简述绩效回馈与面谈的目的。

题目

简述绩效回馈与面谈的目的。

相似考题

1.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突

2.绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。

3.按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同

4.主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（） A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效反馈面谈

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  • 第1题：

    简述绩效反馈面谈的目的


    正确答案: （1）使员工更认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促使员工改善绩效。
    （2）对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面。
    （3）制定绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。
    （4）为员工的职业规划和发展提供信息

  • 第2题：

    简述绩效反馈与面谈的目的。


    正确答案: 1）让员工了解自我状况：业绩达标、行为态度是否合格、能力成长水平，双方对评估结果达成一致；
    2）探讨不合格的原因，制定改进计划；
    3）传递组织期望
    4）形成下周期绩效计划。

  • 第3题：

    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第4题：

    简述绩效面谈的目的。


    正确答案:（1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。
    （2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
    （3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。

  • 第5题：

    绩效面谈是一种（）。

    • A、往往包含绩效反馈与改进两个目的
    • B、非正式面谈
    • C、可以多人参加
    • D、正式面谈

    正确答案:A,D

  • 第6题：

    关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。

    • A、绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
    • B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
    • C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
    • D、绩效面谈中应避免对立和冲突

    正确答案:D

  • 第7题：

    多选题
    绩效面谈是一种()。
    A

    往往包含绩效反馈与改进两个目的

    B

    非正式面谈

    C

    可以多人参加

    D

    正式面谈


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述绩效反馈与面谈的目的。

    正确答案： 1）让员工了解自我状况：业绩达标、行为态度是否合格、能力成长水平，双方对评估结果达成一致；
    2）探讨不合格的原因，制定改进计划；
    3）传递组织期望
    4）形成下周期绩效计划。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    绩效反馈面谈中，主管人员应避免（  ）。
    A

    以诱导发问方式进行绩效面谈

    B

    对谈话加以归纳、回馈和质疑

    C

    以自我为中心

    D

    从同情的角度给予过多的建议

    E

    以强烈的预期心理进行绩效面谈


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是()。
    A

    进行“一对一＂的回馈面谈

    B

    组成一个面谈小组來进行面谈

    C

    在小级其它成员在场的情况下面谈

    D

    针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 面谈要对工作业绩的完成情况进行讨论，对业绩目标之外的事情不涉及，以保证公平公正。

  • 第12题：

    单选题
    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）
    A

    以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B

    以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C

    以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D

    以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。

    • A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施
    • B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
    • C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
    • D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    简述绩效面谈的过程。


    正确答案: 第一步营造一种积极.和谐的气氛；
    第二步說明面谈的目的.步骤和时间
    第三步根据预先设定的绩效指标讨論员工的工作完成情况
    第四步与员工一起分析成功与失败的原因
    第五步讨論员工行为表现与组织价值观相符合的情况
    第六步讨論员工在工作能力上的强项.有待改进的方面以及可能的解决途径
    第七步讨論员工的发展计划第八步为员工下一绩效周期的工作设定目标和绩效指针
    第九步讨論员工需要的资源与帮助
    第十步双方签字认可

  • 第15题：

    简述离职面谈的目的与作用？


    正确答案: 目的：
    ①对员工离职的原因有更深入的了解，以减轻离职对其他员工带来的负面心理及对企业形象的不利影响。
    ②揭示出企业在员工管理中存在的问题，采取有针对性的措施加以纠正。
    ③对于有价值的离职员工做最后挽留。
    作用：
    ①体现企业管理的人性化。
    ②广泛听取员工意见，改善组织与员工的关系。
    ③通过双向沟通缓解矛盾和冲突。
    ④给员工重新决策的机会。
    ⑤检验组织政策的有效性。

  • 第16题：

    简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。


    正确答案:1.绩效计划面谈；
    2.绩效指导面谈；
    3.绩效考评面谈；
    4.绩效总结面谈；
    按照面谈的过程及特点分：
    1.单向劝导式面谈；
    2.双向倾听式面谈；
    3.解决问题式面谈；
    4.综合式面谈。

  • 第17题：

    为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）。

    • A、进行“一对一＂的回馈面谈
    • B、组成一个面谈小组來进行面谈
    • C、在小级其它成员在场的情况下面谈
    • D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論

    正确答案:A

  • 第18题：

    问答题
    简述绩效面谈的目的。

    正确答案： （1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据；
    （2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助；
    （3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    绩效反馈面谈中，主管人员应（  ）。
    A

    避免以诱导发问方式进行绩效面谈

    B

    避免对谈话加以归纳，回馈和质疑

    C

    避免以自我为中心

    D

    避免从同样的角度予以过多的建议

    E

    避免以强烈的预期心理进行绩效面谈


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第20题：

    问答题
    简述绩效回馈与面谈的目的。

    正确答案： （1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。
    （2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
    （3）共同讨論下属未來的发展规划和目标，确定企业.主管.员工个人的绩效改进行动计划。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    绩效管理的最终目的是（　　）。
    A

    绩效的改进

    B

    员工的奖励与惩罚

    C

    绩效反馈面谈

    D

    改进绩效的指导


    正确答案： C,B
    解析：
    绩效考核是指企业对员工在工作过程中表现出来的业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度（含品德）进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称的一种方法。其目的是：确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高其工作效率。

  • 第22题：

    多选题
    下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。
    A

    绩效面谈由人力资源部全权负责实施

    B

    绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

    C

    绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

    D

    绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。
    A

    绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊

    B

    绩效面谈的根本目的是指出员工的不足

    C

    绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

    D

    绩效面谈中应避免对立和冲突


    正确答案： D
    解析： 考察绩效反馈面谈的作用

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