更多“绩效管理的回馈(结果应用)应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作”相关问题
  • 第1题:

    关于薪酬的说法,正确的是()。

    A.薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分
    B.基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬
    C.能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工”
    D.奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分
    E.员工福利是一种内在的货币性报酬

    答案:A,C,D
    解析:
    薪酬的基本构成包括基本薪酬、奖金、福利。基本薪酬包括职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。员工福利是非货币报酬。

  • 第2题:

    组织进行人力资源管理职能选择的主要领域不包括( )。

    A.职位分析
    B.职位评价
    C.绩效管理
    D.奖金、福利

    答案:B
    解析:
    本题考查人力资源战略与人力资源管理实践选择。组织需要在以下六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择:职位分析与职位设计;招募与甄选;培训与开发;绩效管理;薪资结构、奖金与福利;劳工关系与员工关系。

  • 第3题:

    在汽车服务企业中,对管理人员采用的报酬方案包括()

    • A、基本薪资
    • B、短期奖金
    • C、长期奖金
    • D、福利
    • E、额外的供应品与服务

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    薪资具体包括工资、奖金和福利三大类。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。


    正确答案: 针对绩效管理,工作分析主要收集三个方面的信息:职位资格,职位责任,职位标准。职位资格中,能力是关键考核点;职位责任中流程控制点与职责履行的成果形式是关键考核点;职位标准恰恰是指对该职位履行职责应达到的关键评价水平。针对绩效管理,职位评估主要从三大要素评价职位等级:职位责任大小、责任范围、责任程度。对所有的职位进行评价,区分等级,有助于确认绩效目标的等级难度。针对绩效管理,着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系(福利收益与工作体验)三大模块上,兑现员工对绩效目标贡献的奖励,这是进行绩效循环的基本保障。

  • 第6题:

    绩效考核结果的应用主要体现在()。

    • A、为人员调配提供依据
    • B、员工的培训与开发
    • C、为奖金分配提供依据
    • D、应用于员工养老保险
    • E、应用于员工职业生涯发展规划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题:

    多选题
    绩效考核结果的应用主要体现在()。
    A

    为人员调配提供依据

    B

    员工的培训与开发

    C

    为奖金分配提供依据

    D

    应用于员工养老保险

    E

    应用于员工职业生涯发展规划


    正确答案: C,A
    解析: 绩效考核结果可以用于衡量招聘结果;可以为人员调配提供依据;可以为奖金分配提供依据;可以应用于员工的培训与开发;可以应用于员工职业生涯发展规划。本题正确答案为ABCE。

  • 第8题:

    单选题
    人力资源管理实践中,()是一种确保每一位员工的工作活动及其结果都与组织的目标保持一致的手段。
    A

    职位分析

    B

    培训与开发

    C

    绩效管理

    D

    奖金、福利


    正确答案: D
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业的作用的是(  )。
    A

    福利

    B

    奖金

    C

    浮动薪酬

    D

    激励薪酬


    正确答案: A
    解析:

  • 第10题:

    判断题
    绩效管理的回馈(结果应用)应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 绩效管理的结果一定要与薪酬对接起来,以此体现绩效管理的力度与影响力。绩效管理的结果的应用应是多方面的,既可以充分调动员工的积极性,也有助于建立绩效管理的文化。

  • 第11题:

    单选题
    下列制度中,评价和反馈员工的工作特性、行为和结果的制度是()。
    A

    员工培训制度

    B

    薪资奖金制度

    C

    人事调整制度

    D

    绩效考核制度


    正确答案: D
    解析: 绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展。

  • 第12题:

    多选题
    关于薪酬说法,正确的是()
    A

    薪酬可以划分为基本薪酬、奖金、福利三部分

    B

    基本薪酬包括职位薪酬、技能薪酬、浮动薪酬

    C

    能力薪酬体系主要适用于企业中的白领员工

    D

    奖金是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分

    E

    员工福利是一种内在的货币性报酬


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    薪酬体系确定的基础是()。

    A:工作分析与职位评价
    B:职位评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案:A
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格,因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第14题:

    绩效管理制度不包括()

    • A、绩效管理的目标
    • B、职位晋升的标准
    • C、员工申诉的管理办法
    • D、考评结果应用原则及配套措施

    正确答案:B

  • 第15题:

    在组织初创阶段,其薪酬构成的特点体现为()

    • A、基本工资低福利高绩效奖金高
    • B、基本工资高福利低绩效奖金低
    • C、基本工资低福利低绩效奖金较高
    • D、基本工资高福利高绩效奖金低

    正确答案:C

  • 第16题:

    薪酬中,被称为激励薪资的是()

    • A、绩效薪酬
    • B、奖金
    • C、福利
    • D、津贴

    正确答案:B

  • 第17题:

    ()又称为可变薪酬,是根据员工的工作绩效进行浮动,是薪酬中十分重要的组成部分。

    • A、工资
    • B、奖金
    • C、福利
    • D、股票期权

    正确答案:B

  • 第18题:

    下列制度中,评价和反馈员工的工作特性、行为和结果的制度是( )。

    • A、员工培训制度 
    • B、薪资奖金制度 
    • C、人事调整制度 
    • D、绩效考核制度 

    正确答案:D

  • 第19题:

    多选题
    在汽车服务企业中,对管理人员采用的报酬方案包括()
    A

    基本薪资

    B

    短期奖金

    C

    长期奖金

    D

    福利

    E

    额外的供应品与服务


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    关于薪酬的说法,正确的是(  )。
    A

    薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分

    B

    基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬

    C

    从时间维度来讲,奖金可分为长期奖励计划和短期奖励计划

    D

    奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分

    E

    员工福利是一种内在的货币性报酬


    正确答案: E,C
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    薪酬中,被称为激励薪资的是()
    A

    绩效薪酬

    B

    奖金

    C

    福利

    D

    津贴


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    关于薪酬的说法,正确的有(  )。
    A

    薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分

    B

    基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬

    C

    能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工”

    D

    奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分

    E

    员工福利是一种内在的货币性报酬


    正确答案: C,B
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。

    正确答案: 针对绩效管理,工作分析主要收集三个方面的信息:职位资格,职位责任,职位标准。职位资格中,能力是关键考核点;职位责任中流程控制点与职责履行的成果形式是关键考核点;职位标准恰恰是指对该职位履行职责应达到的关键评价水平。针对绩效管理,职位评估主要从三大要素评价职位等级:职位责任大小、责任范围、责任程度。对所有的职位进行评价,区分等级,有助于确认绩效目标的等级难度。针对绩效管理,着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系(福利收益与工作体验)三大模块上,兑现员工对绩效目标贡献的奖励,这是进行绩效循环的基本保障。
    解析: 暂无解析