企业信息系统开发项目大都无法按时完成，其主要原因是（）A、合作方未按要求完成进度B、有较多的细节要求在开发过程才能得到明确，增加了系统方案的修改与开发工作量C、我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才D、需要非常大的投资，往往超出预算而难以满足经费需要

第1题：

第2题：

第3题：

烟花爆竹企业订单无法按时完成时，可以将产品转包、分包给其他企业。

A对

B错

错
略

第4题：

烟花爆竹企业订单无法按时完成时，可以将产品转包、分包给其他企业。

正确答案:错误

第5题：

由于客户原因导致无法按时完成重新识别工作的，需向本级公司反洗钱工作小组申请延期完成。

正确答案:错误

第6题：

企业信息系统开发项目大都无法按时完成，其主要原因是（）。

• A、合作方未按要求完成进度
• B、有较多的细节要求在开发过程才能得到明确，增加了系统方案的修改与开发工作量
• C、我国还缺乏得力的信息管理与信息系统专业人才
• D、需要非常大的投资，往往超出预算而难以满足经费需要

正确答案:B

第7题：

信息系统开发项目管理的目的是什么？其主要内容是什么？

正确答案:MIS系统开发的项目管理是根据管理科学的理论，联系MIS系统开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践。它包括MIS系统开发中的项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面。

第8题：

试着述企业信息系统开发队伍的组成有其成员的作用。

正确答案: ①领导者组织企业信息系统开发的第一步是组建开发队伍。为领导与协调企业信息系统的开发工作，一般需要组织两个小组。一是企业信息系统开发领导小组；二是企业信息系统的工作小姐。
②企业信息系统的开发领导小姐，是领导整个项目工作的，包括确定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。
③企业信息系统的开发工作小组，由系统开发人员参加，参与系统战略规划的制定，完成开发中系统分析，设计与实施工作。工作小组由两部分组成，一是系统分析设计人员，二是管理人员。系统分析设计员具体从事开发各阶段的工作，管理人员就参加具体系统分析工作，共同分析业务流程，数据流程，共同负责新系统逻辑设计的分析工作。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

项目成功的最通用定义是（）

• A、按时完成，
• B、按时和按成本完成，
• C、按时和按成本完成，达到技术要求，
• D、按时和按成本完成，成果被客户接受

正确答案:D

第16题：

检修计划实施情况统计表中要对（）进行统计

• A、年度计划项目数
• B、按时完成项目数
• C、超期完成项目数
• D、未完成项目数

正确答案:A,B,C,D

第17题：

进行设备采购和系统开发并组织实施，这是企业信息化项目管理哪个阶段的工作？（）

• A、前期立项阶段
• B、中间管理阶段
• C、后期评价阶段
• D、需求分析阶段

正确答案:B

第18题：

在时间管理中，造成无法完成自己工作和下属无法完成自己工作的主要原因是（）。

正确答案:沟通不良

第19题：

分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查风险应对计划。
• B、审查分包商的承诺。
• C、变更进度基准，并通知客户。
• D、签发变更请求。

正确答案:A

第20题：

简述建立企业信息系统开发规范的原因。

正确答案: 企业信息系统开发上，一条重要的经验就是开发方法要科学化和规范化。企业信息系统的开发投资大，同时伴随一定的风险，因此要按照系统工程的组织原则，避免一些低水平的封闭式开发，充分体现企业管理特点和系统开发的内在规律，提高系统有效性和成功率。造成企业信息系统开发不成功原因很多，但最生要原因是不了解MIS工程自身的客观规律，因此，制定MIS开发的工程规范，防止开发管理不善造成资金浪费，是企业信息系统开发的客观要求。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：