“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业,还是进行广泛的多元化经营,即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。

题目

“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业,还是进行广泛的多元化经营,即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。


相似考题
参考答案和解析
正确答案:正确
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  • 第1题:

    “进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业,还是进行广泛的多元化经营,即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。 ( )

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:对

  • 第2题:

    实施多元化经营战略的形式有()

    • A、纵横多元化
    • B、纵向多元化
    • C、水平多元化
    • D、多向多元化

    正确答案:B,C,D

  • 第3题:

    “进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业,还是进行广泛的多元化经营,即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    扩散型多元化经营战略


    正确答案: 是指相互关联的经营项目中的各项目,至于关联组中任以经营项目相联系,呈线状。

  • 第5题:

    相关多元化经营


    正确答案: 是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。

  • 第6题:

    ()往往是一些刚刚进入旅行社行业,缺乏资金和人才的单体旅行社选择的一个发展方向。

    • A、专业化经营
    • B、多元化经营
    • C、合作化经营
    • D、代理化经营

    正确答案:D

  • 第7题:

    对实施多元化经营的客户评定信用等级,主营业务销售收入超过50%,采用主营业务所属行业的标准进行评级。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    企业集团的战略优势主要体现在()。
    A

    降低采购成本

    B

    迅速扩大规模

    C

    通过垄断独占市场

    D

    进行多元化经营


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?

    正确答案: 多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    对实施多元化经营的客户评定信用等级,主营业务销售收入超过50%,采用主营业务所属行业的标准进行评级。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 主营业务销售收入超过60%,采用主营业务所属行业的标准进行评级

  • 第11题:

    单选题
    对实施多元化经营的客户评定信用等级,主营业务销售收入超过(),采用主营业务所属行业的标准值进行评级。
    A

    50%

    B

    60%

    C

    70%

    D

    80%


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么叫多元化经营?企业成功实现多元化经营应当具备什么条件?多元化经营的优势?

    正确答案: 定义:企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略。
    条件:1.稳定的核心竞争优势
    2.坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.一定的企业规模
    4.企业存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性(技术相关、市场相关)
    6.目标行业有一定的行业吸引力
    7.头脑清醒
    优势:①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力
    通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用,可提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该集团的公司层战略应重点关注 ( )。


    正确答案:B
    本题考查战略的层次体系。公司战略是根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。

  • 第14题:

    企业集团的战略优势主要体现在()。

    • A、降低采购成本
    • B、迅速扩大规模
    • C、通过垄断独占市场
    • D、进行多元化经营

    正确答案:D

  • 第15题:

    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?


    正确答案:多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。

  • 第16题:

    简述成功实施多元化经营战略的条件。


    正确答案: (1)企业规模和实力,通常是大型企业的一种选择。
    (2)主业市场需求增长情况,企业要把握好现有产品的市场前景,寻找新的经济在增长点。
    (3)主业市场的集中度,它反映的是一个行业的垄断程度和竞争程度。
    (4)关联度,新旧产业之间的联系越密切,成功的可能性越大。

  • 第17题:

    集约型多元化经营战略


    正确答案: 是指相互关联的所有经营项目共同利用经营资源,互相联系紧密,呈网状。

  • 第18题:

    对于多元化经营的客户,某一行业收入占比超过多少的,采用该行业的可接受值测算授信额度理论值()。

    • A、20%
    • B、40%
    • C、60%
    • D、80%

    正确答案:C

  • 第19题:

    法人客户评级敞口中,对于实施多元化经营的客户,若其在各行业销售收入占比均低于其全部销售收入的(),应该采用综合类客户打分卡进行评级。

    • A、70%
    • B、60%
    • C、50%
    • D、40%

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    法人客户评级敞口中,对于实施多元化经营的客户,若其在各行业销售收入占比均低于其全部销售收入的(),应该采用综合类客户打分卡进行评级。
    A

    70%

    B

    60%

    C

    50%

    D

    40%


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    ()往往是一些刚刚进入旅行社行业,缺乏资金和人才的单体旅行社选择的一个发展方向。
    A

    专业化经营

    B

    多元化经营

    C

    合作化经营

    D

    代理化经营


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    下列选项中,属于风险对冲策略的是(  )。
    A

    甲公司进行多元化经营

    B

    乙公司使用多种外币进行结算

    C

    丙公司利用期权套期保值

    D

    丁公司进行风险证券化


    正确答案: A,D
    解析:
    风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。D项进行风险证券化属于风险转移。

  • 第23题:

    问答题
    什么是多元化经营?企业成功实施多元化经营应当具备哪些条件?多元化经营为企业可能带来的优势和风险表现在哪些方面?

    正确答案: 多元化经营内涵:指企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略(相对于专业化经营而言)专业化经营:企业只在某单个行业内从事单一产品的生产经营
    多元化经营的条件
    1.要有稳定的核心竞争优势
    2.要坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.要有一定的企业规模
    4.企业要存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性、技术相关、市场相关等
    6.目标行业具有一定的行业吸引力
    7.头脑要清醒
    多元化经营为企业带来的优势
    ①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力:通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用可,提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    多元化经营给企业带来的风险:
    ①来自原有产业的风险
    ②市场整体风险
    ③行业进入风险
    ④行业退出风险
    ⑤内部经营整合风险
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点)。

    正确答案:
    解析: