战略规划过程是把（）的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。
题目
战略规划过程是把（）的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。
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参考答案和解析
正确答案:组织
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第1题：
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（1）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。（2）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。【答括号2】A.. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法答案：C解析：用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。
1. 关键成功因素法（CSF）
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。
关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。
2.战略目标集转化法（SST）
把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。
战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。
3. 企业系统规划法（BSP）
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。 -
第2题：
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。A.. 关键成功因素法
B. 战略目标集转化法
C. 征费法
D. 零线预算法答案：B解析：用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法（CSF）在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法（SST）把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法（BSP）信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。 -
第3题：
战略目标和战略规划完成情况的测量结果同属于（）
- A、顾客与市场结果
- B、财务结果
- C、过程有效性结果
- D、资源结果
正确答案:C -
第4题：
战略目标和战略规划完成情况的测量结果属于（）。
- A、顾客与市场的结果
- B、财务结果
- C、过程有效性结果
- D、组织的治理和社会责任结果
正确答案:C -
第5题：
（）是将战略目标细化成年度的目标的过程。
- A、战略规划
- B、战略计划
- C、预算
- D、年度计划
正确答案:B -
第6题：
下列不属于组织信息系统战略规划方法的是（）
- A、企业系统规划法
- B、原型法
- C、关键成功因素法
- D、战略目标集转化法
正确答案:B -
第7题：
把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统是（）。
- A、管理信息系统
- B、执行信息系统
- C、战略信息系统
- D、作业信息系统
正确答案:C -
第8题：
战略目标的制定过程
正确答案: 调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定 -
第9题：
执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
正确答案:正确 -
第10题：
多选题战略目标制定要关注的问题（）A战略目标制定的方法
B战略目标制定的风险
C战略目标制定的时间
D战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题战略目标集转化法（SST）战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题战略目标和战略规划完成情况的测量结果属于（ ）。A顾客与市场的结果
B财务结果
C过程有效性结果
D组织的治理和社会责任结果
正确答案： D解析： 过程有效性结果包括对主要价值创造过程和关键支持过程有效性起重要作用的主要绩效结果，战略目标和战略规划完成情况的主要测量结果。 -
第13题：
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（1）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。（2）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。【答括号1】A.. 关键成功因素法
B. 战略目标集转化法
C. 征费法
D. 零线预算法答案：B解析：用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。
1. 关键成功因素法（CSF）
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。
关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。
2.战略目标集转化法（SST）
把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。
战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。
3. 企业系统规划法（BSP）
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。 -
第14题：
战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。（）
正确答案:正确 -
第15题：
战略目标的制定过程是怎样的？
正确答案: 战略目标的制定一般要经历四个阶段：1）调查研究；
2）拟定目标；
3）评价论证：
①论证和评价要围绕目标方向是否正确进行；
②要论证和评价战略目标的可行性；
③要对所拟定的目标的完善化程度进行评价；
4）确定目标：
①目标方向的正确程度；
②可望实现的程度；
③期望效益的大小。 -
第16题：
过程方法是在分析顾客需求、产品形成过程、组织的战略目标后，确定组织什么的过程？
正确答案: 产品的实现过程、支持性过程和管理。 -
第17题：
长征的过程，不仅是战胜敌人、赢得胜利、实现战略目标的过程，而且是（）、（）、（）的过程。
正确答案:联系实际；创新理论；探索革命道路 -
第18题：
组织信息系统战略规划方法包括企业系统规划法（简称BSP）、关键成功因素法（简称CSF）、战略目标集转化法（简称SST）
正确答案:错误 -
第19题：
战略目标集转化法（SST）战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程
正确答案:正确 -
第20题：
简述战略目标的制定过程？
正确答案: 1） 调查研究
2） 拟定目标
3） 评价论证：
①论证和评价要围绕目标方向是否正确进行
②要论证和评价战略目标的可行性
③要对所拟定的目标的完善化程度进行评价
4） 确定目标：
①目标方向的正确程度
②可望实现的程度
③期望效益的大小 -
第21题：
战略目标制定要关注的问题（）
- A、战略目标制定的方法
- B、战略目标制定的风险
- C、战略目标制定的时间
- D、战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案:A,B,C,D -
第22题：
问答题战略目标的制定过程是怎样的？正确答案： 战略目标的制定一般要经历四个阶段：1）调查研究；
2）拟定目标；
3）评价论证：
①论证和评价要围绕目标方向是否正确进行；
②要论证和评价战略目标的可行性；
③要对所拟定的目标的完善化程度进行评价；
4）确定目标：
①目标方向的正确程度；
②可望实现的程度；
③期望效益的大小。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题战略规划过程是把（）的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。正确答案： 组织解析： 暂无解析