简述中国企业国际化经营战略分析
题目
简述中国企业国际化经营战略分析
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第1题：
简述中国企业CIS的国际化推进策略。
（1）重视CIS在国际化进程中的重要作用。
（2）适时聘请具有国际化实践经验的专业咨询顾问类公司。
（3）大胆使用国际化环境中的本地化人才。
（4）加强学习国际规则，争取以国际化的企业行为取胜。
（5）不断总结国际化过程中的经验教训，完善企业的CIS体系。
略 -
第2题：
简述国际化企业总体经营战略决策。
正确答案: 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。 -
第3题：
中国企业国际化运营的战略包括（）
- A、投资战略
- B、筹资战略
- C、技术战略
- D、市场进入战略
- E、职能战略
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
国际化经营的战略选择（经营形式）有哪些？
正确答案: （1）出口战略，利用国内工厂作为向国外出口的产品的生产基地；
（2）许可证战略，授权国外公司使用本*公司所拥有的技术或者生产并销售公司的产品；
（3）特许权战略，适合全球扩张的服务性和零售性企业；
（4）跨国战略，公司根据当地市场上不同的条件制定不同的战略；
（5）全球战略，公司进入所有国家的市场上都采用本质上相同的竞争战略；
（6）战略联盟或者合资方式。 -
第5题：
国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是（）。
- A、全球化战略
- B、国际化战略
- C、跨国化战略
- D、多圈化战略
正确答案:C -
第6题：
问答题简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。正确答案：
国际化经营的战略类型包括:
①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。
②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。
④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试论中国企业国际化经营战略。正确答案： 1）投资战略
从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；
从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。
2）筹资战略
从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化选择。
3）市场进入战略
中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。
4）技术战略
从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述国际化企业实施总体经营战略的措施。正确答案： （1）培训国际化经营人才。
（2）建立有效的国际市场信息网络系统。
（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。
（4）实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？正确答案： （1）中国企业开展国际化经营的条件：
中国企业实行国际化经营不仅是必要的也是具有现实可能性的。
中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行投资，参与国际竞争的大型企业。不仅如此，我国在改革开放过程中，已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例、跨国经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营活动的企业家，这些是企业国际化经营的有力条件和基础。
（2）中国企业开展国际化经营具有的相对优势：
我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域在国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整，这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市场机会。发达的国际市场和融资渠道又为海外投资提供了筹集资金的条件。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述中国企业国际化战略。正确答案： （一）中国企业国际化经营的宏观发展战略包括以下四个方面：
（1）战略模式选择
我国企业国际化经营的战略模式宜采取“本国中心”战略模式，这是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的。“本国中心”战略，即指国际企业将战备重心放在国内业务上，国际经营营业处于较次要的地位。
我国企业的跨国经营尚处于初级阶段，国际化程度普遍程度低。由于长期以来我国工业企业与国际市场隔绝，缺乏外贸自主权和对外投资权，主要依靠外贸公司代理进出口业务，不能直接参与国际分工，信息闭塞，业务不熟，跨国经营尚需一个过程。而大多数专业外贸公司也仅仅从事商品进出口，处于国际化经营的第一阶段。因此，除少数几个大型国际企业外，目前大多数国际经营企业只能采取“本国中心”战略。
从这一战略模式出发，我国企业国际化可先以出口商品为主，在此基础上逐步过渡到发展海外企业为主。 （2）战略目标和投资目的
我国企业国际经营的宏观战略目标应分为近期目标和中远期目标。近期目标是以发展进出口贸易带动外向型经济的发展。中远期目标则是直接参与国际分工，扩大对外直接投资，更多发展海外企业，最后实现全球化经营目标。
我国企业跨国投资目的则应是多元化的，主要有：降低成本、获取资源、推动商品出口。
（3）主体战略
我们发展跨国经营不能走西方发达国家以自我扩张为主的发展道路，而应走企业联合的集团化道路。即采取集团化外推模式，以现有大型工业企业集团为依托，在一定的区域内构建集生产、贸易、技术、金融、服务等多行业、多产品、多功能于一体的大型企业集团，逐步把生产经营活动向国际扩展，建立跨国经营体系，实现由企业集团向跨国企业集团的转化。
具体的途径有两条：一是以实力较强的主体企业为核心，二是强强联合。
（4）宏观政策导向
国家应制定有关跨国经营的政策，对国际化经营予以鼓励和支持。还应从战略高度，根据国民经济发展需要和国际经济环境的变化，按国际上跨国公司有关惯例，制定我国跨国公司近远期的发展规划。
（二）中国企业国际化经营的企业国际化经营战略包括以下四个方面：
（1）投资战略
从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区。
从投资的行业战略看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。
（2）筹资战略
人国企业海外筹资战略应充分控制公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。
（3）市场进入战略
中国企业进入国外市场的战略，在今后相当长一段时间内，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。 （4）技术战略
我国可以采取技术投资或技术资本化方式，与国外企业合作，共同生产。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？正确答案：
国际化经营战略包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。
海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以看出,海尔实行的是跨国化战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
正确答案: （1）培训国际化经营人才。
（2）建立有效的国际市场信息网络系统。
（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。
（4）实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。 -
第14题：
中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？
正确答案: （1）中国企业开展国际化经营的条件：
中国企业实行国际化经营不仅是必要的也是具有现实可能性的。
中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行投资，参与国际竞争的大型企业。不仅如此，我国在改革开放过程中，已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例、跨国经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营活动的企业家，这些是企业国际化经营的有力条件和基础。
（2）中国企业开展国际化经营具有的相对优势：
我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域在国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整，这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市场机会。发达的国际市场和融资渠道又为海外投资提供了筹集资金的条件。 -
第15题：
试述中国企业国际化经营战略。
正确答案:（1）投资战略。从投资的区位战略看，我国的投资重点放在亚太地区及发展中国家，同时还应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资。从投资的行业战略看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。
（2）筹资战略。从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。
（3）市场进入战略。在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。非股权安排是当今跨国经营企业进入市场的变通战略，即通过合同方式，参与东道国企业生产经营活动的各种形式。
（4）技术战略。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。 -
第16题：
试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。
正确答案: 同：都是企业国际化参与战略，谋求在其他国家或地区从事业务。
异：多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品，而全球战略则是把全球市场看成没有差异的市场，在世界范围采取相似的营销方法、生产与销售相似的产品。 -
第17题：
为增强中国企业在国际市场上的竞争力，显示出中国经济发展的实力，此时企业宜选择（）。
- A、生产规模扩大化成长战略
- B、集团化经营成长战略
- C、多样化经营成长战略
- D、国际化经营成长战略
正确答案:D -
第18题：
问答题简述中国企业国际化的路径及经营。正确答案： 渐进式路径：目标市场的选择（本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场-全球市场）
经营方式的选择：国内经营-间接出口-直接出口-设立海外销售机构-海外直接生产
激进式路径：目标市场的选择（本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场-全球市场）
经营方式的选择：国内经营-间接出口-直接出口-设立海外销售机构-海外直接生产
跳跃式路径
选择合适的目标市场：以需求为导向，做好可行性研究。一般选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的
地区
选择合适的市场进入方式：渐进式
选择合适的合作伙伴：海外华商或华裔
国际化的捷径：收购兼并、海外上市解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述中国企业国际化经营战略分析正确答案： （1）经营主体：第一，专业外贸公司和大型贸易集团。第二，大型生产型企业或企业集团。第三，大型服务企业与银行或其他非银行金融企业。
（2）经营方式：第一，贸易型。第二，契约型，第三，投资型
（3）行业选择，首先，投资境外建立资源开发生产基地，参与开发对我国经济发展和国家安全具有重要意义的石油、天然气等能源以及矿产、森林与渔业等资源，是我国企业开展国际化经营的重要目标。其次，积极到境外投资兴办一些投资少、见效快的中小企业。最后，一些资金和实力雄厚、国际化经营经验丰富的大型企业可以到境外投资建立技术含量较高的生产企业。
（4）区位选择
（5）技术选择：①我国在一些行业拥有的小规模生产技术和劳动密集的适用技术②我国已经引进、吸收、消化，并从应用角度加以一定的创新后更加经济有效的技术③我国拥有自主知识产权的技术④部分高新技术。
（6）人才培养解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述国际化企业总体经营战略决策。正确答案： 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述中国企业CIS的国际化推进策略。正确答案： （1）重视CIS在国际化进程中的重要作用。
（2）适时聘请具有国际化实践经验的专业咨询顾问类公司。
（3）大胆使用国际化环境中的本地化人才。
（4）加强学习国际规则，争取以国际化的企业行为取胜。
（5）不断总结国际化过程中的经验教训，完善企业的CIS体系。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题中国企业国际化运营的战略包括（）A投资战略
B筹资战略
C技术战略
D市场进入战略
E职能战略
正确答案： D,E解析： 暂无解析