减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一

题目

减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一

相似考题

1.以下为事业部结构的优点的有()A、减少重复活动B、改善了决策C、使利润和产量具体化D、明确的职业结构E、加强职能部门的合作

2.事业部型结构的主要优点是()。A强调结果B有利于培养管理者C避免活动和资源的重复配置D命令高度统一E最大程度发挥参谋部门的作用

3. 对违反《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定造成浪费的，应当依纪依法追究相关人员，下列情形中，将追究主要负责人或者有关领导干部的责任的是哪一项？ A、严肃查处本地区、本部门、本单位铺张浪费、奢侈奢华问题的 B、指使、纵容下属单位或者人员违反本条例规定造成浪费的 C、履行内部审批、管理、监督职责避免浪费的 D、及时公开本地区、本部门、本单位有关厉行节约反对浪费工作信息的

4.全球经济、文化、技术的不均衡发展,是造成全球生态资源浪费、环境污染和人口膨胀的深层次原因,也是阻碍全球文明持续发展的根源。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    为保证科学有效实施工作流程，减少或避免不必要的重复和浪费，在设计办公结构和布局 时，一定要考虑部门间的( )

    A.人员多寡

    B.层次高低

    C.工作量大小

    D.工作联系


    正确答案：D
    略

  • 第2题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第3题：

    下列不属于集中归档的优点（ ）。

    A.可以避免绩效管理资料的重复和浪费
    B.需要多种存档程序
    C.工作人员能提供质量更好的服务
    D.不会出现积压等待归档的资料

    答案：B
    解析：
    集中归档的优点是：可以避免绩效管理资料的重复和浪费；工作人员能提供质量更好的服务；不会出现积压等待归档的资料；只需要一种存档的程序。

  • 第4题：

    矩阵式组织结构的优点包括( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
    B.团队的工作人员有后顾之忧
    C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
    D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
    E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

    答案：A,C,D
    解析：
    除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾。

  • 第5题：

    国家鼓励资源开采型城市和独立工矿区发展与市场需求相适应的产业，引导劳动者转移就业。对因资源枯竭或者经济结构调整等原因造成就业困难人员集中的地区，上级人民政府应当给予必要的扶持和帮助。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    包装回收势在必行。因为包装回收不仅可以（），还可以（）。大量的废弃包装不仅造成了资源的浪费，还对社会环境和自然环境造成严重的影响。

    • A、减少包装废弃物；降低生产成本
    • B、节约原材料和能源；减少包装废弃物、避免环境污染
    • C、节约设计成本；减少包装废弃物、避免环境破坏
    • D、减少包装废弃物；重复利用包装物品

    正确答案:B

  • 第7题：

    地区分部结构的缺点不包括（）

    • A、各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调
    • B、造成结构重叠和人才浪费
    • C、总部很难进行有效的管理和控制
    • D、经营决策权过于集中

    正确答案:D

  • 第8题：

    合理配置资源、减少浪费、提高效益是计划的作用之一


    正确答案:正确

  • 第9题：

    下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是（）。

    • A、上级对下级的管理需要通过职能机构完成
    • B、管理水平取决于个人水平
    • C、部门与人员责权明确
    • D、相同的岗位重复设置，造成资源浪费

    正确答案:A

  • 第10题：

    判断题
    减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是（）。
    A

    上级对下级的管理需要通过职能机构完成

    B

    管理水平取决于个人水平

    C

    部门与人员责权明确

    D

    相同的岗位重复设置，造成资源浪费


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于稳定型战略的优点，下列说法错误的是（）
    A

    企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险

    B

    企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失

    C

    企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况

    D

    企业可以保持人员的相对稳定，减少人员调整、安置造成的矛盾


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第14题：

    下列各项中，不属于集权型组织结构优点的是（　）。

    A、便于提高决策效率，对市场迅速做出反应
    B、容易实现目标的一致性
    C、可以避免重复和资源浪费
    D、便于发现和培养人才

    答案：D
    解析：
    集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场做出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。选项D属于分权型的优点。分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满意感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托－代理问题。

  • 第15题：

    下列不属于集中归档优点的是（ ）

    A.可以避免绩效管理资料的重复和浪费
    B.需要多种存档程序工作人员
    C.能提供质量更好的服务
    D.不会出现积压等待归档的资料

    答案：B
    解析：
    集中归档的优点有：(1)可以避免绩效管理资料的重复和浪费。(2)只需要一种存档的程序。(3)工作人员能提供质量更好的服务。(4)不会出现积压等待归档的资料。

  • 第16题：

    合作竞争的基本要素之一是利益。利益的来源为（）

    • A、减少重复
    • B、减少浪费
    • C、吸收投资
    • D、利用彼此核心能力
    • E、创新的契机

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    不属于集权模式的优点的是（）。

    • A、有利于提高决策的科学性
    • B、有利于减少重复工作
    • C、有利于组织变革和调整
    • D、有利于国际企业全球业务的协调

    正确答案:A

  • 第18题：

    幼儿园造成人才浪费的原因之一是人员不能合理作用。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    造成水资源缺乏的原因有：（）

    • A、温室效应引起的全球变暖
    • B、污染引起水质退化
    • C、地下水源过度利用
    • D、水资源浪费

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    绿色建筑的核心内容是（）。

    • A、减少建筑对环境造成的污染
    • B、减少能源和资源消耗
    • C、减少对土地资源的的浪费
    • D、加强对资源的充分利用，减少对环境的破坏

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    矩阵式组织的优点有(　　)。
    A

    团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作

    B

    各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

    C

    提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环j

    D

    相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E

    实现了指令源的单一


    正确答案： A,E
    解析： 略

  • 第22题：

    单选题
    跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（  ）。
    A

    全球性地区结构

    B

    全球职能结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    造成水资源缺乏的原因有：（）
    A

    温室效应引起的全球变暖

    B

    污染引起水质退化

    C

    地下水源过度利用

    D

    水资源浪费


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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