简述MRPⅡ的发展过程。
题目
简述MRPⅡ的发展过程。
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第1题：
（）是ERP的发展过程中的前一个阶段。
- A、MRP阶段
- B、MRPⅡ阶段
- C、MIS系统阶段
- D、ERP阶段
正确答案:C -
第2题：
结合ERP的发展历史，简述MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的关系。
正确答案:ERP发展经历了四个阶段，基本MRP，闭环MRP、MRPⅡ，ERP四个阶段，基本MRP根据主生产计划，物料清单，库存信息来对企业生产进行控制与管理，解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并对企业的能力计划纳入管理，建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一，MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务管理，使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本与资金运作情况，来调整生产经营与管理。ERP不再只限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部集成，实现资金流，物流，信息流，生产制造一体化管理。 -
第3题：
简述MRP工作原理。
正确答案: （1）根据产品的生产量，自动计算出构成这些产品的零部件与材料的需求时间。
（2）根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各部件的生产订货时间。并进行计划调整。 -
第4题：
简述MRP思想形成的年代以及该方法应用时需要满足的条件。
正确答案: 20世纪50-60年代。
需满足的条件：要有一个主生产计划；每项物料要有一个独立的物料代码；要有一个通过物料代码表示的物料清单；要有完整的库存记录。 -
第5题：
简述MRP与MRPII之间的区别与联系。
正确答案:MRP的基本指导思想是：只在需要的时间，向需要的部门按照需要的数量提供该部门需要的物料。
MRP的目标是：在提供顾客最好的服务的同时，最大限度地减少库存，以降低库存成本。
MRPII是将闭环MRP和企业的财务系统连接起来，形成一个集企业生产、财务、销售、工程技术、供应等各个子系统为一体的生产管理信息系统。
MRP的基本思想是：把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法把企业各种资源和产、供、销、财各个环节实行有效地计划、组织、控制和协调。 -
第6题：
简述MRP的基本原理及主要输入。
正确答案: MRP的基本原理是由产品的交货期展开成零部件的生产进度度日程与原材料外购件的需求数量和需求日期即将主生产计划转化成物料需求表并为编制能力需求计划提供信息MRP的主要三部分：主生产计划、物料清单、库存状态文件 -
第7题：
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。 -
第8题：
问答题简述MRP的基本原理及主要输入。正确答案： MRP的基本原理是由产品的交货期展开成零部件的生产进度度日程与原材料外购件的需求数量和需求日期即将主生产计划转化成物料需求表并为编制能力需求计划提供信息MRP的主要三部分：主生产计划、物料清单、库存状态文件解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述MRPⅡ的发展过程。正确答案： M.RP-II是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是人们在对生产管理规律进行了深入研究，总结了大量生产管理经验的基础上形成的。它正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。
在传统的生产管理中，由于生产的产品品种繁多，批量变化较大，为了及时生产出合格的产品就必须采用各种方法解决生产中存在的问题。为了解决生产中库存量较高的弊端，提高资金利用率，人们逐渐把注意力转向企业生产的物料需求上来，希望物料能在需要时运来，而不是过早地存放在仓库中，从而达到降低库存的目的。1965年，美国的Joseph A.OrliCky博士与Oliver W.Wight等管理专家一起在深入调查美国企业管理状况的基础上，针对制造业物料需求随机性大的特点，提出了物料需求计划（MRP）这种新的管理思想。后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成本核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理系统制造资源计划MRP-II。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题ERP、MRP、MRPⅡ的关系是（）AERP MRP MRPⅡ
BERP MRPⅡ MRP
CMRPⅡ MRP ERP
DMRP MRPⅡ ERP
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述MRP工作原理。正确答案： （1）根据产品的生产量，自动计算出构成这些产品的零部件与材料的需求时间。
（2）根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各部件的生产订货时间。并进行计划调整。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述MRP基本原理正确答案： 根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，它提供了物料需求的准确时间和数量。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述MRP基本原理
正确答案:根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，它提供了物料需求的准确时间和数量。 -
第14题：
简述MRPⅡ的特点。
正确答案: MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1.计划的一贯性与可行性
2.管理的系统性
3.数据共享性
4.动态应变性
5.模拟预见性
6.物流、资金流的统一
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 -
第15题：
简述MRPⅡ实施的基本条件？
正确答案: ①客观需要是企业实施MRP的第一推动力；
②组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件；
③完整和准确的数据是MRP实施的基础；
④教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证. -
第16题：
以下哪个不是信息技术应用发展过程中的阶段（）。
- A、MIS系统阶段
- B、MRP阶段
- C、ERP阶段
- D、EC
正确答案:D -
第17题：
简述MRP系统的运行步骤？
正确答案: MRP系统的运行步骤：
（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和作业计划；
（2）正确编制产品结构图和各种材料、零部件的明细表；
（3）正确掌握各种物料和零部件的库存资料，其中包括实际库存量、最高储备量、保险储备量等；
（4）正确规定各种材料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订货批量，以保证生产作业计划的顺利实施；
（5）在掌握上述资料的前提下，运用MRP的逻辑计算，确定各种材料的总需求量和实际需求量；
（6）按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订货批量和订货周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。 -
第18题：
简述闭环MRP的处理过程。
正确答案: 在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环MRP系统。在主生产计划及物料需求计划计算以后，通过粗能力计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产（采购）活动执行结果，以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。 -
第19题：
问答题简述MRP物料需求计划的基本思想。正确答案： 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。解决从独立需求到相关需求的分解问题。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述MRP的基本思想----“以销定产”。正确答案： 根据产品主产品计划确定物料的供给计划。
强调供求平衡，降低库存。
M.RP处理的是相关需求。
根据主生产计划，动态组织物料供求，实现零库存生产。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述物料需求计划MRP基本思想。正确答案： 在需要的时间向需要的部门按照需要的数量提供该部门所需的物料。基本目标最大限度地减少库存降低库存成本。工作流程从主生产计划出发按照产品结构展开推算每个零部件和原材料的需求量并根据现有库存和生产/采购过程所需的提前期最终确定具体的生产投放和物料采购时间。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题结合ERP的发展历史，简述MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的关系。正确答案： ERP发展经历了四个阶段，基本MRP，闭环MRP、MRPⅡ，ERP四个阶段，基本MRP根据主生产计划，物料清单，库存信息来对企业生产进行控制与管理，解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并对企业的能力计划纳入管理，建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一，MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务管理，使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本与资金运作情况，来调整生产经营与管理。ERP不再只限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部集成，实现资金流，物流，信息流，生产制造一体化管理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述闭环MRP与MRP的区别。正确答案：解析：