论述项目经理的职责和权力。

题目

论述项目经理的职责和权力。

相似考题

1.论述CIO的职责和作用

2.立法职权，即承担国家司法职能，行使国家司法权力的职责和权力。()

3.在项目管理中，项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

4.责权一致原理强调的是()。A、管理者应有职责和权力 B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责和职权应当对等

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  • 第1题：

    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）

    • A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
    • B、编制职责图，以确定职责
    • C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
    • D、提高界面关系管理

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）

    • A、应用推进技术
    • B、创建权力/影响方格
    • C、执行风险分析
    • D、定义角色和职责

    正确答案:B

  • 第3题：

    简述会展项目经理的权力。


    正确答案: （1）决策权。
    （2）人力资源管理权。
    （3）资源支配权。

  • 第4题：

    福柯怎样论述权力和知识的关系？


    正确答案: 福柯主要从以下三个方面论述权力和知识的关系：
    1.知识是在权力的制约中形成与发展起来的，没有脱离权力关系的抽象知识；
    2.权力离不开知识，不仅权力在特定的知识背景和知识结构中形成，而且知识本身就是权力；
    3.权力同知识不可分，只有在权力与知识的联系中才能把握权力的实质与作用。

  • 第5题：

    在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：（）

    • A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
    • B、奖励权力、威信权力和正式权力
    • C、专家权力、威信权力和正式权力
    • D、奖励权力、专家权力和威信权力

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了形成科学有效的权力制约和协调机制，需要规范各级党政主要领导干部（），科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务

    • A、权力范围
    • B、职责权限
    • C、岗位职责
    • D、分管范围

    正确答案:B

  • 第7题：

    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

    • A、专家权力
    • B、法定权力
    • C、职位权力
    • D、参照权力

    正确答案:A

  • 第8题：

    问答题
    论述110（66）kV输变电工程项目管理中业主项目经理的职责。

    正确答案： 业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：
    （1）组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则
    （2）√项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况进行检查、分析和纠偏主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题
    （3）组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责√设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价
    （4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动
    （5）参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作参加工程安全事故和质量事故的调查
    （6）组织工程初步设计内审审查工程变更和技术方案全面落实“三通一标”等标准化建设要求
    （7）组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工
    （8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划审批工程措施费使用计划
    （9）组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会参加工程竣工验收和启动试运行相关工作配合项目达标投产和创优工作
    （10）项目投产后，组织√本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
    A

    应用推进技术

    B

    创建权力/影响方格

    C

    执行风险分析

    D

    定义角色和职责


    正确答案： A
    解析： 要分析不同项目相关方的需求和期望，应该用权力/利益、权力/影响或影响/作用方格。

  • 第10题：

    问答题
    论述质量控制程序和权力.

    正确答案： （1）质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定，通常合同中确定质量控制权力和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收的规定。
    （2）质量控制程序应包括极其广泛的内容：设备和材料采购，工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工程，单位工程，单项工程，整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。
    （3）要使质量控制有效，必须与其它控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来，明确规定（合同中）管理者对把符合质量的工程材料、工艺的处置权。
    （4）质量文件、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施应反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    福柯怎样论述权力和知识的关系？

    正确答案： 福柯主要从以下三个方面论述权力和知识的关系：
    1.知识是在权力的制约中形成与发展起来的，没有脱离权力关系的抽象知识；
    2.权力离不开知识，不仅权力在特定的知识背景和知识结构中形成，而且知识本身就是权力；
    3.权力同知识不可分，只有在权力与知识的联系中才能把握权力的实质与作用。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）
    A

    使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估

    B

    编制职责图，以确定职责

    C

    保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡

    D

    提高界面关系管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    论述110（66）kV输变电工程项目管理中业主项目经理的职责。


    正确答案:业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：
    （1）组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则
    （2）√项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况进行检查、分析和纠偏主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题
    （3）组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责√设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价
    （4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动
    （5）参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作参加工程安全事故和质量事故的调查
    （6）组织工程初步设计内审审查工程变更和技术方案全面落实“三通一标”等标准化建设要求
    （7）组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工
    （8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划审批工程措施费使用计划
    （9）组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会参加工程竣工验收和启动试运行相关工作配合项目达标投产和创优工作
    （10）项目投产后，组织√本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

  • 第14题：

    项目经理拥有的权力与什么有关？（）

    • A、项目经理的沟通技能
    • B、组织结构
    • C、项目经理的领导所拥有的权力
    • D、项目经理的影响能力

    正确答案:B

  • 第15题：

    组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。


    正确答案:能级原则

  • 第16题：

    论述质量控制程序和权力.


    正确答案: （1）质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定，通常合同中确定质量控制权力和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收的规定。
    （2）质量控制程序应包括极其广泛的内容：设备和材料采购，工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工程，单位工程，单项工程，整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。
    （3）要使质量控制有效，必须与其它控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来，明确规定（合同中）管理者对把符合质量的工程材料、工艺的处置权。
    （4）质量文件、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施应反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。

  • 第17题：

    有关行政机关职权和职责说法正确的是（）

    • A、因为行政机关的权力是不可放弃的，权力同时亦是责任，所以，行政机关职权和职责并无实质区别
    • B、我国是人民民主专政的社会主义国家，人民是国家的主人，所以，我国行政机关的职责重于职权
    • C、行政职权因职责而产生，职权是为保证职责的完成而授予的
    • D、行政机关职责和职权密不可分，没有无责任的权力，亦没有无权力的责任

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。


    正确答案:矩阵式

  • 第19题：

    产品经理和项目经理的区别是？（）

    • A、产品经理权力大，项目经理权力小
    • B、产品经理权力小，项目经理权力大
    • C、产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事
    • D、产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    为了形成科学有效的权力制约和协调机制，需要规范各级党政主要领导干部（），科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务
    A

    权力范围

    B

    职责权限

    C

    岗位职责

    D

    分管范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
    A

    专家权力

    B

    法定权力

    C

    职位权力

    D

    参照权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    论述项目经理的职责和权力。

    正确答案： 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
    （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
    （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
    （3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
    （4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
    （1） 组织项目管理班子；
    （2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
    （3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
    （4） 选择施工作业队伍；
    （5） 进行合理的经济分配；
    （6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
    同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理拥有的权力与什么有关？（）
    A

    项目经理的沟通技能

    B

    组织结构

    C

    项目经理的领导所拥有的权力

    D

    项目经理的影响能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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