试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。

题目

试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。

相似考题

1.下列有关战略性绩效管理的表述，不正确的是( )。A．组织战略不会影响绩效管理的实施B．具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C．战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D．平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

2.Y 寿险公司过去的绩效管理实践表明， 其绩效管理体系比较好地实现了( )。① 管理目的 ② 开发目的 ③ 战略目的 ④ 监督目的A. ①④B. ③④C. ①③D. ①②③

3.()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。A、绩效管理B、战略管理C、成本管理D、预算管理

4.下列选项中属于不利于企业实施绩效管理的因素有（ ）。 A．企业管理者观念落后 B．企业绩效管理与战略脱节 C．员工抵触情绪 D．缺乏职业生涯规划体 E．绩效目标模糊

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  • 第1题：

    ( )是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。

    A、绩效管理

    B、战略管理

    C、统一管理

    D、方法管理


    答案：A

  • 第2题：

    战略性绩效管理的特点包括（ ）

    A.体现组织的战略性
    B.战略管理与绩效考核的协同性
    C.组织内绩效目标的一致性
    D.完整的绩效管理过程
    E.实现企业价值最大化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    战略性绩效管理的特点：1.体现组织的战略性。2.战略管理与绩效考核的协同性。3.组织内绩效目标的一致性。4.完整的绩效管理过程。

  • 第3题：

    关于绩效管理的说法，正确的是()。

    A: 绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为
    B: 绩效考核是绩效管理的前提
    C: 绩效管理实现企业战略的重要手段
    D: 纯净管理是管理者与员工单向沟通的过程

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    定义绩效是进行绩效考评的基础，也是（ ）的关键。


    A.绩效管理

    B.岗位分析

    C.企业战略

    D.岗位管理

    答案：A
    解析：
    定义绩效即界定绩效的具体维度及各维度的内容和权重，让各层次的员工都明确自己努力的目标。这是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。

  • 第5题：

    平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）

    • A、战略规划
    • B、战略动员
    • C、绩效评价
    • D、战略绩效管理运作体系

    正确答案:B

  • 第6题：

    平衡计分卡的实质是（）。

    • A、实现战略与绩效的有机结合
    • B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
    • C、将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制
    • D、对组织绩效进行管理

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列有关战略性绩效管理的表述，错误的是（）。

    • A、组织战略不会影响绩效管理的实施
    • B、具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的
    • C、战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题
    • D、平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

    正确答案:A

  • 第8题：

    战略管理是（）的基础，其不能脱离战略管理而单独存在。

    • A、绩效考核
    • B、人力资源管理
    • C、组织战略
    • D、绩效管理

    正确答案:D

  • 第9题：

    （）是预算管理的正确流程。 ①计划 ②预算 ③过程管理 ④报告与分析 ⑤绩效衔接 ⑥战略

    • A、①-②-③-④-⑤-⑥
    • B、①-③-②-⑤-④-⑥
    • C、⑥-①-②-③-④-⑤
    • D、⑥-①-②-④-③-⑤

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键
    A

    企业关键绩效指标

    B

    绩效计划

    C

    绩效考核

    D

    绩效反馈与结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）
    A

    明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任

    B

    重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接

    C

    与员工保持双向沟通

    D

    以上都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（  ）。
    A

    采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性

    B

    采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标

    C

    采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能

    D

    采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。

    A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位

    B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

    C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

    D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    战略性绩效管理的特点包括（）。

    A.完整的绩效管理过程
    B.个人、部门和组织绩效目标具有一致性
    C.立足于对企业当前状态的评价
    D.能实现绩效管理与战略管理的协同
    E.以会计准则为基础，以财务指标为核心

    答案：A,B,D
    解析：
    P324

  • 第15题：

    关于绩效管理的说法，正确的是（ ）。

    A.绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为
    B.绩效考核是绩效管理的前提
    C.绩效管理实现企业战略的重要手段
    D.绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

    答案：C
    解析：
    【知识点】绩效管理的特征。绩效管理的目的是通过绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行有针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。绩效考核是绩效管理的重要组成部分；绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，因此绩效管理中管理者和员工不是单向沟通。故选D

  • 第16题：

    绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）

    • A、明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任
    • B、重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接
    • C、与员工保持双向沟通
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第17题：

    建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键

    • A、企业关键绩效指标
    • B、绩效计划
    • C、绩效考核
    • D、绩效反馈与结果

    正确答案:A

  • 第18题：

    绩效管理必须以组织战略为向导，与战略紧密相连，为实现战略服务。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    下列选项中利于企业实施绩效管理的因素的有（）

    • A、企业管理者观念的落后
    • B、企业绩效管理与战略脱节
    • C、员工抵触情绪
    • D、职业生涯规划体系

    正确答案:D

  • 第20题：

    绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    判断题
    绩效管理必须以组织战略为向导，与战略紧密相连，为实现战略服务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列选项中利于企业实施绩效管理的因素的有（）
    A

    企业管理者观念的落后

    B

    企业绩效管理与战略脱节

    C

    员工抵触情绪

    D

    职业生涯规划体系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试分析战略与绩效管理脱节的原因，谈谈如何更好地实现绩效管理的战略性。

    正确答案： 原因：
    （1）观念上的误区
    （2）战略自身的空洞性
    （3）部门间的目标冲突
    如何实现：
    （1）建立战略目标体系
    （2）上下结合制定公司战略
    （3）战略实施过程的适时绩效考核评价
    （4）多指标半透明的评价方式
    解析： 暂无解析

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