制定绩效考核标准要尽可能周到全面,考核的指标越多越好,不可遗漏需要考核的任何方面。
第1题:
第2题:
第3题:
绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
第4题:
绩效考核中,( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。
第5题:
()是对于各项指标重要程度的权衡和评价
第6题:
绩效考核的程序有()
第7题:
核心
基础
前奏
第8题:
制定绩效考核标准
确定绩效考核的方法,实施绩效考核
绩效考核结果的分析与评定
结果反馈和实施纠正
第9题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第10题:
绩效考核指标
绩效考核指标权重
绩效考核指标评价标准
绩效考核主体
第11题:
对
错
第12题:
绩效考核指标
绩效考核指标权重
绩效考核指标评价标准
绩效考核指标评价方法
第13题:
第14题:
第15题:
绩效计划的首要环节是()
第16题:
以下说法中对的是()。
第17题:
绩效考核指标的确定原则包括()。
第18题:
绩效考核指标与工作绩效一致原则
绩效考核指标的可观察原则
绩效考核指标的结构性原
绩效考核指标的独立性原则
绩效考核指标的全面性原则
第19题:
制定绩效指标
拟定绩效标准
制定绩效计划
进行绩效考核
第20题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第21题:
预算指标设定的原则是要全面周到,因此要求与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核
并不是与预算相关的每一项指标都要作为绩效的关联指标而纳入绩效考核
管理各项指标达成的方法就是关联绩效
管理各项指标达成的方法就是关联奖金
第22题:
绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用
通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动
绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节
绩效考核指标设计的原则是不可度量化
第23题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量