参考答案和解析
正确答案:正确
更多“要使施工项目管理的信息能够有效发挥作用,在处理过程中就必须做到及”相关问题
  • 第1题:

    施工项目信息管理工作中,在项目施工过程中形成的安全检查记录属于()信息。

    A、 施工记录
    B、 施工技术资料
    C、 项目管理
    D、 工程总体

    答案:C
    解析:
    收集并整理相关项目管理信息项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。本题中的安全检查记录属于项目管理信息中的项目安全控制信息。正确选项是C。

  • 第2题:

    目前项目经理部的项目信息管理系统,是静态地处理大量项目施工及相关信息。


    答案:错
    解析:
    施工项目信息管理系统的基本要求:项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

  • 第3题:

    施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理(  )。

    A、相关公共信息
    B、工程总体信息
    C、项目运营及维护信息
    D、相关施工信息
    E、相关项目管理信息

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2018新教材P271-P272

    “施工项目相关的信息管理的主要工作有:1.收集并整理相关公共信息;2.收集并整理工程总体信息;3.收集并整理相关施工信息;4.收集并整理相关项目管理信息”。选项C与本题无关,故本题选ABDE。

  • 第4题:

    实现项目信息化管理,能够有效的规范项目建设过程中的管理活动,使管理透明化、规范化,有效抑制腐败现象的滋生,这主要体现了社会目标信息化管理的()。

    • A、廉政建设
    • B、公平公正建设
    • C、透明化建设
    • D、规范化建设

    正确答案:A

  • 第5题:

    ()是指项目经理部以项目管理为目标,以施工项目信息为管理对象,所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

    • A、施工项目资料管理
    • B、施工项目信息管理
    • C、施工项目软件管理
    • D、施工项目文件管理

    正确答案:B

  • 第6题:

    施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以()为管理对象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

    • A、施工项目
    • B、施工项目信息
    • C、施工资料
    • D、施工技术信息

    正确答案:B

  • 第7题:

    施工项目信息管理工作中,在项目施工过程中形成施工组织设计,技术交底资料属于()。

    • A、施工记录信息
    • B、施工技术资料信息
    • C、项目进度控制信息
    • D、项目安全控制信息

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    施工项目信息管理工作中,在项目施工过程中形成施工组织设计,技术交底资料属于()。
    A

    施工记录信息

    B

    施工技术资料信息

    C

    项目进度控制信息

    D

    项目安全控制信息


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    实现项目信息化管理,能够有效的规范项目建设过程中的管理活动,使管理透明化、规范化,有效抑制腐败现象的滋生,这主要体现了社会目标信息化管理的()
    A

    廉政建设

    B

    公平公正建设

    C

    透明化建设

    D

    规范化建设


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列关于建筑施工中应用信息技术的必要性的阐述中,不正确的是()。
    A

    减少部门之间对信息处理的重复工作

    B

    使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效

    C

    在材料采购环节,信息处理环节会增加企业的成本

    D

    在施工过程中,可以有效地控制企业成本


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    要使施工项目管理的信息能够有效发挥作用,在处理过程中就必须做到及时、准确、适用和经济。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目经理在承担工程项目施工管理过程中,()是其应履行的职责。
    A

    组织项目管理班子

    B

    进行合理的经济分配

    C

    选择施工作业队伍

    D

    对工程项目施工进行有效控制


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    施工信息不仅量大而且分类复杂,需利用计算机进行项目管理,才可以做到有效的信息检索。


    答案:对
    解析:
    在工程建设过程中自始至终都在产生大量信息,施工信息不仅量大而且分类复杂,需利用计算机进行项目管理,才可以做到有效的信息检索。

  • 第14题:

    通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,体现出信息管理的( )原则。

    A:有效性
    B:标准化
    C:定量化
    D:高效处理

    答案:D
    解析:

  • 第15题:

    项目信息管理的目的是通过( )为项目建设的增值服务。

    A.有效的项目信息传输的组织和控制
    B.有效的项目信息的收集和存储
    C.有效的项目信息的存档和处理
    D.有效的项目信息的处理和交流

    答案:A
    解析:
    2020教材P343 / 2019教材P338
    目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第16题:

    对管理者来说,要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理,就必须有详尽周密的()。


    正确答案:计划

  • 第17题:

    下列关于建筑施工中应用信息技术的必要性的阐述中,不正确的是()。

    • A、减少部门之间对信息处理的重复工作
    • B、使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效
    • C、在材料采购环节,信息处理环节会增加企业的成本
    • D、在施工过程中,可以有效地控制企业成本

    正确答案:C

  • 第18题:

    项目经理在承担工程项目施工管理过程中,()是其应履行的职责。

    • A、组织项目管理班子
    • B、进行合理的经济分配
    • C、选择施工作业队伍
    • D、对工程项目施工进行有效控制

    正确答案:D

  • 第19题:

    填空题
    对管理者来说,要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理,就必须有详尽周密的()。

    正确答案: 计划
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    ()是指项目经理部以项目管理为目标,以施工项目信息为管理对象,所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
    A

    施工项目资料管理

    B

    施工项目信息管理

    C

    施工项目软件管理

    D

    施工项目文件管理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目信息管理的目的是通过()为项目建设的增值服务。
    A

    有效的项目信息传输的组织和控制

    B

    有效的项目信息的收集和存储

    C

    有效的项目信息的存档和处理

    D

    有效的项目信息的处理和交流


    正确答案: B
    解析: 【考点】项目信息管理的目的。
    【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
    因此,正确选项是A。

  • 第22题:

    单选题
    施工项目管理工作中,在项目施工过程中形成的安全检查记录属于( )信息。*
    A

    施工记录

    B

    施工技术资料

    C

    项目管理

    D

    工程总体


    正确答案: C
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,体现的是建设项目信息管理的(  )原则。
    A

    有效性

    B

    时效性

    C

    高效处理

    D

    可预见


    正确答案: B
    解析:
    建设项目信息管理的高效处理原则是指通过采用高性能的信息处理工具(如建设项目管理信息系统),尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。