IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员，从而降低组织的代理成本。

题目

IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员，从而降低组织的代理成本。

相似考题

1.企业取得了收入，会表现为资产和收入同时增加，或者是在增加收入的同时减少负债。( )A．正确B．错误

2.冷疗制止炎症扩散的机制是A、解除神经末梢的压迫B、降低组织新陈代谢和细菌的活力C、降低体温，减少渗出D、使肌肉、肌腱等组织松弛E、加速坏死组织清除

3.阿昔莫司能抑制脂肪组织的分解，减少游离脂肪酸自脂肪组织释放，从而降低TG在肝脏中合成( )A.正确B.错误

4.由于信息和通信技术的发展,组织的中层管理机构和人员数量将大大减少,因此公共组织将会向()的趋势发展。A.工作方式的弹性化B.组织功能分化和重合C.管理取向的人性化D.组织结构扁平化

更多“IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员，从而降低组织的”相关问题

  • 第1题：

    企业取得了收入，会表现为资产和收入同时增加，或者是在增加收入的同时减少负债。


    正确答案：√
    可表现为资产的增加或负债的减少或两者兼而有之

  • 第2题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第3题：

    当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。

    A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
    E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给

    答案：A,E
    解析：
    组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

  • 第4题：

    总公司聘任的中层管理人员因公（私）外出请假者，先填写《新疆光源电力实业总公司中层管理人员请假单》，统一在（）办理请假手续。

    • A、总公司办公室
    • B、人力资源部
    • C、总经理办公室
    • D、综合管理部

    正确答案:A

  • 第5题：

    通过加强质量管理，来提高组织经济效益有两个方面（）。

    • A、减少顾客抱怨
    • B、增加收入、利润和市场份额
    • C、降低责任风险
    • D、降低经营所需资源的成本，减少资源投入

    正确答案:B,D

  • 第6题：

    水淋式电极在降低电极温度的同时，又能减少电极侧壁的氧化，从而降低了电极消耗。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    大量生理盐水进入静脉，可稀释（），从而降低（），使组织液生成（）。


    正确答案:血浆蛋白；血浆胶体渗透压；增多

  • 第8题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    通过加强质量管理，来提高组织经济效益有两个方面（）。
    A

    减少顾客抱怨

    B

    增加收入、利润和市场份额

    C

    降低责任风险

    D

    降低经营所需资源的成本，减少资源投入


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
    A

    使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

    B

    对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

    C

    职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目

    D

    矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    IT使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员，从而降低组织的代理成本。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第14题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第15题：

    通过减少获取信息和分析信息的成本，信息技术使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性


    正确答案: ⑴人员配备的任务、程序和原则，合理确定人员需要量。
    ⑵选配人员。为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。这些待聘人员可能来自企业内部，也可能来自外部社会。
    ⑶制定和实施人员培训计划。维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。人员、特别是管理人员的培训无疑是人员配备中的一项重要工作。
    培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是有发展潜力的未来管理人员的培训。

  • 第17题：

    使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）

    • A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
    • B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
    • C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
    • D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

    正确答案:B

  • 第18题：

    组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。

    • A、结构
    • B、工作
    • C、任务
    • D、职位

    正确答案:C

  • 第19题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第20题：

    部门经理一般属于组织的（）

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、基层管理人员
    • D、专业管理人员

    正确答案:B

  • 第21题：

    判断题
    通过减少获取信息和分析信息的成本，信息技术使组织在增加收入的同时减少中层经理和办公人员。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    冷疗制止炎症扩散的机制是（　）
    A

    解除神经末梢的压迫

    B

    降低组织新陈代谢和细菌的活力

    C

    降低体温，减少渗出

    D

    使肌肉、肌腱等组织松弛

    E

    加速坏死组织清除


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度较大

    B

    管理层次较少

    C

    管理幅度较小

    D

    管理层次较多


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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