确定企业国际财务管理的组织形态时,一般不考虑()因素。
第1题:
影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有哪些?
第2题:
在选择开发团队组织结构时应考虑()因素。
第3题:
企业选择其组织结构时必须考虑的因素有什么()
第4题:
企业选择其组织结构时必须考虑的因素有();经营者的开拓意识;产品多样化程度;国际营销的比重。
第5题:
国际企业财务管理的组织形态应考虑的因素有()。
第6题:
国际企业组织结构形式选择必须综合考虑因素();企业经营者思想;产品多样化程度;国际营销比重。
第7题:
确定国际储备的适度规模时,应主要考虑哪些因素?
第8题:
集中于公司总部
集中于国际管理单位
公司总部与附属单位之间分权
附属单位单独管理
第9题:
东道国技术先进
东道国员工素质较强
东道国原材料丰富、用工成本低
东道国管理比较超前
第10题:
第11题:
东道国的政治制度
公司规模的大小
国际经营的投入程度
管理经验的多少
第12题:
企业长远发展战略
企业经营者思想
产品多样化程度
国际营销比重
第13题:
以下哪些项是在公司在国际市场营销政治风险评估中所考虑的内部因素()。
第14题:
国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有()
第15题:
根据国际折中理论,企业在实施国际化经营时必须考虑哪些因素()
第16题:
国际企业在组织国际财务管理职能时,所采取的基本形态()。
第17题:
国际企业的上层主管一般来自()。
第18题:
以下哪一项是在公司在国际市场营销政治风险评估中所考虑的外部因素()。
第19题:
公司的行为
东道国对产品或行业的控制程度
经营的当地化
子公司对母公司的依赖性
公司的经营规模
第20题:
第21题:
第22题:
公司规模的大小
国际经营的投入程度
管理经验的多少
整个国际经营所采取的组织形式
第23题:
董事会决策
代理成本与企业适应性的平衡
企业的组织结构
文化传统
第24题:
经营的当地化
东道国对产品或行业的控制程度
公司的经营规模和地址
公司的知名度
子公司对母公司的依赖性
公司对东道国的贡献