简述跨国战略联盟形成与发展的动因
题目
简述跨国战略联盟形成与发展的动因
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第1题：
简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。
正确答案: 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。 -
第2题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第3题：
简述跨国并购的特殊动因。
正确答案: （1）宏观经济方面的影响
①经济全球化
②新技术推广及运用
③政策自由化
④金融市场的剧烈波动
⑤管理创新
（2）微观经济方面的影响
①获取财务协同效应
②获得市场势力
③取得规模经济性
④获取速度的经济 -
第4题：
简述企业战略联盟特征和形成的动因。
正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。 -
第5题：
（）是跨国公司形成的主要方式。
- A、出口
- B、国际直接投资
- C、特许经营
- D、战略联盟
正确答案:B -
第6题：
战略联盟的建立动因主要有哪几方面？
正确答案:战略联盟的建立动因主要有资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动、动态能力驱动、学习驱动、风险驱动、社会网络驱动等。其中，资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动和学习驱动四种论点最具代表性。 -
第7题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述企业战略联盟特征和形成的动因。正确答案： 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（ ）。A降低协调成本
B实现资源互补
C开拓新的市场
D避免经营风险
正确答案： C解析： 促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。 -
第10题：
问答题企业战略联盟形成的动因是什么？正确答案： （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略联盟的组建动因是什么？正确答案： ①增强自身实力
②扩大市场份额
③迅速获取新技术
④进入国外市场
⑤降低风险解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题跨国战略联盟作为一种全新的组织形式，其形成和发展的主要动因是（）A降低高新技术产品研制和开发成本的需要
B占领市场份额的需要
C提高国际市场竞争力的需要
D优化生产要素配置的需要
E企业组织战略性革新的需要
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第13题：
跨国战略联盟作为一种全新的组织形式，其形成和发展的主要动因是（）
- A、降低高新技术产品研制和开发成本的需要
- B、占领市场份额的需要
- C、提高国际市场竞争力的需要
- D、优化生产要素配置的需要
- E、企业组织战略性革新的需要
正确答案:A,C,D,E -
第14题：
简述跨国并购的动因及其影响
正确答案: 经济全球化是跨国并购风起云涌的直接动因：
（1）经济全球化为企业跨国经营提供了有利条件。
（2）经济全球化对企业规模和竞争力提出更高的要求。
（3）跨国并购是企业冲破贸易壁垒的重要手段。
（4）跨国并购有助于企业实现战略调整。
跨国并购的影响：
（1）对企业本身的影响
积极效应：成本效应、时差效应、协同效应、窗口效应
消极效应：整合风险、文化差异
（2）对各国经济与世界经济的影响：跨国公司出于全球竞争的需要，通过跨国并购在世界范围内提高自身国际竞争力的同时，更高层面上对全球经济的贡献在于推动了全球范围内资源的优化配置。
跨国并购促进了资本集中以及各国与世界经济产业结构的调整，电信、金融服务、医药等行业将会由于资本的集中与竞争的加剧而获得更快的发展，形成更高层次的垄断，从而使产业结构逐渐完成从传统产业为主向第三产业的转型。
跨国并购使各国经济发展更加不平衡，因为本次跨国并购主要发生在西方发达国家的电信与金融服务产业，这使得这些国家在这些行业的优势更加明显，与广大发展中国家的差距更加扩大，使广大发展中国家在全球竞争中处于更加不利的地位。 -
第15题：
战略联盟的动因是什么？
正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。 -
第16题：
企业战略联盟形成的动因是什么？
正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。 -
第17题：
简述公司组建联盟的动因
正确答案: 1）进行技术合作或合作开发有前途的新产品；
2）填补它们在技术和制造技能方面的缺口：
3）共同培养新的能力；
4）提高供应链的效率；
5）获得生产和/或市场营销方面的规模经济；
6）通过合作营销协议获得或改善市场准入。 -
第18题：
跨国战略联盟
正确答案:指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系. -
第19题：
问答题简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。正确答案： 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述跨国战略联盟形成与发展的动因正确答案： （1）新技术产品研制与开发成本的需要
（2）提高国际市场竞争的需要
（3）优化生产要素配置的需要
（4）企业组织战略性革新的需要解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题战略联盟的动因是什么？正确答案： 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。解析： 暂无解析 -
第22题：
名词解释题跨国战略联盟正确答案： 指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系.解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。正确答案：解析：