绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。A、通用B、佳能C、海尔D、施乐

题目

绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。

  • A、通用
  • B、佳能
  • C、海尔
  • D、施乐
相似考题

1.绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。A. 业绩考核类指标B. 质量类指标C. 成本控制类指标D. 技能类指标E. 态度类指标

2.共用题干 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：绩效面谈的技巧主要包括().A:主管人员要认真倾听B:以积极的方式结束对话C:主管人员应时常打断员工的谈话D:鼓励员工多说话

3.共用题干 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：下面有关“三工机制”的说法，正确的是().A:该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响B:如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣C:该方法非常适合应用于绩效反馈面谈D:该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题

4.企业的培训目标一般可以分为三类。其中不包括（ ）。A.制定公司战略 B.端正员工态度 C.更新员工知识 D.提高员工业务技能

更多“绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：

    从绩效考核的方法上看，公司的“三工机制”属于(）.
    A:目标管理法
    B:行为锚定法
    C:强制分布法
    D:标杆超越法

    答案：C
    解析：
    98.“三工机制”的做法属于强制分布法.
    99.本题考查强制分布法的优缺点.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误.
    100.本题考查绩效面谈的技巧.绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工的谈话.所以选项D不选.

  • 第2题：

    共用题干
    青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：

    在进行绩效评价时，往往会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于()。
    A:趋中倾向
    B:盲点效应
    C:晕轮效应
    D:刻板印象

    答案：C
    解析：
    本题考查绩效考核的方法。“三工机制”的做法属于强制分布法。
    本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误。
    本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工的谈话。所以选项D不选。
    本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价。

  • 第3题：

    某公司将员工分为老、中、青三类，然后根据对各个员工情况的分析，从三类员工中按比例选出若干员工为代表，调查他们的文化支出金额，再推算出全公司员工文化活动年支出金额的近似值，此为（）。

    • A、典型调查
    • B、重点调查
    • C、抽样调查
    • D、普查

    正确答案:A

  • 第4题：

    根据员工/顾客意外伤害处理的规定，公司将事故分为A、B、C三类。A类事故是（）事故，B类事故是（）事故，C类事故是（）事故。

    • A、员工工伤；顾客意外；财产
    • B、顾客意外；财产；员工工伤
    • C、员工工伤；顾客意外；除A、B两类事故外的其他事故
    • D、顾客意外；员工工伤；除A、B两类事故外的其他事故

    正确答案:D

  • 第5题：

    访谈时需要找两类人，这两类人是（）。

    • A、绩效优秀的人和绩效一般的人
    • B、绩效较差的人和绩效一般的人
    • C、绩效最突出的人和绩效最差的人
    • D、绩效一般的男员工和女员工

    正确答案:A

  • 第6题：

    接待服务中的人际交往可分为三类，第一类是客我交往，二类是客人之间交往，三类是（）

    • A、领导
    • B、管理者与客人
    • C、员工
    • D、管理者与员工

    正确答案:C

  • 第7题：

    采取强制分布法进行绩效考核，会使一些优秀员工被埋没。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    员工收到乘客丢弃或遗留的车票未按规定上交；属于（）票务违章。

    • A、一类
    • B、二类
    • C、三类
    • D、不属于

    正确答案:A

  • 第9题：

    某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。

    • A、绩效考核是绩效管理的重要组成部分
    • B、绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程
    • C、绩效考核与绩效管理是等价的
    • D、绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    某公司将员工分为老、中、青三类，然后根据对各个员工情况的分析，从三类员工中按比例选出若干员工为代表，调查他们的文化支出金额，再推算出全公司员工文化活动年支出金额的近似值，此为（）。
    A

    典型调查

    B

    重点调查

    C

    抽样调查

    D

    普查


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某寿险公司的绩效考核制度规定，在年终绩效考核中，只有20%的员工被评定为绩效优秀，同时必须有70%的员工和10%的员工被评定为绩效合格和绩效不令人满意。这种绩效考核方法被称为（）。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    强制分布法

    D

    图尺度等级评价法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。
    A

    通用

    B

    佳能

    C

    海尔

    D

    施乐


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：

    在绩效评价中容易出现的问题有().
    A:晕轮效应
    B:趋中倾向
    C:盲点效应
    D:主观效应

    答案：A,B,C
    解析：
    91.本题考查绩效考核的方法.强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中.它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例.
    92.本题考查绩效评价中容易出现的问题.在绩效评价中容易出现的问题有晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应、近因效应.
    93.本题考查绩效面谈的技巧.绩效面谈的技巧之一是认真倾听，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话.

  • 第14题：

    企业的培训目标一般可以分为三类，其中不包括()。

    A:制定公司战略
    B:端正员工态度
    C:更新员工知识
    D:提高员工业务技能

    答案：A
    解析：
    制定公司战略不属于企业的培训目标。

  • 第15题：

    绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。

    • A、业绩考核类
    • B、质量类
    • C、成本控制类
    • D、技能类
    • E、态度类

    正确答案:A,D,E

  • 第16题：

    在岗员工按工作岗位划分为三类（）岗位人员、（）岗位人员、（）岗位人员。


    正确答案:管理；专业技术；操作服务

  • 第17题：

    某寿险公司的绩效考核制度规定，在年终绩效考核中，只有20%的员工被评定为绩效优秀，同时必须有70%的员工和10%的员工被评定为绩效合格和绩效不令人满意。这种绩效考核方法被称为（）。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、强制分布法
    • D、图尺度等级评价法

    正确答案:C

  • 第18题：

    著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）

    • A、德拉克
    • B、泰罗
    • C、韦尔奇
    • D、罗宾斯

    正确答案:C

  • 第19题：

    员工职业生涯评价一般可分为自我评价和专职管理人员以及企业评价三类。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是（）。

    • A、排序法
    • B、配对比较法
    • C、强制分布法
    • D、平衡记分卡法

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    著名的“活力曲线”在绩效考核时，按照业绩及潜力把员工分成员工强制分为三类：A类（优秀）员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核。倡导者是（）
    A

    德拉克

    B

    泰罗

    C

    韦尔奇

    D

    罗宾斯


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是()。
    A

    排序法

    B

    配对比较法

    C

    强制分布法

    D

    平衡记分卡法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    接待服务中的人际交往可分为三类，第一类是客我交往，二类是客人之间交往，三类是（）
    A

    领导

    B

    管理者与客人

    C

    员工

    D

    管理者与员工


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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