绩效计划的3具体内容

题目

绩效计划的3具体内容

相似考题

1.以下关于绩效计划制定过程的论述中,正确的是()。A、绩效计划的准备→绩效计划的确定→绩效计划的沟通B、绩效计划的准备→绩效计划的沟通→绩效计划的确定C、绩效计划的沟通→绩效计划的确定→绩效计划的准备D、绩效计划的确定→绩效计划的准备→绩效计划的沟通

2.关于绩效监控的描述，下列选项中，错误的是()A:应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程 B:绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效 C:管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 D:在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

3.绩效计划沟通的具体内容包括( )。A.计划改进B.目标实施C.目标细化D.目标制定E.实施指施

4.绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈

参考答案和解析
正确答案: 1.关键绩效指标（KPI）：使企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的，是具有操作性的战略目标，是用来衡量评价对象工作绩效表现的具体量化指标，是对结果绩效的评价方式。
2.工作目标设定（GS）：是指员工在评估期内应该完成的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作任务完成情况，即对过程绩效的评估方式。
3.能力发展计划：指根据企业发展的整体要求，个人需要发展的知识和能力。
更多“绩效计划的3具体内容”相关问题

  • 第1题：

    (2017年5月)绩效计划沟通的具体内容包括( )。

    A.计划改进
    B.目标实施
    C.目标细化
    D.目标制定
    E.实施措施

    答案：B,D
    解析：
    P350-352
    绩效计划沟通的内容主要包括目标制定的沟通和目标实施的沟通。

  • 第2题：

    管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。

    • A、评价要素
    • B、评价指标
    • C、绩效目标
    • D、绩效计划

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。

    • A、绩效计划面谈
    • B、绩效指导面谈
    • C、绩效考评面谈
    • D、绩效总结面谈
    • E、绩效实施面谈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括（）。

    • A、评价要素
    • B、评价指标
    • C、绩效目标
    • D、绩效计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    对绩效改进计划的3认识


    正确答案: 1.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果，绩效改进是绩效评估的后续工作：所以绩效改进一定是基于对员工现实工作的评估结果。
    2.绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作：不是企业在特定情况下追加给管理者的特殊任务，而是一项日常的管理任务，应当绩效改进日常化。
    3.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升：帮助下属改进绩效、提升能力，与完成管理任务一样都是管理者义不容辞的责任。

  • 第7题：

    （）是指绩效项目的具体内容。

    • A、绩效方法
    • B、绩效标准
    • C、绩效指标
    • D、绩效目标

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效总结面谈

    E

    绩效实施面谈


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    绩效计划的3具体内容

    正确答案： 1.关键绩效指标（KPI）：使企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的，是具有操作性的战略目标，是用来衡量评价对象工作绩效表现的具体量化指标，是对结果绩效的评价方式。
    2.工作目标设定（GS）：是指员工在评估期内应该完成的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作任务完成情况，即对过程绩效的评估方式。
    3.能力发展计划：指根据企业发展的整体要求，个人需要发展的知识和能力。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括（）。
    A

    评价要素

    B

    评价指标

    C

    绩效目标

    D

    绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    绩效改进计划3原则

    正确答案： 1.绩效改进计划要有针对性：绩效计划的内容要针对员工所存在的问题，与待改进的绩效相关。
    2.绩效改进计划要有时间性：必须有起始时间和终止时间，否则无法得知绩效改进的效果。
    3.绩效改进计划要获得参与人员的认同：绩效改进计划的制定是建立在管理者和员工双方的沟通基础之上的，只有双方都对此表示认同并致力执行，绩效改进计划才有获得成功的基础。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    绩效计划按责任主体分为（）。
    A

    公司绩效计划

    B

    部门绩效计划

    C

    个人绩效计划

    D

    团队绩效计划


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效反馈面谈
    E:绩效过程面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是绩效面谈的种类。

  • 第14题：

    （）是绩效计划管理过程的起点，同时也是难点。

    • A、绩效计划的制定
    • B、绩效计划的实施
    • C、绩效计划实施效果的反馈
    • D、绩效计划的修正

    正确答案:A

  • 第15题：

    绩效计划按期间可以分为（）。

    • A、年度绩效计划
    • B、季度绩效计划
    • C、月度绩效计划
    • D、公司绩效计划

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    绩效计划按期间划分，不包括（）。

    • A、年度绩效计划
    • B、季度绩效计划
    • C、月度绩效计划
    • D、公司绩效计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    绩效指标是指（）的具体内容。

    • A、绩效项目
    • B、绩效计划
    • C、绩效标准
    • D、绩效目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    绩效改进计划3原则


    正确答案: 1.绩效改进计划要有针对性：绩效计划的内容要针对员工所存在的问题，与待改进的绩效相关。
    2.绩效改进计划要有时间性：必须有起始时间和终止时间，否则无法得知绩效改进的效果。
    3.绩效改进计划要获得参与人员的认同：绩效改进计划的制定是建立在管理者和员工双方的沟通基础之上的，只有双方都对此表示认同并致力执行，绩效改进计划才有获得成功的基础。

  • 第19题：

    绩效管理的正确步骤是（）。

    • A、绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈
    • B、绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈
    • C、绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价
    • D、绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    （）是指绩效项目的具体内容。
    A

    绩效方法

    B

    绩效标准

    C

    绩效指标

    D

    绩效目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。
    A

    评价要素

    B

    评价指标

    C

    绩效目标

    D

    绩效计划


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    绩效计划按期间划分，不包括（）。
    A

    年度绩效计划

    B

    季度绩效计划

    C

    月度绩效计划

    D

    公司绩效计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    绩效计划3作用

    正确答案： 1.指向作用：绩效计划作为行动的纲领和指南，确定了绩效管理的活动方向，帮助员工找准路线，认清目标，以便绩效体系内的其他活动都能按计划有步骤的进行。
    2.操作作用：绩效计划的制定涉及人力资源管理专业人员、职能部门经理以及员工三方面的参与，在这过程中加强了管理者与员工的参与感，使绩效管理更具操作作用。
    3.弥补作用：根据过去和现在的信息，预测未来绩效管理可能发生的变化，尽可能的把握趋势，并在科学预测的基础上制定相应的补救措施，最大限度地提高绩效计划的科学性。
    解析： 暂无解析

相关内容