如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？
题目
如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？
相似考题
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第1题：
企业的财务管理体制可分为（ ）。A.集权型财务管理体制
B.集权与分权相制约型财务管理体制
C.分权型财务管理体制
D.集权与分权相结合型财务管理体制答案：A,C,D解析：企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。 -
第2题：
某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（ ）财务管理体制。A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型答案：A解析：本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。 -
第3题：
某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（ ）。A.分权型财务管理体制
B.集权型财务管理体制
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.以上均错误答案：C解析：因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。 -
第4题：
一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。A.Ⅰ和Ⅳ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ答案：D解析： -
第5题：
某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。
- A、集权型
- B、分权型
- C、集权与分权相结合型
- D、集权与分权相制约型
正确答案:A -
第6题：
要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括（ ）。
- A、直线主管与参谋人员的关系
- B、组织集权与分权的关系
- C、主管与员工的关系
- D、主管与下属的授权关系
正确答案:C -
第7题：
影响国际企业集权和分权的因素有哪些？
正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况 -
第8题：
如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？
正确答案:集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求. -
第9题：
判断题分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。A集中于公司总部
B集中于国际管理单位
C公司总部与附属单位之间分权
D附属单位单独管理
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题影响国际企业集权和分权的因素有哪些？正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 -
第13题：
下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（ ）。A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充答案：A,B,D解析：为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。 -
第14题：
某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型答案：B解析：集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 -
第15题：
集权与分权相结合型财务管理体制下，企业的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。（ ）答案：错解析：本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。 -
第16题：
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是()。A.如何确定财务管理目标
B.如何配置企业的资源
C.如何确定财务管理体制的集权和分权
D.如何配置财务管理权限答案：D解析：企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 -
第17题：
要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括（）。
- A、直线主管与参谋人员的关系
- B、组织集权与分权的关系
- C、主管与员工的关系
- D、主管与下属的授权关系
正确答案:C -
第18题：
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。
正确答案:正确 -
第19题：
集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 -
第20题：
国际企业在组织国际财务管理职能时，所采取的基本形态（）。
- A、集中于公司总部
- B、集中于国际管理单位
- C、公司总部与附属单位之间分权
- D、附属单位单独管理
正确答案:A,B,C -
第21题：
问答题集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程属于( )财务管理体制。A集权型
B分权型
C集权与分权相结合型
D匹配型
正确答案： C解析： -
第23题：
问答题如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？正确答案： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括（ ）。A直线主管与参谋人员的关系
B组织集权与分权的关系
C主管与员工的关系
D主管与下属的授权关系
正确答案： D解析： 暂无解析