跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。

题目

跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。

相似考题

1.跨国公司母公司所在国称为东道国。()此题为判断题(对，错)。

2.跨国公司的母公司所在国称为跨国公司的（），子公司的经营所在国称为（）。

3.加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。A、人力资源本土化B、市场营销本土化C、生产制造本土化D、资本运营本土化

4.实行人才本土化战略能降低经营成本,使跨国公司明显获利。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    跨国公司的母公司所在国被称为（），母公司以外的其它实体所在的国家被称为（）。


    正确答案:母国；东道国

  • 第3题：

    以下关于跨国公司的描述说法错误的是（）。

    • A、跨国公司进行的是对外直接投资
    • B、在一个或一个以上其他国家或地区建立分支机构或子公司
    • C、母公司所在国称为跨国公司的母国或本国
    • D、子公司所在国成为东道国

    正确答案:B

  • 第4题：

    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）

    • A、高层管理人员本土化
    • B、高层管理人员区域化
    • C、高层管理人员国际化
    • D、高层管理人员母国化

    正确答案:C

  • 第5题：

    跨国公司人力资源的类型按照员工所在国家可以分为（）。

    • A、母国员工
    • B、东道国员工
    • C、所在国员工
    • D、第三国员工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    通常，跨国公司的高层管理人员由母公司派遣，中层管理人员主要来自所在国或第三国，而一般员工则在所在国招聘。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    判断题
    跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    跨国公司的母公司所在国称为跨国公司的（），子公司的经营所在国称为（）。

    正确答案： 母国,东道国
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下关于跨国公司的描述说法错误的是()。
    A

    跨国公司进行的是对外直接投资

    B

    在一个或一个以上其他国家或地区建立分支机构或子公司

    C

    母公司所在国称为跨国公司的母国或本国

    D

    子公司所在国成为东道国


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？

    正确答案： 首先，刚进入时，由于跨国公司还不熟悉当地劳动力市场，当地经理的成本优势也还并不明显，跨国公司对东道国文化背景的不了解也使得对当地经理的选拔较之海外经理风险较高，因而本土化程度较低。
    其次，随着跨国公司对东道国劳动力市场的熟悉，选择当地经理的成本相对于海外经理而言愈来愈小，而且随着经验的丰富和培训的深化，当地经理也可以被派去做以前海外经理做过的事情，例如向新雇员传授管理经验及组织文化等，因而当地经理的贡献加大，企业更倾向于选择当地经理，本土化程度逐步提高。
    最后，当本土化程度高到一定程度，企业成功进入东道国市场之后，往其终极目标――全球化的方向发展时，本土化程度又开始有一定程度的回落，企业更倾向于在全球范围内挑选合适的经理。这是因为在这一阶段，由信息高速公路、网络经济带来的高效沟通，使得企业选择全球经理的成本下降，因而跨国公司选择海外经理时将不再局限于国籍，而是从全球范围内挑选最合适的人选。此时选择当地经理的优势不再突出，企业本土化程度因此而下降。此时，跨国公司内部更多地体现了一种文化融合的倾向，多元文化并存和碰撞，给企业带来无限的生机和文化互补的优势。这就回到了最初的问题，企业需要的是顶级的雇员，能给企业带来最高利润的雇员，一旦当他适应当地复杂的经营环境，一旦科学技术的高速发展带动的新经济使得全球招聘成本不再居高不下时，跨国企业会更侧重以职位的需要来聘请最合适的人员，而不是更侧重国籍。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    跨国公司的母公司所在国被称为（），母公司以外的其它实体所在的国家被称为（）。

    正确答案： 母国,东道国
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在品牌国际化扩张的过程中，为了实现跨国品牌母国文化与东道国文化之间的融合，避免外派人员与本土员工之间的冲突，餐饮企业必须做到（）。

    • A、营销本土化
    • B、人力资源本土化
    • C、店面设计本土化
    • D、原料采购本土化

    正确答案:B

  • 第14题：

    跨国公司以东道国的市场需求为基点，进行一系列的产品推广、价格制定、渠道扩张、广告促销等经营活动，这一策略属于（）

    • A、利益本土化
    • B、采购本土化
    • C、人员本土化
    • D、营销本土化

    正确答案:D

  • 第15题：

    跨国公司的本土化策略中，（）本土化是关键。

    • A、人才
    • B、技术
    • C、环境
    • D、管理

    正确答案:A

  • 第16题：

    与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？


    正确答案: 首先，刚进入时，由于跨国公司还不熟悉当地劳动力市场，当地经理的成本优势也还并不明显，跨国公司对东道国文化背景的不了解也使得对当地经理的选拔较之海外经理风险较高，因而本土化程度较低。
    其次，随着跨国公司对东道国劳动力市场的熟悉，选择当地经理的成本相对于海外经理而言愈来愈小，而且随着经验的丰富和培训的深化，当地经理也可以被派去做以前海外经理做过的事情，例如向新雇员传授管理经验及组织文化等，因而当地经理的贡献加大，企业更倾向于选择当地经理，本土化程度逐步提高。
    最后，当本土化程度高到一定程度，企业成功进入东道国市场之后，往其终极目标――全球化的方向发展时，本土化程度又开始有一定程度的回落，企业更倾向于在全球范围内挑选合适的经理。这是因为在这一阶段，由信息高速公路、网络经济带来的高效沟通，使得企业选择全球经理的成本下降，因而跨国公司选择海外经理时将不再局限于国籍，而是从全球范围内挑选最合适的人选。此时选择当地经理的优势不再突出，企业本土化程度因此而下降。此时，跨国公司内部更多地体现了一种文化融合的倾向，多元文化并存和碰撞，给企业带来无限的生机和文化互补的优势。这就回到了最初的问题，企业需要的是顶级的雇员，能给企业带来最高利润的雇员，一旦当他适应当地复杂的经营环境，一旦科学技术的高速发展带动的新经济使得全球招聘成本不再居高不下时，跨国企业会更侧重以职位的需要来聘请最合适的人员，而不是更侧重国籍。

  • 第18题：

    单选题
    跨国公司采用最多的广告策略调查表明，最主要的文化策略是（）
    A

    统一化广告策略

    B

    本土化的广告策略

    C

    统一化和本土化策略

    D

    折衷策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    跨国公司想要通过建立内部保险公司的方式避税，必须具备的条件有（）。
    A

    内部公司是母公司所在国的居民公司

    B

    跨国公司所在国有推迟课税的规定

    C

    内部公司所在地为避税地

    D

    所在国允许保险费税前扣除


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）
    A

    高层管理人员本土化

    B

    高层管理人员区域化

    C

    高层管理人员国际化

    D

    高层管理人员母国化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述经济全球化与本土化的关系以及跨国公司地方化策略。

    正确答案： （1）经济全球化与本土化的关系
    ①区域统一与区域割据的矛盾
    经济全球化引起了经济活动空间格局的变化。地理空间上邻近企业的共同性增加，同时人们和国家个性化要求也随之增加。经济一体化、地方文化传统建设加强同时发生、相伴而生，构成了一个矛盾统一体的两个对立方面。
    ②本土化与全球化相辅相成的关系：
    在本土化中，全球化的因素必然影响到当地的价值观、文化观；
    强烈的本土化有利于全球化的发展，越民族越世界。
    当然，本土化的东西进行全球化的关键在于商业包装和因地制宜。
    （2）跨国公司地方化策略
    ①处理异地文化背景条件下的管理问题。
    ②处理技术、材料的本土化问题，以适应东道国的当地市场。③企业形象的本土化与国际营销本土化。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    跨国公司的本土化策略中，（）本土化是关键。
    A

    人才

    B

    技术

    C

    环境

    D

    管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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