试述绩效改善对员工发展的影响。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
答案:错
解析:因为对员工进行知识、技能的培训只是改善绩效的一种方法,但是也存在不能见效,需要采取其它手段的情况。如果你确定员工的工作绩效有改善的余地,那么对员工进行指导、监督和激励。与员工共同制定绩效改善计划,帮助他实现你们共有的目标。然后监督员工的成果,及时给出反馈,并对其成就给与表彰。 精确的工作职责描述,完善的雇佣制度以及管理者激发员工能力和才能的能力有助于员工实现高绩效。
但是如果员工不可教导,不值得激励,那么就该和他说再见了。通过培训会议、问题和绩效记录,你可以有足够的书面证据支持员工离职。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
员工辅导作为员工绩效改进的一种方法,主要关注()等问题。
第7题:
绩效管理的目标包括()
第8题:
薪酬会影响员工的态度、行为及绩效结果等,这主要体现的薪酬作用是()
第9题:
第10题:
不断改善组织氛围
促进员工与企业共同发展
提高整体效率和经济效益
提高整体组织绩效
积极改善组织和员工的氛围
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
内部招聘的最大弊端是()。
A.员工的能力、业绩及个人品质
B.员工影响工作情绪
C.近亲繁殖的问题
D.难以改善工作绩效
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
试述归因及其对绩效评价的影响。
归因是指一个观察者根据外在的行为作出有关行动者或他本人的内部状态的推论过程。
归因对绩效评价的影响主要有:
(1)它影响管理人员对下属的评定;
(2)影响他们对下属提供的反馈;
(3)影响管理人员对下属不良绩效原因的结论;
(4)影响管理人员对纠正这些不良绩效所采取的措施。
略
第18题:
下列关于绩效考核理解错误的是()。
第19题:
总体来说,绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。
第20题:
下面哪两个选项是绩效反馈的原则()
第21题:
第22题:
不良绩效的界定
通过员工辅导分析绩效出现的原因
怎么用员工辅导改善不良绩效
及时向领导及时反馈绩效考评结果
第23题:
提高组织工作效率
为员工的发展提供平台
改善组织工作氛围
促进企业与员工的共同发展