彼得·圣吉获得是系统动力学博士学位
    • B、彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼》
    • C、彼得·圣吉认为愿景不源于高层
    • D、彼得·圣吉认为系统思考要有动态的观点
    • E、彼得·圣吉认为团队学习既要个性突出,又需要协调一致

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题:

    “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是()

    • A、迈克尔*哈默
    • B、彼得*圣吉
    • C、巴纳德
    • D、马斯洛

    正确答案:A

  • 第4题:

    ()理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出来的。

    • A、战略管理
    • B、权变管理
    • C、企业再造
    • D、学习型组织

    正确答案:D

  • 第5题:

    创立“理想的行政组织体系”的是彼得•圣吉。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究,提出了一个新的概念()

    • A、盈利性组织
    • B、非盈利性组织
    • C、未来型组织
    • D、学习型组织

    正确答案:D

  • 第7题:

    “学习型组织理论”是()提出来的。

    • A、彼得·圣吉
    • B、彼得·德鲁克
    • C、亨利·明兹伯格
    • D、马斯洛

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是()
    A

    迈克尔*哈默

    B

    彼得*圣吉

    C

    巴纳德

    D

    马斯洛


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    “学习型组织理论”是()提出来的。
    A

    彼得·圣吉

    B

    彼得·德鲁克

    C

    亨利·明兹伯格

    D

    马斯洛


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    美国学者彼得·圣吉认为,企业怎样才能成为学习型组织?

    正确答案: 彼得·圣吉在其著作中提出,为了使企业成为学习型组织,企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼:
    (1)自我超越。指突破极限的自我实现,或技巧的娴熟,自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。作为一个渴望成功的人,在其心中必然有个远大理想和目标,而这个理想和目标就成为激励其不断学习和进取的动力,这就是个人的自我超越。
    (2)改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式,它影响着一个人看世界和对待事物的态度,
    有时可能直接决定人的成功与否。怎样才能改善心智模式呢?一是把镜子转向自己,审视和反思自己的心智模式,这是心智模式修炼的起步;二是有效的表达自己的想法;三是以开放的心灵容纳别人的想法。
    (3)建立共同愿景。共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象,它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感,把大家凝聚在一起。共同愿景有三个层次:个人愿景、团队愿景和组织愿景。
    (4)团队学习。团队学习是指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力,并把个人能力汇成组织能力,使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。学习型组织理论认为,当团队真正在学习的时候,不仅整体产生出色的成果,成员成长的速度也比其他的学习方式更快。
    (5)系统思考。系统思考要求人们运用系统的观点看待组织的发展。它引导人们从看局部到纵观整体,从看事物的表面到洞察其变化背后的结构,以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响,进而寻找一种动态的平衡。系统思考是了解和研究学习型组织最重要的部分,彼得•圣吉将它放在其他四项修炼之上,作为整合其他四项修炼的理论与实务。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    彼得•圣吉提出未来最成功的企业将是()
    A

    事业部组织

    B

    网络组织

    C

    学习型组织

    D

    公司制组织


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习得更快。

  • 第13题:

    五力分析法是()提出来的。

    • A、迈克尔·哈默
    • B、迈克尔·波特
    • C、彼得·圣吉
    • D、彼得·德鲁克

    正确答案:B

  • 第14题:

    彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    唯象科学是谁提出的()

    • A、李开复
    • B、彼得·圣吉
    • C、彼得·德鲁克
    • D、钱学森

    正确答案:D

  • 第16题:

    彼得•圣吉提出未来最成功的企业将是()

    • A、事业部组织
    • B、网络组织
    • C、学习型组织
    • D、公司制组织

    正确答案:C

  • 第17题:

    目标管理这个概念是美国的管理学者()于1954年提出来的

    • A、彼得圣吉
    • B、迈克尔波特
    • C、泰罗
    • D、德鲁克

    正确答案:D

  • 第18题:

    学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    单选题
    彼得.圣吉强调未来最成功的企业是    (    )
    A

    创新型企业

    B

    学习型企业

    C

    革命型企业

    D

    未来型企业


    正确答案: B
    解析:

  • 第20题:

    单选题
    ()理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出来的。
    A

    战略管理

    B

    权变管理

    C

    企业再造

    D

    学习型组织


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    彼得•圣吉提出来未来最成功的企业()
    A

    事业部组织

    B

    网络组织

    C

    学习型组织

    D

    公司制组织


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    以下关于彼得·圣吉的论述正确的是()
    A

    彼得·圣吉获得是系统动力学博士学位

    B

    彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼》

    C

    彼得·圣吉认为愿景不源于高层

    D

    彼得·圣吉认为系统思考要有动态的观点

    E

    彼得·圣吉认为团队学习既要个性突出,又需要协调一致


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    五力分析法是()提出来的。
    A

    迈克尔·哈默

    B

    迈克尔·波特

    C

    彼得·圣吉

    D

    彼得·德鲁克


    正确答案: B
    解析: 暂无解析