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  • 第1题:

    ( )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A:绩效考评面谈
    B:绩效总结面谈
    C:绩效计划面谈
    D:绩效指导面谈

    答案:A
    解析:
    绩效面谈按具体内容可以区分为:①绩效计划面谈。在初期,内容是绩效计划的目标和内容、实现目标的措施和方法等。②绩效指导面谈。在过程中,内容是思想认识、程序、操作方法、新技术和技能培训。③绩效考评面谈。在末期,对本期的计划贯彻执行情况、工作表现和业绩进行的全面回顾和总结、评估。④绩效总结面谈。在完成之后,将考评结果和信息反馈,并为下一期活动创造条件。

  • 第2题:

    (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A.绩效考评面谈
    B.绩效总结面谈
    C.绩效计划面谈
    D.绩效指导面谈

    答案:A
    解析:
    绩效考评面谈是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  • 第3题:

    (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效总结面谈

    答案:C
    解析:
    绩效计划面谈是在绩效管理初期进行的;绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中进行的;绩效考评面谈是在绩效管理末期进行的;绩效总结面谈是在本期绩效管理活动完成之后进行的。

  • 第4题:

    试述绩效评估面谈的原则?


    正确答案: SMART原则,S---Specific,面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价;M---motivated面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,A---actual绩效反馈面谈涉及的是工作绩效,是工作的实际表现,员工是怎么做的,采取了哪些行动与措施,效果如何,而不应讨论员工个人的个性或其他方面;R---resonable反馈面谈需要指出员工不足之处,但不是一味指责,而应立足帮助员工改进不足之处;T—trustful管理者应多倾听员工的想法和观点,尊重对方,向员工沟通目标和事实,多站在员工的角度,设身处地为员工着想,勇于当面向员工承认自己的错误与过失,努力赢取员工的理解与信任。

  • 第5题:

    下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。

    • A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施
    • B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
    • C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
    • D、绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与

    正确答案:A,D

  • 第6题:

    在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第7题:

    以下不是采购绩效评估方案实施内容的是()

    • A、编制采购绩效目标计划表
    • B、采购绩效评估
    • C、采购绩效反馈面谈
    • D、采购绩效跟踪

    正确答案:D

  • 第8题:

    绩效反馈的主要方式或手段是()

    • A、绩效评估指导
    • B、绩效评估计划
    • C、绩效评估管理
    • D、绩效评估面谈

    正确答案:A

  • 第9题:

    绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。

    • A、评估考核、评估面谈
    • B、评估分析、评估面谈
    • C、评估考核、评估分析
    • D、评估面谈、评估进度

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。
    A

    绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊

    B

    绩效面谈的根本目的是指出员工的不足

    C

    绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

    D

    绩效面谈中应避免对立和冲突


    正确答案: D
    解析: 考察绩效反馈面谈的作用

  • 第11题:

    单选题
    在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()
    A

    以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B

    以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C

    以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D

    以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    ()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效总结面谈


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效总结面谈

    答案:C
    解析:

  • 第14题:

    (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A.绩效考评面谈

    B.绩效总结面谈

    C.绩效计划面谈

    D.绩效指导面谈

    答案:A
    解析:
    绩效考评面谈是指在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  • 第15题:

    ()是在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A:绩效考评面谈
    B:绩效总结面谈
    C:绩效计划面谈
    D:绩效指导面谈

    答案:A
    解析:
    本题考查的是绩效考评面谈的定义.

  • 第16题:

    按照绩效面谈的(),绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

    • A、内容和形式
    • B、具体过程及其特点
    • C、时间不同
    • D、目的不同

    正确答案:B

  • 第17题:

    绩效评估面谈的主要方式有哪些?


    正确答案: 1、告知和推销方式。
    2、告知和聆听方式。
    3、解决问题方式。

  • 第18题:

    简述绩效面谈的目的。


    正确答案:(1)让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工作的依据。
    (2)给下属提供一个良好的沟通机会,了解下属工作的实际情况和困难,并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
    (3)共同讨论下属未来的发展规划和目标,确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。

  • 第19题:

    绩效面谈是一种()。

    • A、往往包含绩效反馈与改进两个目的
    • B、非正式面谈
    • C、可以多人参加
    • D、正式面谈

    正确答案:A,D

  • 第20题:

    关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。

    • A、绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
    • B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
    • C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
    • D、绩效面谈中应避免对立和冲突

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。
    A

    评估考核、评估面谈

    B

    评估分析、评估面谈

    C

    评估考核、评估分析

    D

    评估面谈、评估进度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    绩效反馈的主要方式或手段是()
    A

    绩效评估指导

    B

    绩效评估计划

    C

    绩效评估管理

    D

    绩效评估面谈


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    绩效评估面谈的根本目的是()。
    A

    信息反馈

    B

    发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

    C

    加强沟通

    D

    绩效考核


    正确答案: B
    解析: 暂无解析