本国中心模式的优点（）。A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营

第1题：

第2题：

下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（）。

• A、加强子公司的管理控制
• B、提供文化入侵机会
• C、弥补子公司的人员数量
• D、维持良好的信任关系
• E、降低本国信息的不对称

正确答案:A,B,C,E

第3题：

国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。

• A、弥补母国人员的不足
• B、增强当地人的责任感
• C、母公司容易控制海外子公司的经营
• D、当地人的薪酬福利等费用可能降低

正确答案:A

第4题：

跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金。这些资金来源通常有（）

• A、母公司从本国金融机构、商业银行获得贷款
• B、向市场借款
• C、母公司在本国市场上发行有价证券
• D、从第三国获取贸易信贷
• E、从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金

正确答案:A,C,E

第5题：

本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）

• A、高层管理人员本土化
• B、高层管理人员区域化
• C、高层管理人员国际化
• D、高层管理人员母国化

正确答案:C

第6题：

对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）

• A、名义薪酬的购买力
• B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响
• C、外派人员的工作兴趣
• D、外派人员的消费偏好

正确答案:D

第7题：

母公司外派人员的筛选标准有哪些：（）

• A、专业技术能力
• B、管理能力
• C、文化理解能力
• D、外交能力
• E、外语能力

正确答案:A,B,C,D,E

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

以下哪些属于多中心模式的优点（）。

• A、母国外派人员有较强的技术与管理能力
• B、增强当地人的责任感
• C、弥补母国人员的不足
• D、推动思维创新

正确答案:B

第15题：

简述外派人员对母公司的意义。

正确答案: （1）弥补子公司技术上的不足；
（2）加强母公司的管理控制；
（3）维持良好的信任关系；
（4）母公司经营理念的渗透；
（5）降低海外信息的不对称；
（6）提供跨文化的学习机会。

第16题：

跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金.这些资金来源通常有（）；母公司在本国资本市场上发行有价证券；从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金。

正确答案:母公司从本国金融机构/商业银行获得贷款

第17题：

下列构成外派员工的有（）。

• A、母国外派员工
• B、第三国外派员工
• C、国际员工
• D、他国外派员工

正确答案:A,B

第18题：

母国外派人员薪酬体系构成=（）

正确答案:基本工资＋奖金＋津贴

第19题：

外派人员是指母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国民，不包括在母公司工作的外国公民。

正确答案:错误

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：