什么是波特的五种竞争力量模型？

第1题：

第2题：

下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

• A、潜在进入者
• B、行业内的竞争
• C、供应商
• D、政策
• E、公益事业单位

正确答案:A,B,C

第3题：

波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？

正确答案:市场吸引力五种力量。

第4题：

波特的五种竞争力模型分别是什么？

正确答案: 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：
（1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
（2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
（3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
（4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
（5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。

第5题：

简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。

第6题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？

正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

第7题：

在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

• A、波特
• B、钱德勒
• C、魁因
• D、安索夫

正确答案:A

第8题：

什么是波特的五种竞争力量模型？

正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

A三

B四

C五

D七

C
略

第14题：

波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

• A、潜在竞争者
• B、竞争对手
• C、替代产品
• D、供应商

正确答案:B

第15题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

正确答案:五

第16题：

波特五力模型的五种竞争力是指什么？

正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

第17题：

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

• A、安索夫
• B、迈克尔·波特
• C、彼得·圣吉
• D、迈克尔·哈默

正确答案:B

第18题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

第19题：

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：